深国际“十五五”战略规划咨询服务项目候选人公示

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中标候选人

第1中标候选人:戴德梁行房地产顾问(深圳)有限公司

中标价格(元): 2560000

第2中标候选人:北京正略钧策咨询集团股份有限公司

中标价格(元): 2680000

特殊事项说明:1.联合体投标的系统仅显示牵头单位名称,为保证统一,本项目由联合体牵头方指代联合体。 2.戴德梁行房地产顾问(深圳)有限公司为联合体投标,联合体构成为:戴德梁行房地产顾问(深圳)有限公司//戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司。 3.本项目公示期为2025年4月16日至2025年4月19日16:00整(北京时间),如对本项目结果公示存有异议,请于公示期内通过深圳阳光采购平台或本公示中的邮箱提交异议文件及相关证明材料,加盖公章,逾期不予受理。

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招标情况

项目概况:当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化,宏观环境的不确定性和复杂性明显增加。同时,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》、中共中央办公厅和国务院办公厅印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》、交通运输部和国家发展改革委印发的《交通物流降本提质增效行动计划》等对深国际未来发展提出了更高要求。如何拥抱机遇、迎接挑战、改革创新、谋求发展,是深国际当前面临的紧迫任务。为客观总结深国际“十四五”时期主业经营发展成效,深入诊断当前优劣势和机遇挑战等,提出深国际“十五五”时期的总体思路、发展目标、实施路径和保障措施,制定一份高质量、可落地的“十五五”战略规划报告,有必要聘请一家高水平的咨询服务机构,为深国际提供“十五五”战略规划咨询服务。

采购控制价说明:报价方式具体以招标文件为准。

最高限价(总价):人民币 3,000,000.00 元。

服务期说明:具体工作时间安排及提交上报成果后的后续服务时间至2028年战略中期评估为止,时间安排由乙方根据对本项目的理解制定相应工作计划确定,在项目服务期间须满足实时沟通、定期汇报,确保高质量提交项目成果。

服务期(天):1095

招标/采购范围:选聘一家在物流领域专业实力较强的咨询机构为深国际提供“十五五”战略规划咨询服务,服务内容重点包括以下方面:

1.对深国际“十四五”发展成效进行全面回顾,客观评估和检视物流园区、物流综合服务、港口、园区转型等业务板块发展情况,提出深国际当前主要问题及核心痛点。

2.对深国际面临的发展环境进行分析:政策环境需包含宏观政治经济环境以及国企改革环境两种视角。行业环境需分析深国际所涉细分领域最新形势及竞争态势,并选取合适的标杆企业(需掌握其核心经营情况、数据指标等)进行对标分析;同时对物流和港口轻资产领域进行全景扫描,研判相关新业态的商业模式和盈利前景。

3.结合物流园区资产价格走势、资产证券化政策趋势、地产最新发展形势等,对深国际“投建融管”小闭环、“投建管转”大闭环商业模式的可持续性进行分析。

4.对深国际现有物流资产进行全生命周期梳理,提出“十五五”期间盘活存量资源的有效措施。

5.结合深国际重资产资源禀赋,研究多式联运、低空经济、光储充一体化、仓配运一体化、管理输出、ESG、海外布局等新业务的发展前景,基于研判结果提出相关发展目标及落地方式。

6.协助深国际完成“粤港澳大湾区物流仓储投资拓展策略及深圳地区物流仓储组网运营模式研究”。

7.结合港口板块项目布局及港口供应链业务开展情况,分析煤炭及其他散货货种中长期变动趋势对深国际的影响。以分拆上市为目标,从增量项目投资、存量项目经营、业务链条延伸等维度出发,提出港口板块进一步发展壮大的策略。

8.结合深国际重资产板块发展现状及二级公司鹏海运在物流信息方面的能力优势,进一步论证将鹏海运定位为深国际集团数科中心的可行性,提出深国际下一步数字化转型方向和目标,提出深国际管理数字化和业务数字化的具体路径。

9.针对各项业务发展规划,制定相应的战略保障体系,包含资源配置计划、投资并购策略、管控模式界定、组织人力优化等。为更好推动项目落地,明确各业务板块重点项目实施计划。

10.编制深国际“十五五”战略规划,涵盖战略愿景、战略目标、战略定位、发展策略、总体方案、重点业务板块细化建议等。

11.最终成果形式:一份完整的咨询报告(含PPT版和WORD版),一套以底层业务单元为基础的财务测算模型,深国际集团层面对业务板块的战略指标分解结果。

12.提供相应的售后服务,包括规划编制期内(以董事会审批为节点)根据市国资委、深国际集团领导、外部专家评审会等提出的关于本项目的问题和需求,及时提供相关专业层面的回复或配合开展相关汇报;战略规划编制结束后,协助深国际开展战略规划宣贯、战略跟踪和回访(包括规划期内每年协助对战略完成情况进行回顾、2028年协助开展战略中期评估)等工作。如果对接本项目的负责人出现离职或调动等情况,乙方应主动安排新的对接人负责售后服务等相关工作。

采购单位名称: 深国际控股(深圳)有限公司

(深圳阳光采购平台)


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