又是一年世界读书日, 这是向文学巨匠致敬的时刻，更是一场跨越时空的阅读邀约。当信息如流沙冲刷认知堤岸，读书是抵抗速朽的锚点；当算法用即时反馈喂养焦虑，书籍正将散落的思考锻造成罗盘，帮我们校准方向。
不知你是否有过这样的时刻？指尖掠过书页，忽然停在一处折角前——那不是随意的褶皱，而是反复叩问后的停顿：一行被荧光笔照亮的文字，一个墨迹未干的问号，甚至只是页脚微微翘起的弧度, 都是思想碰撞的印记。
重读经典，有人折了三次角，写下“颠覆自己从此刻开始”；在被荧光笔涂亮的段落里，有人追问：“危机中的复活点究竟在哪？”这些被留下的标记，都是认知突破的存档点。
值此世界读书日，让我们再次重温阅读的意义。我们梳理了过往一年最受长江读者欢迎的20本书籍，希望与你一起通过阅读，与智者对话，在字里行间感受共鸣。
*以下书籍排名不分先后
2025世界读书日推荐书单
- 预见未来 -
《我看见的世界》
《人工智能时代与人类价值》
《品牌数智化》
《中国经济2025》
《大出海》
- 认知破壁-
《怪诞行为学7》
《穷查理宝典：查理·芒格智慧精要》
《佛畏系统》
《思考，快与慢》
《怎样做成大事》
- 实战进化-
《领导梯队》
《管理学的进化》
《有效的经营者》
《人力资源管理实战》
《共赢：商业生态与平台战略》
- 思想深潜-
《看不见的大象》
《第三个千年思维》
《三生万物》
《儒家的财富观与儒家精神：以孟子为中心》
《哲学思维：清醒思考的12个关键原则》
预见未来
“未来已来，只是分布不均——这些书帮你提前锁定下一个十年。”
《我看见的世界》
作者：李飞飞
出版社：中信出版社
从底层移民成长到顶尖科学家，《我看见的世界》不仅是“AI教母”李飞飞的个人奋斗史，也是一部波澜壮阔、跌宕起伏的人工智能发展史。
当李飞飞和家人努力适应在美国的生活时，恰逢现代人工智能开始不断取得突破。她不断开启新的科学征程，并确立了自己在计算机视觉领域的科学使命，取得了非凡的成就……书中详细记录了这些重大时刻的关键细节，既有对重大科学突破幕后的精彩窥探，也有女性用好奇心和勇气突破人生困境的故事。
即使是最技术性的学术研究也需要激情，永不停歇的好奇心可以激发无尽的科技创新。
折角时刻
“数据中藏着真理与偏见，明悟与智障，而更大的数据意味着更强大的世界表征。”
“AI的终极目标不是取代人类，而是帮助我们更好地理解自己。”
《人工智能时代与人类价值》
作者：亨利·基辛格/克雷格·蒙迪/埃里克·施密特
出版社：中信出版集团
如果被迫与机器妥协，我们的底线是什么？如果不能就人类与机器的区别达成一致，人类可能会将定义自身价值的任务交给机器，从而失去存在的意义。
著名外交家、美国前国务卿亨利·基辛格，谷歌前CEO埃里克·施密特及微软前首席研究和战略官克雷格·蒙迪以高度战略性的眼光对这一问题进行了审视。他们预见，随着时间推移，人工智能“将对历史、宇宙、人类本质以及智能机器的本质得出结论，并在这一过程中形成初步的自我意识”，进而变成“类人人工智能”。
2023年，基辛格去世，享年100岁。在其生前最后一本书《人工智能时代与人类价值》中，基辛格从关系人类社会核心的发现、大脑、现实、政治、安全、繁荣、科学、战略八个方面，探索人工智能将给人类带来的挑战和人类可行的应对思路，为人工智能时代如何捍卫人类价值提供了解决方案。
折角时刻
“如果我们无法清晰界定人类与机器的本质区别，我们可能会将定义自身价值的任务交给机器。而这可能是人类文明面临的最大考验。”
“价值观才是人类最终的特点和优势，人工智能的发展，应该促使人们对自身存在的本质进行更加深刻的探索，并坚定人类本身的存在价值。”
《品牌数智化：科技驱动的模式与价值创新》
作者：孙宝红
出版社：中国人民大学出版社
人工智能、Web3等新技术的涌现，冲击着原有的商业版图，也改写了品牌和用户的关系；另一方面，中国企业正加速出海，迎接崭新的全球市场竞争。过往的成功无法被轻易复制，在数字时代中国企业如何适应并赢得全球市场上的品牌较量？如何与消费者建立更强连接，创造更大价值？如何从价格竞争走向价值竞争，构建长期竞争力？
