在基层施工现场工作十年，积累了丰富的经验，后来被调入厂里的基建部，据说厂长看中我的实践经验，专门把我调入基建部，让我发挥认真负责、坚持原则的优点，负责一些工程项目的审核工作。
我埋头苦干多年，虽然没被提拔为部门总经理，但也属于部门的技术专家，用领导的话评价我，就是我属于技术型人才，不适合当管理者。
这个评价也确实符合我的性格，我只想做好自己的本职工作，满足于种好自己的一亩三分地，不想管理别人，更不愿意喝酒应酬，也做不了阿谀奉承、点头哈腰的事情。
前几年，厂长退休，新厂长上任后也把基建部总经理换了自己人，司马昭之心路人皆知，就是看上了基建项目这块可以损公肥私的大肥肉。基建部林总上任后，很快又对内部岗位进行大换血，发现我这个技术型人才做人太正直、做事太认真，不太听他的话胡乱签字，用起来很不顺手，就把我给边缘化了，只让我负责一些边角料项目的审核工作，实际上让我坐了冷板凳。
在基建部的工作群里，按照以前的规矩，大家在群里报告工程项目的进度，既是向领导汇报工作，也算是一种变相的公示，潜移默化起到互相监督的作用。林总上任之后，感觉这个工作群碍手碍脚的，不利于他的灰色运作，视其为眼中钉、肉中刺，虽然他不好意思说废除这个群，但从不在群里吭气，等于变相关闭了工作群。
有一次，林总安排自己的马仔负责一个大项目，这个马仔突然被车撞了住院了，林总就让我帮忙签一些程序性的资料，我一看就觉得这个项目里有猫腻。林总虚情假意地安排了饭局，暗示我听话能帮我解决职级的问题，还给我画了“帮我娃进一中”的大饼。我给足了林总的面子，看破没说破，借口不熟悉这个领域，坚决不接这个活儿。林总见我油盐不进，实在拉拢不过来，就阴沉着脸走了，我也知道我彻底得罪了他。
林总一直给我穿小鞋，但我在工作上兢兢业业、认认真真，他也找不到我的毛病。几个月前，我对一些事儿实在看不惯，忍不住就在群里提了几点建议，林总二话不说，就把我踢出了群，实则也是杀鸡给猴看，警告大家“顺我者昌逆我者亡”。
我被林总踢出了工作群，标志着我被清理出局，我知道自己也待不下去了，再说了，即便委曲求全继续混，也不可能得到任何重用，更学不到深层次的业务，白白荒废了大好时光。此处不留爷自有留爷处，我毫不犹豫地辞职走人了，在另外一座城市找到新的工作，很快投入了新生活，有意识跟过去的不愉快进行了切割。
前不久，林总突然给我打电话，上来就是一顿猛夸，说我是他最佩服的专家，把你放走了是他这辈子最大的遗憾，等等。黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。我也直截了当问他找我有什么事情？林总这才说了，有一个工程快进行完了，项目经理生病了，你能不能回单位一趟，帮我把这个项目收尾，毕竟你是这方面的专家。你已经离职了，我不让你白干，就回来两三天把资料补齐就行了，我给你10个数！
我一听就知道林总的坏心思了，这个工程肯定有问题，让我“收尾”的意思无非是让我补签以前缺失环节的资料，内部人不敢接这个活儿，他花钱找刚辞职的我补签，既把资料闭环了，出了问题也找不到人了，因为我已经辞职，追究责任打板子也打不到了。老狐狸就是老狐狸，真是一箭三雕啊，所以，他才用10万诱惑我！
我心里明白林总的套路，也知道回去补签立赚10万，让他蒙混过关，我也没啥风险。等真的出了问题，倒查起来也过去几年了，很难再去找离职几年的人。但是，我不会违背良心和原则赚这个钱，更不会帮林总这种人损公肥私！我跟林总从本质上根本不是一路人，我永远也不可能跟他成为一丘之貉！
我忍了忍，最终决定还是留给林总一点面子，假装遗憾地说，我已经出国了，就算想帮你也回不去啊，你还是找别人吧。林总知道我在撒谎，还想继续诱惑我，但我已经不客气地挂断了电话。后来听说，上面盯着这个项目，内部人都知道这是一个烫手的山芋，谁都不接，结果被一查一个准，林总被带走的时候哭得那叫一个惨！
PS：职场小说，纯属虚构，弘扬正能量。做人做事要清清白白，晚上才能睡得香。
