近日，胜利油田新春公司春风油田排601-平658井场的注汽锅炉及附属设备将搬迁至排601-平370井场。在吊装作业开始前，新春公司采油管理一区安全主任监督柏建华在反复核实现场作业环境后，按下确认键，一张电子作业票立刻生成。
事实上，这只是其坚持电子化、流程化导向，进一步规范施工现场作业管理的一个缩影。近年来，新春公司围绕高风险作业管控，通过源头减量、分级管控、过程监管，不断提高风险管控能力。
新春公司稠油生产以热采为主，注汽锅炉搬迁、油井作业维护等施工频繁。他们强化源头治理，全面降低高风险作业频次，在油井作业过程中，使用可调式抽油杆短节减少吊装施工；推广带电检修模式，替代停电检修；集中登高施工，有效压减登高作业高风险数量。
与此同时，新春公司成立了注汽注氮系统优化组等7个高风险施工源头减量工作组，收集高风险施工源头减量典型经验做法27条，将高风险作业压减30%以上。
从源头上减少高风险施工，并不代表没有高风险施工。针对无法完全消除的高风险作业，该公司建立“提级管理、分级管控”机制，将特殊作业、非常规作业及高风险施工纳入高风险作业管控范围。
“我们强化‘双防制度’运用，将作业活动过程层层分解，根据作业类型、环境复杂程度和潜在危害程度，利用安全矩阵将风险划分为红、橙、黄、蓝四级，明确管控层级和管控措施。”新春公司安全副总监、安全(QHSE)管理督查部经理徐海祥说。
红色为重大风险，由公司主要负责人直接审批，作业全程视频监控并配备专职安全员；橙色为较大风险，业务部门负责人必须现场带班；黄色为一般风险，执行标准化操作卡管理；蓝色为低风险。分级提级管控，构建起风险防控“双重屏障”，高风险作业现场违章行为明显减少，违规操作发生率下降了65%。
在高风险施工过程中，新春公司强化过程管控，建立看板管理模式，每天下午预约第二天的高风险作业施工，将作业计划、风险管控措施、施工监督人员提前上报审核，科学把控高风险作业数量。
新春公司还组织承包商对每日施工风险进行复盘分析，对发现的问题追根溯源，形成“检查、反馈、整改、验收”闭环，进一步提升各级安全监督管理人员的业务素质和承包商的安全管控风险查找处置能力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 赖小红 王硕)