本书力图系统性地呈现品牌如何在数字时代进行数字化转型和智能化运营，即“品牌数智化”，并兼顾前瞻性与实操性地讲述企业如何利用数字技术，逐步建立对用户和数据的掌控权，增强用户品牌体验，创造用户价值，从而打造品牌长期竞争力；同时分析企业进行数字化转型和智能化运营的主要目标，即寻找业务增长点和新的盈利模式，简称“科技驱动的模式与价值创新”。
书中突出了与未来科技特别是人工智能及Web3.0相契合的主题，所选取的案例均来源于长江商学院孙宝红教授近年来对商业模式或营销技术创新的切身观察，帮助企业管理者掌握品牌建设相关的前沿技术和实施途径，赢在未来。
折角时刻
“从传统营销中的消费者，到客户关系管理时代的客户，再到社交媒体时代的用户，未来则可能是价值共创者，品牌的营销思维正在迅速演化。”
“品牌数智化包括数字化转型和智能化运营两个方面：数字化转型是基础，智能化化运营是目标。品牌数智化是技术与商业的深度融合，最终成果将是商业模式的彻底革新。”
《中国经济2025：稳预期、促消费与扩内需》
作者：刘世锦、黄奇帆、黄汉权等
出版社：中信出版集团
2025年是重要的转折之年，中国经济运行的逻辑正在经历新的调整与转变。当前中国经济形势怎么看、怎么干？
由十三届全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦领衔解读，黄奇帆、黄汉权等知名经济学家执笔的《中国经济2025》应运而生，讨论了“宏观经济所面临的主要问题究竟是什么”“中国如何扩大内需”“大力提振消费、提高投资效益”“以科技创新引领新质生产力发展”“中国企业‘卷’的背后暗藏经济增长的秘密”等诸多备受关心的话题。
在书中，黄奇帆提出，发展新质生产力，就是要在新能源、新材料、数字智能技术、生物医药和高端装备制造这五大板块的产业上发力，要在理论创新、技术创新、工艺创新、工具创新和要素创新这五个层次上进行颠覆性创新。这本书对于帮助我们理解中国宏观经济政策，把握当下及未来发展方向均有重要参考意义。
折角时刻
“想要继续走在世界前列，需更多聚焦产业互联网，打开赋能产业新空间，激发更多新质生产力。”
“与消费互联网不同，产业互联网下，每一个行业的结构、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是针对不同行业生态的“小锅菜”，需要一个行业一个行业地推进。”
《大出海：中国制造全球出征的关口和突破》
作者:林雪萍
出版社: 中信出版集团
当全球工厂的坐标被重新测绘，中国制造的罗盘永远指向两个极点：价值重构的勇气，与认知破界的野心。
2024年，中国企业出海浪潮汹涌澎湃，规模和速度都远超以往。从东南亚到欧洲，从非洲到墨西哥，中国企业的身影活跃在世界各地。而出海并非易事，关税壁垒、文化鸿沟、供应链挑战……一道道难关横亘在前，考验着中国企业的智慧和韧性。
如何构建“真出海”的战略？如何拓展地理空间、认知空间和价值链空间？ 中国企业出海时最容易忽略哪些因素？
《大出海：中国制造全球出征的关口和突破》通过对数百位国内外工厂和海外亲历者的深度访谈，深入探讨中国企业出海面临的挑战、机遇和关键问题，为读者呈现中国制造走向世界的波澜壮阔的画卷。
折角时刻
“中国企业出海并非仅仅是产品出口的自然延续，而是公司基因在海外的再次扩张。企业需要在地理空间、认知空间和价值链空间这三个维度上进行考量，才能真正实现“真出海”。”
“技术创新成企业出海的压舱石。供应链优化是企业稳定发展的生命线。品牌塑造则是赢得海外市场的敲门砖。”
认知破壁
“大脑需要一次'系统重置'——这些书是最高效的认知升级包。”
《怪诞行为学7》
作者：丹•艾瑞里
出版社：中信出版社
是什么驱使原本理性的人接受了非理性的信念？如何在复杂的商业环境中做出更明智、更理性的决策？
行为经济学大师艾瑞里延续前作风格，用幽默实验揭示人类非理性行为的深层逻辑。《怪诞行为学7》通过一系列有趣的社会实验，拆解“看不见的手”如何操控人类的选择，让我们在笑声中完成自我认知的升级，学会用科学思维抵御行为偏见。
