一、自我管理是管理他人的基石
“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。” 自身行为影响团队，管理者应以最高标准要求自己。
自我管理是管理他人的前提，若自身无法做到自律、高效，就难以期望团队有出色表现。在工作中，管理者若总是迟到早退，却要求团队成员按时完成任务，显然难以服众。
二、发挥优势，规避弱点
德鲁克认为：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任，解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
三、探寻适合自己的工作方式
每个人都有最适合自己的工作方式，信息接收方式也因人而异。“我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。” 了解自己的工作方式偏好，能提升工作效率。
四、合理分配时间，提升时间价值
成功高效人士的 “秘诀” 之一是一次只专注完成一件事，拒绝在 “琐事” 上浪费时间。
把时间分为三个模块：创造完整思考时间，虽可能只有 90 分钟，但日积月累效果惊人；预留应对突发事件的自由时间；为重要会议留出固定时间，并做好准备和跟进。
五、注重会议准备，提高会议效率
真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
六、建立决策原则，提高决策效率
在生活和工作中，我们会不断面临各种决策，高效的人能在混乱和不确定性中找到自己的模式和原则。
七、打造独特价值，实现不可替代
当面临 “如何知道自己是否真正做好工作” 的问题时，可确定一件能为所在机构未来带来价值的事项，并发挥不可替代的作用。
问问自己：有什么独特的价值，除了自己别人没法给予。例如在团队中，凭借独特的专业技能解决难题。
八、专注当下，把握正确方向
“我们不能因为沉溺于过去的错误，而耽搁眼前的大好机会。” 高效的人不会纠结过去，只会放眼未来，专注当前。
专注当下，不被过去的失败或成就束缚，能让我们更敏锐地捕捉到当下的机会，做出更明智的决策。
九、重视人才质量，精简组织架构
“一流员工创造的价值，远高于数个二流员工的贡献总和。” 在关键岗位上，要选用一流员工，发挥他们的最大潜能。
十、专注创造价值，而非追求成功
每个人的时间有限，思考如何用有限时间创造更多价值，影响和帮助他人，才是更重要的事。
制图 | 高级笔记达人 鹅妹子
