作为研发经理，如果您负责的团队里面有小朋友能力不行，您会让他走人吗？以前的我不会，但是现在的我会毫不犹豫地让他走人，因为这不论是对于团队还是对他个人来说，我觉得都是有利无害的。那么，我年轻的时候为什么不会呢？道理很简单，就是想给别人一个机会，现在想想，有些可笑！
进入正文之前，我首先需要声明，以下内容纯属经验之谈，没有什么科学道理，别学我！别学我！
我第一次当上研发经理的时候，面试了一个刚毕业的小伙子，小伙子很有想法，我很喜欢，但是，一番沟通下，我发现小伙子和我们公司所使用的技术栈不一样。我们公司当时使用的主要开发语言是C++和C#，小伙子对于PHP是情有独钟，所以，我就只能对他表示遗憾。
但是，事后老板找到我，说这个小伙子是我们运营部一个大佬的侄子，虽然他使用的编程语言和我们公司的不一样，但是，老板觉得，就算给运营部大佬一个面子，也要把人给收进来，不会可以学嘛！
于是，这个小伙子就进入了我们公司，工资开得还不低！
我把他安排在了手下项目组一个组长手里，让他好好教教这个小伙子，我觉得虽然这个小伙子使用的是PHP，但是脑子比较灵活，应该会学得很快。但是，事情发生得跟我想的却不一样。
这个小伙子一直觉得自己编程很厉害，竟然看不起带他的组长，组长让他学C#他也不学，让他用C#开发一些简单的小东西，他捣鼓不出来，于是就自己用PHP写。虽然最后写出来了，但是公司除了他谁也不会PHP，总不能他有一天不干了，我们还得专门招聘PHP程序员去维护他的代码吧！
主要那时候老板也不懂技术，我去劝这个小伙子，小伙子就跟我说他的组员见不得他能力好，就排斥他。私下里，运营部大佬也找我谈话，说他这个侄子不懂事，让我多担待，可明眼人都能看出来，他是在护着他侄子。而老板那边觉得，只要事情能做出来，管他用什么编程语言呢！
反正这个事情最后弄得大家都不开心，后来，我不在这家公司干了，最后听说整个研发团队的程序员都被这个小伙子给排斥走了，最后老板竟然让这个小伙子来领导研发团队！
可是，有一天，这个小伙子突然找到我，说问我有没有什么工作可以推荐给他，后来我才知道，他在那个公司也干不下去了，PHP有它的局限性，很多任务用PHP根本完成不了，所以最后他也撂挑子了！
后来，我在另外一家公司担任研发组长的角色，公司研发总监招聘了一个有六年工作经验的小伙子过来，说他既有工作经验，要的工资还不高，让我先带带他，看看他的能力到底咋样。
观察一段时间以后，我发现这个小伙子的编程能力实在是差劲，平时做项目只知道复制粘贴，遇到一些逻辑比较复杂的项目，开发起来特别吃力，所以，我就有了让他走的打算。
可能这个小伙子也察觉到了我的想法了吧，有一天我们在吃饭的时候他跟我说他找了很多工作，每家都做不长，我们公司他很喜欢，他也很珍惜在我们公司工作的机会，希望我能够在研发总监面前为他说说好话。
就这样，我心一软，就把他给留了下来！但是，我没想到把他留下来会给我和项目带来那么大的负担！
小伙子转正以后，研发总监就安排他和我做同一个项目，我知道他能力不行，所以安排的都是一些简单的工作，但是，就是这样他都搞不好！
我们组和他同样工作年限，甚至是比他工作年限还要短的其他程序员，完成一份工作内容如果需要三天的话，这个小伙子至少要花三倍的时间，而且每次都能测出各种各样的BUG！
最后导致的结果就是项目延期，而且，他所负责的模块因为老出问题，我们还得把他负责的模块单独拎出来测试，找问题。
最后就是一个两个字-心累！
后来是研发总监看不下去了，单独找了这个小伙子，给劝离了！
不久之前，我发现这个小伙子已经不在做程序员了，而是改行做了其他行业，而且干得还不错。他后来跟我说的话就是，他如果早知道他现在能干得这么好，早就不干程序员了！
最后一个案例，可能比较普遍，那就是能力和薪资不符！
我们公司之前有一个程序员，能还算可以吧，因为公司本来就没有太多复杂的编程内容，然后有一天，这个程序员跟其他同事聊天的时候，发现自己的工资比很多人都低，于是就说要跟老板提涨工资的事情。
其实，他问的那些人，无论是工作经验还是编程能力都是比他要好的，只不过大部分情况下，大家所干的活都差不多，很难看出来。但是，这个小伙子不那么认为，他只是觉得，大家都拿同样的工资，为什么他拿那么低。
碰巧，公司有个项目遇到了一个比较棘手的问题，我把大家拉到一块讨论解决方案，每个人都有不同的解决问题的思路。
为了敲打这个程序员，我问他有什么想法，他啪啪啪说了一堆，于是我就跟他说，就让他解决这个问题。
我的本意一方面是想敲打他，另一方面，也是想给他一个机会，如果他能解决问题，那么给他涨工资也就能说服我自己，也算给大家一个交代了！
最后，他却没有做出来！后来还是交给其他同事解决的！
我以为凭借此事，他能意识到自己的不足，但是，谁知道，他跟其他同事说我打压他，最后还提了离职。
老板就此事问我怎么想，我跟老板说：“他想离就让他离吧！”，最后，这个程序员只能灰溜溜得走人！当然，我在他心里的印象自然就不是那么好了！
总结
其实，通过这上面三个例子，我们可以发现，技术团队的长期稳定需要严格的技术适配性，妥协可能引发更大管理危机。个人职业路径与团队需求错位时，强行“给机会”反而阻碍双方发展，淘汰不合格成员看似无情，实则避免团队陷入长期消耗，也为个人提供寻找更适合方向的机会，作为管理者需平衡同理心与效率，避免情感绑架团队。最后，认不清自己的人，其实本身就有一些认知障碍，即使你最后给了他机会，他没把握住，或者无法解决，那他怀疑的也不是自己的能力，而是别人！
