小林在单位表现一般，估计这次竞聘不上，到处找关系想做你的工作，希望你能提拔他。上级领导给你打电话说，介绍了小林的情况，让你在不违反原则的情况下给予照顾。你心里很不情愿，但看在上级领导的面上，只能硬着头皮说“好的”。你这样做大错特错，看看高情商应该怎么做？
领导要帮别人的忙，给下级、平级或朋友打招呼，总爱说：“在不违反原则的情况下给予照顾”。在现在的大环境之下，但凡能说这种话的领导，一般水平也高不到哪里去！很简单，表面上似乎摆脱了打招呼的嫌疑，实则掩盖不了假客气、真干预的实质！典型的“既当又立”的虚伪嘴脸。
“在不违反原则的情况下给予照顾”，这句话已经违反原则了。真正高明的领导不会这么说，如果被人拿到台面上，就被人揪住了小辫子。这是典型的徇私行为，至少也是干预、插手人事安排的违规问题。真正的高手，做人做事都化于无形，既把事办了，又抓不住任何把柄。
比如，领导想提携小林，带小林参加你的饭局，让小林给你敬杯酒，一切尽在不言中，一句让你关照的话也没说，但什么话似乎都说了，此地无声胜有声。比如，领导到你单位调研，让小林到他的车上帮他取笔记本过来，暗示小林能帮去我车里拿东西，关系不一般，你就看着办吧。遇到这种暗示，你根本抓不住人家的任何把柄，哪有这样赤裸裸地让你给予照顾的？
如果遇到领导对你这么说，应该如何应对呢？首先，领导但凡这样对你说，实际上就是典型的“防御性”心理，给自己上了一道“护身符”，以后出了问题跟他无关，都是你违规办理的，他可没让你硬办啊！这不是典型的陷你于不义嘛！你违反原则，跟他没关系了，他拿了好处，让你承担风险。
但是，人在屋檐下不得不低头，能对你说这话的领导，要么是你的上级领导，要么是能拿捏你的领导，你如果“不照顾”，他肯定收拾你！你想检举人家，你又拿不出证据，人家这句话就是一种“推卸责任、进退自如”的套路话。所以，高情商应该这样做：
第一，不能生硬拒绝。你直截了当地拒绝领导，那就是直接得罪了领导，一点面子也不给啊，他以后不会把你当自己人，一定想办法整治你。
第二，准确判断。你要分析判断领导是随口一说、可办可不办还是硬话软说、必须照办？有的领导也是受人之托，实在推脱不了，甚至当着当事人的面给你当电话，其实，这件事对他来说，你可办可不办。
第三，“过渡性”周旋。领导，小林的事情，我先了解一下情况，随后给您汇报。你等两天再说，试探领导是否真的让你照顾还是随口一说？如果领导没有再打电话过问，很可能就是随口一说，你就主动给领导打电话，说一下办这件事的难度，领导如果不强求，这件事就过去了。
第四，如果领导真的要求你去办，而且你还非办不可，你了解了小林的情况，基本条件还可以，跟你也没啥仇，那么，能照顾就照顾一下，做一个顺水人情，卖领导一个好，这是职场上的常规操作。有的领导办事很灵活，比如，小林比小李稍微差一点，干脆两个人都提拔，把矛盾消化掉。
第五，如果领导真的要求你去办，但你办了就真的违反原则，这是比较棘手的问题。原来的老领导曾经教过应对的招数——那就是一个字“拖”。你既不说不办，也不说能办，总能找到一些借口拖着。人事上的事情跟其他事情不一样，有时候拖着拖着就没事了，不用去解决问题，问题自己消失了。比如，领导调走了、退休了、出事了，小林调走了、调岗了或者自己想通了，问题就这样慢慢消失了。
第六，如果领导强迫你违规办理，不办就过不去关，办了就可能出大问题，至少让你一辈子睡不好，那么，你就悄悄准备好记录，继续拖着，惹急眼了，你也有证据！万不得已，你私下也有博弈的筹码。
