2025年3月3日-7日，土士学习联盟第12期高管班举办深圳课程，聚焦企业数智化、AI企业场景、全球化、组织战略、商业本质，土士同学走进TCL、华为、腾讯、顺丰、富士康、粤港澳大湾区数字经济研究院（IDEA）等企业和机构进行沉浸式学习。
《TCL的转型变革和全球化发展之路》
王成 TCL科技集团首席运营官
“中国企业从最早的国际贸易、国际销售，到现在的全球化在不断的刷新认知，当海外业务涉及很多国家的时候全球化的经营管理，就需要有几个一致性：技术标准、产品规划、企业形象传递、供应链、财务管控、质量标准、同时借助数字化来支撑体系的完备。
TCL早期在学习国际品牌的技术、质量标准、供应链的标准和方法，逐步建立了全球化经营能力。
新的全球化战略：
完善产业布局，从输出产品到输出工业能力。受益于早期的自主建设与并购、后来的合作建厂，以及近年来在墨西哥、越南等地新建、扩建生产基地，TCL已实现多元化的全球产能布局，逐步建立起“以全球供应全球”的灵活性。
提高区域统筹能力。全球化的组织能力，本地化的员工、合作伙伴、供应链，与当地企业分享发展机遇。TCL越南TV智能制造基地作出了很好的尝试，覆盖了机芯加工、注塑加工、模组整机装配、背板加工等在内的全工序，基地已实现很高的本地化率。
品牌的本地化。TCL与奥运会签约成为合作伙伴，是品牌形象升级和统一管理的表现。但具体到每个区域，其传播方式、选择的合作伙伴仍然是本土化的。”
《华为数字化转型实践》
殷宏 华为专家
“在当下企业数字化转型关键决策期，云、大数据、人工智能等数字化技术能为企业带来新增长与生机。华为践行“五转”方法论，即转意识，业务技术双轮驱动；转组织，构建业务IT一体化团队；转文化，大平台支撑精兵作战；转方法，实现业务半自动化；转模式，实现数据共享价值。”
《华为AI实践》
陈亮辉 华为专家
“在华为，AI能把员工从繁琐事务中解放出来，投身更有意义的工作中去，同时打破数据瓶颈，助力AI技术实现突破。在产品研发中，AI可以加速创新，提升企业市场竞争力；在工业制造流程里，AI可以助力实现数字化和智能化升级，降本增效。AI落地时要结合业务场景，先易后难，构建模型评价和评测能力，通过反馈让模型更精准、实用。”
《腾讯组织战略思考：3个相信2个方法》
方慧玲 腾讯学堂讲师、腾讯资深薪酬福利专家
“腾讯的3个相信：相信用户、相信组织、相信文化
用户：相信“用户为本，员工是根”，注重高自驱员工的选育用留，员工是组织发展的根基。
组织：倡导“自驱的价值”，通过自下而上与自上而下的结合推动创新、活水（人才流动）、战略决策与变革，激发组织活力
文化：主张“形散而神不散”，以“1+N”文化理念凝聚共识，确保组织在多元发展中保持核心价值统一。
两个方法：服务产品化、管理市场化。”
《数实融合 助力产业发展新图景》
孙猛 腾讯学堂讲师、腾讯研究院认证讲师
“产业互联网打通各产业之间、内外部连接，以新兴产业的技术提高传统行业效率，以传统产业的市场带动新兴产业规模，从而达到1+1＞2的效果。企业需要形成对数字化转型的共识，利用云基础设施，构建可靠、便利、商业成熟的数字化底座，积极拥抱AIGC等前沿技术，并将其应用于产业场景，推动产业数字化升级和商业模式创新。”
《顺丰的数字化转型》
邵炜炜 顺丰科技上海区负责人
“顺丰的数字化升级经历了三个阶段：
业务数据化：信息化阶段，在单点上把信息化系统建立起来，支撑业务。
数据资产化：全面数字化，包括全要素和全链路的数字化。
数据业务化：推进全场景的数字化。
通过全要素的数字化，顺丰将“人货场”顺利打通，无论是员工的运营轨迹和操作，还是物流的去向，以及快件的分拨都实行数字化接入。在此基础上进行的全链路的数字化，则做到了中转运派十几个节点的要素串联，全面打通整个流程。”
《商业的本质》
朱海 智数资本创始合伙人、数元科技联席董事长
“创新是少数人的事情，决策的时候是孤独的，创新的前提是守正。
管理的本质其实跟孙子兵法一样，即包括了道 ：使命文化价值观；法：企业制度和流程；天：选对一条细分赛道，合适的始点，合适的节奏；地：对的商业模式；人：遇到对的人。
商业的运营和投资的底层逻辑是一致的。投资要遵循技术发展规律，技术上升期、技术冷静期、业务成长期。投资者一般会在业务成长期时，才进入参与投资，避免在死在技术冷静期。企业的独特价值主张（UVP）就源于产品/销售/交付三轴的能力打造以及高效联动。公司的一把手应该认真思考如何通过差异化的资源配置在其中一轴上做到出奇制胜。
