一年前我从县直部门遴选到了一个市直部门，一年的工作历程，我用我的亲身经历告诉大家，我后悔了。
一、心理落差大
在县直部门的时候，我是一个核心股室的股长，也就是大家一般意义上的牛马中层，虽然股长并不具有行政级别，但是在大多数县乡基层，股长是非常受重视的业务骨干，至少在县直部门这个层面，局里面很多重大事项的决策，局领导在宣布之前一般都会和相关股室的股长碰头，征求意见。
当然，因为县乡副科及以上的行政职数十分有限，所以又有段子将县乡层面的中层骨干叫做“千年股长”，用来形容牛马股长干到退休也晋升不了的情况，而我当初参加遴选的直接动机也是来源于这一点。
到了市直部门以后，只有科长才算真正的牛马中层，副科长都没有机会参与部门一些核心事情的决策，这个时候，我才发现我在单位所有的信息都是滞后的，信息获取上的落差感会让自己觉得完全被边缘化。
同时，原先在县里引以为傲的统筹协调能力，在这里根本没有机会施展，作为一名最底层的工作人员，被赋予的就是机械的事务性工作，这样不仅自己无法成长，连以前所具备的技能也会渐渐遗忘。并且当你提出用基层工作经验换来的工作优化建议的时候，你不仅不会得到上面的赏识，反而会是一种鄙夷，一种对基层事物的鄙夷，这个时候你会发现申公豹的那句话多么的有道理，上级对下级的成见，就像是一座大山，不会因为你和他在同一个单位了，而发生任何改变。
二、工作没有获得感
以前在县里工作的时候，每出台一项工作措施都要详细考虑乡镇和群众的接受情况，避免造成乡镇无法落实，群众不方便办理的情况。在帮助群众办理业务和解决困难后，面对基层群众质朴的笑容，这时候的获得感比任何时候的优秀证书都要强。
但到了市里工作之后，工作的方式和目标就完全变了，部门的工作方式和目标完全围绕部门一把手转，而不是考虑基层和群众，一个早几年从乡镇遴选上来的科长就因为这种情况被严肃批评过，在一些工作安排上，那位科长主张应该考虑一下县区的基础情况，但被领导批评，“上面安排了，你执行就是了，不要有那么多自己的想法”。
市直部门由于不需要直接接触群众，因此在工作安排上完全以一把手的意志为目标，而市直部门一把手在整个市级层面又相当于是中层，他们彼此竞争想要进入市级领导班子，因此在这种情况下，市直部门一把手制定的工作目标都是为他的晋升目标服务的，这种目标必须具备“多”、“快”、“大”和“不切实际”的特征，而作为普通工作人员的我们，就成了一把手上升的阶梯。这种情况下，我再也不会有在县里时为群众办实事的那种获得感，反而成了两头受气的出气筒，即严格落实一把手的指令，换来了一把手的政绩和潜在的高升，却有大量的来自基层的不理解。或者灵活执行一把手的指令，换来基层的理解，却招来一把手贯彻落实不力的批评。
三、上升天花板一样存在
很多人说到了市里面，职业晋升的天花板要比县里面高得多。理论上确实如此，我自己当初也是基于这一理由参加了遴选。但这只是理论上是这样，实际情况却并非如此。
市级部门的职数确实比县级部门多，但却不一定是为遴选的人准备的。就像我遴选的那个市级部门，去了之后才发现即使是非领导职务的副科级职数都已经满了，而且我发现单位里的大多数副科级干部都是刚刚晋升，他们大多很年轻，正是因为他们的提拔导致“将帅”多了，“士兵”少了，所以才会搞遴选来补充人员，如此一来，遴选进来的人的晋升等待周期可能比在县上还要久。
这便是我真实的遴选经历，现在我虽然已经习惯了市里面的工作状态，但依旧羡慕曾经在县里面的自己，我把这段经历如此不详细的写出来，就是为了告诉那些准备参加遴选的人，一定要在参加遴选之前，多渠道多途径地去了解你准备遴选的那个单位，让自己有充分的心理准备。
