王志纲:明茨伯格的组织智慧与东方启示

｜作者：王志纲智纲智库创始人中国著名战略咨询专家

来源：《卓有成效的组织（全新升级版）》重磅导读

明茨伯格的组织智慧与东方启示

近日受到湛庐的邀请,为明茨伯格先生的新书写序，对于诸如此类的邀请，我通常是敬谢不敏的，原因有三：其一，在和作者不熟悉的情况下，贸然推荐，往往有失分寸；其二，我就是“野狐禅”，不同于传统学院派，更非学术圈中人，而是解决现实问题的战略咨询师，行走在变幻莫测的激流险滩中，破解那些敏感又充满张力的时代命题，对于这些译自西方的皇皇巨著，远谈不上精通，荐书一事，自然少之又少；其三，我一向以为，读书乃是各花入各眼的私事，除了少数纵贯古今的经典，强行推荐，反而不美。基于以上三点，我很少向别人推荐书，更不用提作序了。

但转念一想，我又不免生出好奇之心。三年前，我与明茨伯格先生曾有一面之缘，那还是《王志纲论战略》一书出版之时出版社组织的一次跨洋对话。近两个小时对话下来，我有三点感受尤深：其一，老先生近九旬高龄，仍思维清晰，精神矍铄，堪称我辈榜样；其二则稍有遗憾，交流中明茨伯格先生所举的案例往往还是美国成名的大企业，对于近年来中国新经济潮涌的浩浩浪潮，投诸关注尚不多；其三，在交流过程中，就我所提出的“战略就是找魂”这一观点，老先生听完之后非常激动，稍显浑浊的目光也陡然间变得炯炯有神，并围绕这一观点展开了深入的探讨。这是这么多年来我与诸多欧美学者交流过程中仅见的，由此可见，明茨伯格先生不愧为大家之名。

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读完本书之后，我以为对于中国企业家而言，本书确有极强的学习价值。一言以概之，本书围绕“如何设计一个有效的组织”，加以全面的论述，其核心思想直指组织设计的本质：通过分工与协作的动态平衡实现效率。对于任何一个组织来说，从管理导向，到经营导向，再到战略导向,都是一套系统工程。本书从组织结构分析开始，通过组织设计的研究，导向高效能组织的多种要素的有机配置。由此观之，明茨伯格先生的这本著作，不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。

让我们把目光洒向更宏阔的历史分野，在管理学百年发展史中，西方经典理论长期占据主导地位，为工业化时代的组织效率与战略规划提供了系统性工具。对中国而言，改革开放后的经济转型恰似一场“压缩式现代化”进程：在农耕文明向工业文明跨越的初期，中国企业通过模仿西方制度与技术，迅速构建了现代企业框架。华为早期的管理变革——斥巨资引入IBM 的集成产品开发（IPD）体系，正是这一阶段的缩影，西方的经典理论，正如西点军校的操典一样，帮助中国企业从最初的民团走向了正规军。

当下随着中国步入数字经济与全球化竞争深度融合的新时代，单纯依赖西方理论已无法解释中国企业的独特实践。以华为为代表的东方企业，建立在西方企业经营的高峰之上，在守正与出奇间寻找灰度的真谛，将西方管理工具与中国本土智慧融合，形成了一套兼具效率与韧性的战略体系。近日来我与美的集团创始人何享健先生交流，同样深感中学为体，西学为用的必要性。

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在本书中，明茨伯格对MBA 教育的批判尤为发人深省：当西方陷入管理教条主义时，中国企业也需警惕盲目移植西方模式。他强调的“实践智慧”与“中基层创造力”，恰与东方“知行合一”的传统智慧暗合。书中提出的情境适配原则，正为全球化企业提供了融合东西方管理精髓的路径——既保持制度刚性，又培育组织韧性。

这不仅是对传统管理学的突破，更标志着东方商业文明正在探索一条属于自身的演进之路。这段历史不应被简化为“模仿史”，而是一部“转化史”，中国企业在制度移植中悄然进行着文明的化学反应。东方思维中 “致广大而尽精微”的哲学，“死生之地，存亡之道”的战略智慧，早已为现代企业治理埋下伏笔。这个时代的企业家，既是普罗米修斯盗火的信徒，又是神农尝百草的实践者。他们用西方工具开凿出工业化河道，却在激流深处打捞出深植于传统文化的经营智慧。这种跨越时空的对话背后，涌动着文明自愈与再生的磅礴力量。

黄河九曲，终入沧海。当人类文明从蒸汽机的轰鸣跃进算法的湍流，我们正处在历史的峡湾之间。西方百年理论构筑的灯塔，曾指引无数企业穿越科层制的迷雾；而今东方的晨光穿透云层，在数字大地上投射出斑驳的新影。中国企业的战略创新并非对西方理论的简单替代，而是通过文化基因与技术变革的化学反应，实现管理范式的跃迁。这不是文明的更迭，而是智慧的相遇——明茨伯格先生的著作，乃至那些高峰迭起的西方经典论著，恰似指引夜行人的北斗。而我们期待的，是看见北斗与二十八宿同耀苍穹。当西方管理学的理性之树生长出东方智慧的意境之花，东西融会的企业经营之道正在重构天际。

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