成年人的顶级能力，是学会把底牌亮在桌面上。
这句话，是我从我们公司人事负责人Penny身上悟到的。
她的日常工作，就是需要面对大量复杂关系的处理。
我问她，“你是有什么特殊业务技巧吗？”
她回我，“没啊，我一般就是，直说”。
我听了就笑，说“果然高手都打明牌。”
她满脸诧异，“嗨，我以为是自己没什么技巧才直说的。”
不，在我看来，比起精巧的话术，打明牌是更聪明的方式。
她不会含含糊糊说：“我们需要延长一下考察期”，“未来还是有一定晋升机会的”。
给对方虚幻的期待但又难以兑现，她会单刀直入直接亮底牌，坦诚地告知对方，“你数据分析能力不达标”，“现阶段给不了你晋升”。
很多人不敢打明牌，往往是因为陷入了两种黑色想象：
要么把自己想得太脆弱，想着“我说想加薪领导会觉得我功利吧？”
要么把对方想得太脆弱，觉得“我直接指出问题他会崩溃吧？”
这些揣测就像在心里养了只尖叫的猴子，不断消耗着我们的情绪电量。
但成年人的关系，经得起坦诚，耐不住猜疑。
黑色想象，往往是关系里最大的消耗品。
我最早进职场，就曾经陷入过这种“替所有人玻璃心”的陷阱。
面对一些“强引领+强分析”优势的高管，每次他们说到激动处，针尖对麦芒，我就有点胃部抽搐，想打断时不自觉会想，他会不会很没面子？
他这种强势的方式是不是更高效。
面对一些强共情优势的同事，推进事情不够麻利，我想指出时，心里又会嘀咕，他会不会受伤啊？他是不是也有自己的难处。
对，我以前就是这么的纠结。
但是你们也知道，我后来不是黑化了吗？哈哈哈，不，是进化了。
当我第一次跟强势的同事说出，“我想构建的职场环境，是每个人都能自由表达，而不是强势攻击“，这时候，空气突然安静。就那几秒，我甚至脑补了他摔门而出的场景。
结果他放下激光笔说：“原来我这么说话是会让大家紧张的呀？我都没意识到，那你早该告诉我。”
当我第一次对共情优势的同事说出，你的工作职责是如期推进项目，你现在远没有达到工作要求，请告诉我发生了什么。
结果对方说，这是我第一次接收到这么明确的要求。然后他一口气跟我反馈了工作卡点和解决思路。
比起我委婉客气，绕来绕去，效率不知道提高了多少倍。
是那些个瞬间，让我想起曾国藩的那句处世法则：
“唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧。”
真正的明牌对局里，从来没有单方面的妥协，只有双向的校准。
我愿意用成年人的姿态摊牌，是因为我相信你有成年人的担当。
我知道我说这句话你接得住，你反馈回来的东西我也接得住。
而在我们这一来一回时间，很多新的东西就开始生长了。
就好像，假如你想要做的事情跟公司目前的规划不相符，你会怎么办？
是不是大多人数的选择，还是会找一个合适的时机跟公司分手？道不同不相为谋，也很正常对不对。
但是我们我们教练业务负责人楚懿不按常理出牌。
4年前她主动跟我们说，“我未来想做高管教练，但是公司没这个业务。
我又不想离开公司，想跟公司一起成长，所以后面公司有什么这方面的机会，可以想到我。”
然后，兜兜转转，她在各条线上轮岗，去年，教练业务从0到1，她作为主负责人，经过一年时间，吸引了一批又一批，有共同价值观的同频者，这个业务，终于开出了花。
而那颗种子，是从楚懿打出明牌那一刻种下的。
有人可能会担心说，打明牌会不会导致关系破裂。
如果我跟领导提了些意见，领导要是不高兴给我穿小鞋了怎么办？
要是我就是表达了我的需求，对方对我有情绪，我们闹分歧怎么办？
但你知道吗？
当你明确说“我的底线是项目周期不可压缩”，淘汰的不是合作伙伴，而是潜在雷区；
当你说“不接受临时邀约”，劝退的不是真朋友，而是时间刺客。
就像在看短视频时，你每标记一次“不感兴趣”，你以后被推荐的每一条内容，就更接近你想要的类型一点。
当你能坦然展露底牌，世界自会把适合的人送到面前。
这种残酷的温柔，才是对彼此人生最深的敬意。
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