书中借助12个实用思考工具，帮助我们识别行为决策过程中的错误信号和心理干扰，破除偏见与伤害。本书不仅是对个人决策行为的深刻洞察，更是商业领域中不可或缺的思维指南。
折角时刻
“我们首先要有一个基本认知：人们只相信他们相信的。”
“非必要不自证，非利益不说服。”
《穷查理宝典：查理·芒格智慧精要》
作者：彼得·考夫曼
出版社：中信出版集团
巴菲特如此铭记芒格对他的启蒙：“我对芒格的感激，无以言表。”比尔·盖茨称赞：“芒格是我遇到过的最渊博的思想家”。
在美国投资编年史中，查理·芒格是一位不可忽视的神秘人物。1978年，芒格加入伯克希尔·哈撒韦，与巴菲特一同制定了长期投资公司的哲学。在他们的管理下，伯克希尔从一家濒临倒闭的纺织厂转变为如今的投资界巨头。45年间，伯克希尔的市值飙涨超过75000倍。
《穷查理宝典:查理·芒格智慧精要》完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来查理主要的公开演讲和媒体访谈，是一本全面介绍查理·芒格投资、学习与人生心得的书籍，凝聚了他97年的人生智慧精华——从财富自由到家庭美满，从幸福人生到投资哲学，芒格在这本书中向我们展示了依靠自己的知识、智慧、道德与品格实现人生价值的可能。
折角时刻
“你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者至少到你认为它符合你的模型为止。”
“要得到你想要的东西，最可靠的办法，是让自己配得上拥有它。”
《佛畏系统：用系统思维全面提升你的决策力》
作者：万维钢
出版社：新星出版社
哪些运气要等，哪些运气要追？哪些风险可控，哪些风险别碰？哪些事情须孤注一掷，哪些事情要及时止损？哪些历史经验可借鉴，哪些历史经验要推翻？哪些时刻要活在当下，哪些时刻要展望未来？
如果你也经常遇到这样的难题，你需要一点系统思维帮你提升决策力。
《佛畏系统》一书的重点不仅是讲解系统思维的概念，而是通过丰富的日常案例，带你破除常见的思维误区，掌握系统思维在生活中的应用。作者将普通人常见的问题归类，通过讨论五大系统——职业和发展系统、学习和研究系统、日常做事系统、情感人生系统和社会大系统，用科学知识、系统思维武装你的大脑，带你洞悉系统背后的规则，让你有方法、有底气做出属于自己的科学决策。
折角时刻
“理解事物背后的因果关系，我们就不会对未来感到迷茫。”
“系统思维是完备性的思维——各种情况我都考虑到了，我允许事情在一定范围内变化，你怎么就都脱离不了我这个框架，所以我有掌控感。”
《思考，快与慢》
作者：丹尼尔·卡尼曼
出版社：中信出版社
广告商与媒体早已摸透你的直觉系统：商品标价1000元打折到500元时，你以为占了便宜，实际这正是商家设计的锚点；当AI表现出拟人化智能，代表性启发法便让我们误以为机器在“思考”。人脑总在偏见中自我欺骗——快系统用故事绑架理性，慢系统却懒得纠正，于是我们活在被认知偏差操控的世界里。
《思考，快与慢》是一本揭露我们自己如何欺骗自己、如何在看似理性的思考中不断犯错的书。
2024年3月27日，诺贝尔经济学奖得主、行为经济学的奠基人丹尼尔 · 卡尼曼去世，享年 90 岁。传统经济学假设人们总是理性和自私的，并以此做出决策；但卡尼曼认为，人们在复杂的场景下，常常会根据直觉做出反应，而这些决策往往会导致非理性的行为。在《思考、快与慢》一书中，卡尼曼提出人的思考受到两种模式的驱动：“系统一” 的思考快速、依靠直觉且情绪化（快思考）；而 “系统二” 则较慢、计划性且更依赖逻辑（慢思考）。
思考从来不缺维度。重要的是我们能否在不同的场景，不同的问题面前，做相应的思考。
折角时刻
“判断某个人是否理性的唯一标准并非是看这个人的信念或是偏好是否合理，而是看它们是否一致。”
“快是效率，慢是智慧。在快与慢之间，我们寻找平衡，感悟生活的真谛。”
《怎样做成大事》
作者：傅以斌/丹·加德纳
出版社：浙江科学技术出版社
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？
失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。
