在游戏产业中，Valve的联合创始人Gabe Newell无疑是最受人们关注和好奇的人物之一。他身上似乎笼罩着一层神秘的光环，尽管有传言称人们可以直接给他发邮件并获得回复，但这并未减弱玩家们对他的兴趣。围绕着Gabe Newell，甚至形成了一种独特的个人崇拜，以至于他有时成为了Valve公司的代名词。
这种现象有时表现为玩笑式的梗，比如Steam促销期间各种关于Gabe Newell的表情包，以及“Praise Gaben”（赞美G胖）之类的口号。但有时也更加严肃，例如一些人担心一旦Newell不再执掌Valve，Steam可能会迅速走向衰落。
然而，事实可能并非如此。在最近举行的GDC（游戏开发者大会）上，前Valve首席营销官Monica Harrington在与PC Gamer的Ted Litchfield的对话中透露，她在90年代末与Newell共事期间，最欣赏他的一点就是他培养团队人才的方式。Harrington表示：“他非常欣赏团队中那些在各自领域做得非常出色的人。我认为他很享受成为这一切的一部分。”
换句话说，Gabe Newell拥有发现和培养人才的慧眼和能力。Harrington在GDC的演讲主要围绕她在Valve的工作经历展开，重点讲述了该公司如何成功地从全国各地、各种背景中寻找到并招募到优秀人才。“你知道，Gabe是那个希望我加入Valve的人，”Harrington告诉PC Gamer，“我们在讨论那些事情的时候，相处得非常融洽。”
因此，与其将Newell视为独自支撑着Valve的英雄人物，不如说Valve在他的领导下取得如此巨大的成功，很大程度上归功于他善于——并且乐于——找到能够分担重任的合适人选。就像那个曾经拯救了整个公司的实习生一样。如果你想花时间在你的游艇上用一个“土豆手机”闲逛，你就需要这样的人才。
当然，这并不算是一个爆炸性的新闻：历史上没有任何一个组织真正仅仅依靠一个人的能量和活力来维持运转。但考虑到我们有时谈论Newell和Valve的方式，这或许是一个必要的修正。
无论如何，这并不是说Newell本身不是一个杰出的人物。Harrington回忆说，她“认为他非常非常聪明，并且对事物有着有趣的见解”，甚至在整个职业生涯中合作过的所有“非常非常聪明的人”中都显得格外突出。
