东京都政府宣布，拟自2025年4月起推行“四天工作制”改革，在保持每周38.75小时总工时的前提下，允许公务员自主选择多休一天。例如员工若选择前四天每日工作近10小时，即可获得周五的三连休。
这项被称作“弹性工作制”的改革，官方解释是为帮助公务员平衡工作与育儿时间，改善持续低迷的生育率。除东京外，北九州市、千叶县等地方政府也相继加入试点。
然而看似“福利”的政策却让很多日本人不爽。民众指出，政府部门本就实行双休制，若再增加休假日，严重影响市民业务办理。引得网友们纷纷吐槽：
"与其给公务员放假，不如提升窗口办事效率"
"先把周末服务窗口开放再谈三天假期"
"多休一天就能提高生育率？这逻辑太牵强"
“周休三日”的历史来源
早在2011年的夏天，由于“3·11”大地震导致核电站无法正常工作，日本东北地区的一些公司便以省电为由，临时让旗下的员工一周只上四天班。
从那之后，日本一些国际性大企业开始试图将“周休三日”常态化。
优衣库允许旗下的1万名员工每周放三天假，雅虎让全公司的5800名员工试着每周少上一天班。到2015年，实施该制度的企业已达8%，较前三年激增3倍。企业管理者视“上四休三”为留住人才的利器——减少过劳离职率，提升竞争力。
但打工人的真实体验却是“换汤不换药”：表面每周少上1天班，但五天的工作量该干还得干。在多休一天的同时，将月薪也按工时打折扣，导致“活没少干钱却少了”，新入职日本大学生直呼：“宁可准时下班也不要高强度工作。”
销售、咨询等岗位因客户需求不定，致使“上四休三”不但没能减轻压力，反而会影响他们的绩效考核，毕竟客户可不会配合你的四天工作制。
家庭主妇群体也是坚定的反对者。2019年新天皇继位带来的十连休期间，社交平台涌现大量主妇吐槽：“10天要做120顿饭”、“假期比上班还累”。
《日本经济新闻》2023年民调显示，反对周休三日者高达57%，且收入越低反对声浪越高。
于是，有分析认为，“上四休三”之所以在日本推进得如此艰难，或许是因为这个国家文化里根深蒂固的对休假的排斥。
上班族，因休假而羞耻？
2016年日本“山之日”的设立，让法定假日增至16天，对此国学者土堤内昭雄犀利指出，日本官方增加假期的天数属于无奈之举——因为上班族完全没有利用起本该属于他们的带薪休假。
数据显示，2017年日本带薪假使用率刚破50%，在发达国家中吊车尾，而吊诡的是，而同时期日本人跳槽主要动因是“可以有更多的年假”。
一方面渴望着脱离工作的充分休息，另一面又不去使用自己来之不易的假期。这种矛盾心理，源自日本职场“罪恶感文化”。
在泡沫经济黄金年代，无数上班族拼命工作，用牺牲的假日换来了自己的前景和经济的高速增长。日本人年均的每月加班时间从30小时激增到了60小时。
《不寻常的市民生活》记载：深夜办公室的灯光就是男人的军功章，而准时回家的丈夫会被视为职场逃兵。
用生命换GDP，但劳动生产价值却还不及挪威的一半。
与之相伴的，则是每年超千例的过劳死惨剧、跌入到谷底的生育率，以及深植职场基因的“休假羞耻症”。
所以在最近这五六年间，日本出台了一系列“整顿职场”的举措：
✅企业不让员工带薪休假，处以罚款
✅主管下班后强约下属喝酒，认定为“权力骚扰”
✅ 一周七天连轴转改成“上四休三”工作制
2022年的人均每周工作时间较之2013年也缩短了6.8%，但过劳文化依旧根深蒂固，因“不愿麻烦他人”“害怕自己不合群”等原因而继续无偿加班的上班族依然不少。
虽然“上四休三”在日本还有很长的路要走，但它还是开了一个好头。“多放假，少加班”执行起来再困难，也总比996要好得多。
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