来源：昆明广播电视台
优雅的康乃馨、明艳的向日葵、璀璨的“高原红”……“三八”国际妇女节前夕，鲜切花的市场需求迎来高峰。下午5点刚过，昆明花易宝科技有限公司位于云南省昆明市呈贡区的分拣中心内，工人们开始有序地忙碌起来。
集货、分拣、质检、装箱，经过一系列信息化流程，这些离开土地不到24小时的鲜花便会被发往全国各地。
花农直卖、花商直采、交易实时查询、数据实时分析，作为花卉产业互联网平台，目前入驻“花易宝”的国内花农、合作社有近9000户，注册用户近70万，高峰时段平均每5秒产生一笔交易，成为了助力“云花”出滇的数字力量。
昆明花易宝科技有限公司的数据可视化大屏上，实时显示着鲜花交易情况。受访者供图。
让“云花”拥抱数字化
昆明花易宝科技有限公司创始人兼总经理赵永能回忆，“当年一头‘扎’进昆明斗南花市时，正好赶上了‘云花’发展驶入‘快车道’。”
2016年，云南鲜切花产量突破100亿枝；成长为亚洲第一花市的昆明斗南花市，已启动电子交易中心，采取“荷兰降价式”拍卖方式，每日鲜花交易量超百万支。
作为传统的花卉发货商，赵永能见证了“云花”产量蒸蒸日上、交易方式更新，但学电子商务出身的他，还是以自己的视角切身体会到了行业发展存在的痛点：“流通环节多、中间商多、物流瓶颈、价格不透明等，导致买卖双方合作不稳定，行业内也难形成品牌。”赵永能回忆。
有痛点，也意味着有机遇和潜力。当“互联网+”的东风开始吹遍全国，电商经济逐渐拓展了终端消费市场，也培育了新的消费群体和消费习惯。
“云花”、中药材、农产品……在赵永能看来，云南有着得天独厚的资源优势，他也开始思考：如何让“互联网+”推动这些优势产业的发展中，让其成为解决行业发展痛点的“良药”？
“推动优势产业的数字化转型，打造产业互联网平台，是云南发展数字经济的捷径之一。”赵永能想到了值得一试的方向。
于是在2016年，赵永能创立了昆明花易宝科技有限公司，以撮合花商与花农在线交易为切入点，探索云南花卉数字化供应链整合。
起步总是最困难的。昆明花易宝科技有限公司创立初期，受限于资金、人才等要素，平台的数据整合和信息化程度总是难以满足客户的需求。数字化说到底还需要资金和实物的支撑，如何解决？
转机出现在2018年。这一年，该公司的技术研发部入驻昆明呈贡信息产业园（云南省数字经济开发区），作为云南云上云大数据孵化平台成员之一，获得了强大的技术支撑和云端保障，同时在融资、场地租金、人才等方面也得到了支持。“少了很多顾虑，我们只需要去大胆施展拳脚就好了。”赵永能说。
如今，该公司形成了以供应链电商交易平台“花易宝”、物流信息平台“花务通”、专业服务花卉种植基地与溯源的智慧农业系统“数字花田”为主的架构，推动在线远程交易成为斗南花市除对手交易、拍卖交易之外大宗鲜花交易方式的重要补充。
“‘花易宝’自2017年上线以来，平台鲜花交易量超26亿枝、累计交易额25亿元，鲜花年交易量增长30%左右。”赵永能介绍。
种好花卖好价
当日成交批次、实时交易价格、购买热力图……昆明花易宝科技有限公司的数据可视化大屏上显示着实时鲜花交易情况。
而在农户一端，田间种植数据也清晰地反映在云南银禾智慧花卉产业发展有限公司总经理张磊邦的手机上：环境温度8.09℃，环境湿度42.11%，土壤盐度283mg/L……“现在不仅能在手机上卖花，还能在手机上‘种花’。”