知名项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支、时间超期、效益不足。
这本书从0.5%成功项目的经验中总结出“成事的科学”，这些做大事的诀窍值得一读。
折角时刻
“急于发财者，发财之术决不正当。急于立名者，所立之名决不稳固。急于成学者，所成之学决不可靠。我以为，世上的事，除了救人救灾与捉跳蚤之外，不必求速。”
“不断迭代是成功做事的最好方法。我们并不擅长第一次就把事情做好，不断迭代是成功做事的最好方法。”
实战进化
“管理不是控制，而是进化——这些书正在重新定义商业游戏规则。”
《领导梯队》
作者：拉姆·查兰/斯蒂芬·德罗特/詹姆斯·诺埃尔
出版社：中信出版社
距离这本书的首个中文版面世，虽然已经过去了整整13年，不但没有过时，反而在时间的淘洗中显示出了无与伦比的价值——这就是被誉为管理学、领导力领域“圣经”的《领导梯队》。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。管理咨询大师拉姆·查兰在书中有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。
《领导梯队》不仅仅是一本管理者或者有志于成为管理者的实操手册，事实上，它也是一本所有将要或者已经走进职场的人的必备手册。该书刻画了领导人才成长的五个典型角色，对于评估自己处于一个什么样的层级，如何突破层级，以及每个层级需要如何承担起自己的角色都有着清晰的刻画，可操作性极强，值得你逐字逐句精读。
领导力是一种稀缺资源，谁优先掌握了它，就能在未来的竞争中脱颖而出。
折角时刻
“从管理自我到管理他人的转变中，关键在于学习如何通过他人完成工作，而不是仅仅依靠个人能力。”
“领导梯队建设的四个问题：临时抱佛脚、无从下手、拔苗助长、重事轻人。”
《管理学的进化》
作者：托德·布里奇曼/斯蒂芬·卡明思
出版社：中国人民大学出版社
管理学理论如何适应时代的发展？浏览任何一本管理学教科书，你会发现其中介绍的理论大多是几十年前的，它们产生的时代和今天的世界相去甚远。然而，这些理论在今天仍然适用，理解它们的起源比以往任何时候都更加重要。
不同于那些“正统”的管理学教科书，托德·布里奇曼教授《管理学的进化》是一部管理思想简史，通过回顾管理学经典的思想、理论与模型，一步步揭开蒙在理论上方的面纱，还原管理学的初始模样，带领读者深入了解管理思想史上那些最负盛名的理论背后的故事。作者从批判的视角出发，揭示了管理理论的社会建构过程，帮助我们理解这些理论为何如此呈现和流行。
折角时刻
“管理是一门艺术，需要智慧和创造力。”
“只有回顾历史，回到管理学理论产生的原点，我们才能弄清楚管理学理论本身所具有的情境化价值，更好地进行管理学理论的探索和创新。”
《有效的经营者》
作者：宋志平
出版社：机械工业出版社
大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，可能就会觉得“大权旁落”。
然而事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，需要“向外看”处理好企业外部的事情，做正确的决策和获取资源，这在当下不确定性环境中更是如此。
面对复杂多变的市场环境，企业领导者如何有效经营？《有效的经营者》凝聚了宋志平40年企业经营管理的经验与智慧、观察与反思，为广大年轻一代的企业家、创业者和管理者提供了路标性的指引。
折角时刻
“经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取‘三桶水’；而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出‘三滴水’。”
“有效经营者的五大任务是：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。”
《人力资源管理实战》
作者：钟灵
出版社：复旦大学出版社
