近年来，广西农投水务集团有限公司(以下简称广农水务集团)积极构建“1+1+2”安全生产工作格局，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，为企业高质量发展提供全方位守护。
成立“1”个领导机构，从顶层设计压实责任机制
广农水务集团坚持党对安全生产工作的全方位领导，成立了安全生产委员会(以下简称安委会)，由党委书记和总经理担任安委会主任，通过统筹谋划年度安全生产总体工作目标，与各所属企业负责人签订安全生产目标管理责任书，采用“四不两直”等多种形式开展安全生产大检查，形成领导重视、思想统一、上下联动、配合行动的安全生产工作责任机制。
健全“1”个制度体系，制度规范覆盖安全生产全环节
广农水务集团致力完善安全生产制度体系，扎紧制度的“笼子”，严格遵照国家关于安全生产的法律法规，坚持每年对安全生产制度进行适用性评审、三年一复盘，根据法律法规要求及行业变化适时修订，紧密围绕健全制度、堵塞漏洞、防范风险，组织搭建包含全员安全生产责任制、应急管理制度、安全生产投入及费用使用、安全生产风险分级管控、危险化学品安全管理等安全生产全环节规章制度共计21项。其中，积极落实安全投入制度，2024年广农水务集团投入200余万元把传统制氯工艺迭代为更可靠稳定的全新工艺，有效提升管理安全水平。
绘就“2”条安全生产经纬线，构建立体化日常安全生产防护网
结合水务行业特性，努力打造立体化安全生产防护网，巩固安全生产稳定局面。
“事前预防”线为经，压实全年安全生产管理责任。在对照安全生产治本攻坚三年行动方案的基础上，改造老旧场所消防设施、淘汰落后安全生产工艺技术、完善风险监测预警网、增强员工安全履责能力等全方位提升安全管理水平；制定防汛抗旱保供水应急预案、旱期及时调配原水资源及汛期及时检查水厂机组运行等保供水措施，保证群众用水稳定安全。岁末年初、国庆等重要节假日期间，进一步加强安全生产工作，多年来实现“零事故、零舆情”。2024年，广农水务集团深入所属企业开展安全大检查12次，排查出隐患124项，完成整改124项，整改完成率100%。
“过程管理”线为纬，覆盖企业生产各节点。建立以本部为安全生产总指挥，各所属企业为执行兵的统一管理、全面铺开式保供水监测体系，实现从水源到水厂再到水龙头，涵盖供水生产全过程，集监测、监管和检测工作全流程于一体的监测链条。组织安全生产应急演练和安全生产培训，加强重大安全隐患预防意识和提升生产过程管理思维，2024年广农水务集团举办全员安全生产教育培训，培训人数超过1500人；各所属企业组织安全培训75次，累计培训人数4059人次。同时，坚持“抓标准，抓末端，抓现场”，全面开展创建安全生产优秀班组活动，通过评定其中16家所属企业33个安全生产班组在责任落实、风险防控等方面的工作情况，2024年推选出26个优秀班组案例，营造了浓烈的安全生产氛围。
自企业成立以来，广农水务集团已实现8年安全生产零事故的目标。未来，广农水务集团将积极吸取各行业先进安全生产管理理念，夯实安全基础，充分释放安全生产工作为企业发展保驾护航的最大动能。(古欣然)