随着云南5G、物联网技术加快发展，昆明花易宝科技有限公司开发了“数字花田”系统，让管理运营着4个鲜花种植基地的张磊邦省了不少心，“随时随地都能远程掌握每一块花田的温湿度等种植环境、生长指标，比人工观测精准多了。”
2020年，张磊邦带着基地和合作社入驻了“花易宝”平台。入驻后，离基地不到2公里的地方建起了“花易宝”平台集货站，鲜花在田间地头完成交割和质检，再被统一发往分拣中心，免去了基地农户每天往返斗南花市一两百公里的奔波。
从两百公里到两公里，张磊邦算了一笔账：“几个基地加起来，一年能帮我节约七八十万元。”
每天，张磊邦管理的种植基地只需根据鲜花产量进行预估，调整“花易宝”平台上的在线库存，有人下单先卖花、再采花，确保新鲜度。
目前，云南、广东、福建、山东、辽宁、海南、四川等鲜花主产区都有花农入驻“花易宝”平台，只需轻轻一点，就能将自家鲜花的信息上传；对于买家来说，也能够便捷地浏览、对比筛选，找到心仪的花材下单采购。
近年来，云南鲜花产业链不断完善，“云花”品牌也越来越响亮。节省了精力和成本后张磊邦也跟着“潮流”更加关注自家鲜花的品牌打造和品质提升，销量一年比一年好，“现在我们一年在‘花易宝’平台的交易额能达到1000多万元。”
随着AI在各领域的广泛应用，“花易宝”平台也引入AI技术进一步保障交易双方的权益：“我们运用AI技术鉴别售后照片的真实性、准确性，也正在研发其在线客服、物流推荐等方面的辅助性应用。”赵永能介绍。
“撮合花农花商，始终是‘花易宝’的初衷和努力方向，目的就是优化中间环节，实现‘花农多卖钱，花商少花钱’。”赵永能说。
入驻“花易宝”的鲜花种植基地。受访者供图
从花田走向世界
一扎又一扎、一筐接一筐，每天，集货车从各个种植基地将新鲜采摘的鲜花运送至分拣中心。
“今年‘三八’节，前我们每天处理的鲜花有500吨左右，是去年同期的一倍多。”昆明花易宝科技有限公司分拣中心负责人陈波介绍。
如此大的处理量，靠谁来指挥？“分拣中心采用半自动化分拣系统和自主研发的WMS（仓内物流管理系统），实现了流程化、信息化作业和‘一物一码’的溯源管理，全场上百人操作无需指挥，所有工作人员对照系统流程操作完成业务，实现自动流转。”陈波解释，2019年开始使用公司自主研发的物流管理系统后，分拣中心管理效率提升超70%，“公司还在研究自动化分拣技术，进一步提高分拣效率。”
每天下午五点到第二天凌晨，云南的鲜花以历史大数据分析为依据被有序送往“花易宝”位于北京、上海、广东、苏州等地的城市仓，再通过末端城配体系快速送达买家手中。
“公司跟着‘云花’产业在一同成长。”赵永能感叹。从“把云南的鲜花卖出去”，到“买全国、卖全国”，如今，公司又开始尝试“买全球、卖全球”。
2024年，云南省鲜切花出口值7.6亿元，同比增长34.2%，鲜切花出口值连续6年保持全国首位。也是在2024年，“花易宝”开始开拓海外市场。
仅用了3个月，花易宝（国际版）便完成自主开发，将现有的国内供应链延伸至海外仓（IRDC）。
在赵永能看来，是“云花”产业的“美丽绽放”给了公司发展的信心。“‘云花’产业正在形成完备的全产业链体系，国际影响力日益提升，让外来客商‘不请自来’。”
作为呈贡区政协委员，赵永能还在持续关注“云花”产业的高质量发展。“我不仅是‘云花’产业中的一员，也希望通过自己的力量，积极运用新质生产力服务产业发展。”赵永能说。