当全球化浪潮遭遇逆流，技术革命重构岗位生态，人口结构与社会心态同步变迁，企业对“人”的管理早已不再是简单的雇佣关系。无论是组织结构、管理方式、还是人才发展战略，企业能否与时俱进，直接决定其能否打赢在人才上的关键战争。
未来五到十年，人力资源管理的主要趋势与挑战有哪些？组织如何设计管理机制，以发挥个人的工作技能和热情，推动组织获得更大的利益？未来人才需要掌握哪些核心技能？
长江商学院钟灵教授基于长期教学和研究经验，从“势” “道” “术” 三个层面，将人力资源管理的实践经验升华为系统性的理论思考。本书精选30余篇前沿研究文章，并深入分析50余个真实企业案，读者可以通过这些内容，更加直观地理解如何在实际情境中运用理论知识，并掌握人力资源管理中的最新理念和方法。书中内容兼具全球视野和中国特色，通过展示中国企业的成功案例，帮助读者更好地理解在全球化背景下的管理挑战，并为实际管理提供解决方案。
折角时刻
“企业的价值观一定要拥抱不确定性。优秀的组织和个人应当明白，企业和人才想要在商业社会中长期保持高价值，应当寻找一种长期有效的方法，而不是确定的答案。”
“未来人才应具备三类核心能力：抽象能力、判断力和共情力。”
《共赢：商业生态与平台战略》
作者：马尔科·扬西蒂/罗伊·莱维恩
出版社：中国人民大学出版社
在当今快速变化的商业环境中，传统的商业模式已经难以适应新的游戏规则。如何在商业生态系统中找准定位，实现持续创新和长期发展？如何构建商业生态和实施平台战略？
《共赢：商业生态与平台战略》正是一本平台经济时代的战略指南。当我们习惯于将商业网络视为一种经济系统，企业通过交易和竞争形成关系，而哈佛商学院讲席教授马尔科·扬西蒂和生物学家罗伊·莱维恩却打破了这种传统观念，将商业网络视为一个生物学意义上的生态系统。
作者通过案例解析生态构建的三大要素：价值创造网络、治理机制与共赢模式，强调了商业生态系统中的每一个企业都扮演着不可或缺的角色。该书提出的“互补者协同”理论，在打破零和博弈思维的同时，为企业设计可持续的生态系统提供了普适方法论。
折角时刻
“企业在商业生态系统中可以采纳的三种战略模式：网络核心型战略、支配主宰型战略以及利基型战略。”
“在当今错综复杂的商业环境中，企业的成功愈发不仅仅取决于自身的实力，而是如何与整个商业生态系统和谐共生。”
思想深潜
“这些书是思想的'深潜舱'——带我们穿透表象看本质。”
《看不见的大象》
作者：卢西亚诺·卡诺瓦
出版社：中译出版社
为什么我们很难拒绝高热量的奶油甜品？为什么很多人都不愿意存钱？怎样才能超越眼前的利益做出正确的决定？在这个纷繁复杂的世界里，我们常常会被“看不见的大象”困扰。
这本书将行为科学与经济学、心理学和流行文化相结合，介绍了认知陷阱、思维捷径、不确定性管理、无用性感知等心理偏见，并提出如何应对长远的重大事件。无论是投资者还是决策者，都需要一种全新的视角和思考方式，以更全面、深入地理解面临的问题，避免被市场的“大象”所吞噬。唯有培养起长远思维，才能成为真正的“骑象人”。
折角时刻
“黑天鹅是无法预测的意外事件；灰犀牛是可以预见的潜在风险，就像一头犀牛从远处向你跑来；而看不见的大象就是，问题或者危机已经存在，却没人说出来，就是不作为，学名叫‘集体无意识’。”
“真正的成就者无一例外地坚持长期主义。”
《三生万物》
作者：宁高宁
出版社：中信出版社
曾执掌华润、中粮、中化集团、中国化工四家世界五百强企业，宁高宁被认为是最具企业家精神、最不像“领导”的央企掌舵人，也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。
如何从哲学的角度理解企业和商业？宁高宁在《三生万物》中，将哲学思想与企业管理相结合，提出了独特的商业哲学。《三生万物》详尽地描绘了宁高宁从一个小城青年到商界领袖的成长过程，并讲述掌舵三大央企期间一系列关键而深刻的事件，串联起个人经历、企业管理和时代变迁。书中既有宁高宁对企业经营的理性分析，也有对生活细节的感性描述。
这是宁高宁对人生的一次真诚回望，他系统性地回顾和思考自己的职业生涯，提供了一种大道至简的三维思维方式。
折角时刻
“创新是企业的终极考验。”
“财富和地位当然也重要，但它是个结果。人生最珍贵的是时间带来的经历，是经历的丰富、广阔及深刻的体验和认知。”
《儒家的财富观与儒商精神——以孟子为中心》
作者：王建宝
出版社：人民出版社
儒家思想如何影响我们对财富的认知？传统智慧与现代商业会有怎样的碰撞？
长江商学院王建宝研究学者在《儒家的财富观与儒商精神——以孟子为中心》书中，以孟子的思想为核心，分析了儒家思想中关于财富获取、使用和管理并最终超越财富的观点，以及这些观点对现代社会的启示。
这本书重新诠释“君子爱财，取之有道”的深层含义，探讨儒家义利观在商业伦理中的应用，对儒家商业伦理的源头活水进行了深入阐发，在开显儒商精神、建立儒商认同、超越启蒙心态等方面作出了开创性探索，是当代儒家商业伦理研究的重要著作，为新商业文明的建构提供哲学和宗教维度的参考，也切中了我们对传统文化与现代生活结合的思考痛点。
书中通过回应韦伯的问题意识，揭櫫儒家“即凡而圣”的商业伦理，为企业在利润追求、社会责任和终极关怀之间的平衡提供解决方案，强调“利者义之和”的可持续发展之道。
折角时刻
儒家不仅仅是重视商业本身，更加关心影响商业环境的政府制度和法律法规，因此儒商天然地明分工、通有无、倡自由、反垄断、重生态、行公益、求独立、敢担当。
儒家商业伦理也重视技术创新精神，同时更具有特别的“继绝世，举废国”的悠久传统，为保护文化多样性和传统工艺找到了精神根源。
《第三个千年思维》
作者：索尔·珀尔马特/约翰·坎贝尔/罗伯特·麦考恩
出版社：中信出版社
在信息爆炸的时代，我们如何才能从海量信息中筛选出真正有价值的信息？如何才能避免思维陷阱，做出更明智的决策？
这正是《第三个千年思维》一书想要探讨的核心问题。诺贝尔物理学奖获得者索尔·珀尔马特、哲学家约翰·坎贝尔和社会心理学家罗伯特·麦考恩三位学者在书中融合了科学、哲学和社会心理学的智慧，提供了实用的思维工具和框架，对理解复杂世界的运行规律具有启发意义，帮助读者在信息过载的环境中保持清醒头脑，开启理性决策之门。
《第三个千年思维》自带自我质疑的属性，既体现了我们对信任的渴求，又成为信任之源。我们越是了解人类自身的弱点，就越能深刻认识到与他人通力合作才是有效的解决方法。毕竟，我们不是要与这个世界作战，而是要与这个世界上更多的人合作。
折角时刻
“人类想要成功地度过下一个千年，需要更有效的方法来帮助我们反思自己的思维模式，以及更理性地开展重大事项的商讨与辩论。”
“我们学习思维方式的目的是减少自我愚弄，我们最需要提防的人就是自己。我们太容易被自己洗脑，轻易相信大脑得出的结论。”
《哲学思维：清醒思考的12个关键原则》
作者：朱利安·巴吉尼
出版社：中信出版社
社交媒体盛行的时代，我们被各种新闻和信息所包围，真假难辨，重点模糊。在这样注意力稀缺的情况下，独立思考的能力显得尤为宝贵。
英国哲学家朱利安·巴吉尼通过深入研究，在《哲学思维》中汇集了他20年间对58位全球顶尖哲学家的访谈和资料，精心提炼出了12条至关重要的原则，为那些希望在这个快速变化的世界中保持清醒和理性的人们提供了实践的智慧。
这本书不仅适用于哲学领域，更广泛适用于日常生活和职业挑战。作者通过轻松幽默的笔触，将哲学从高阁带入日常生活，使理性思考变得亲切而可信。
折角时刻
“永不放弃更多是一种坚持，要求我们即使最终答案是不存在的，也要过一种智识上全神贯注的生活。”
“质疑一切，包括你的质疑本身。质疑是哲学思维的核心。我们应该对一切事物保持质疑的态度，包括我们自己的质疑。这意味着我们要不断反思自己的观点和假设，避免陷入自我设限的陷阱。质疑不仅帮助我们发现真相，还能提升我们的批判性思维能力。”
书页会褪色，但思考的刻痕永不磨灭。“世界读书日”不止是纪念日，更是精神坐标的校准时刻：真正的阅读，是与智者的无声对话，在字里行间找到自己的回声。
每次翻页都在延续千年对话，每个折角都在标记认知跃迁。这份书单，正是为你准备的思考容器——空白处，等你写下新的答案。
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