2月27日，北京建工六建集团2025年度劳动竞赛启动会在安宁庄综合开发地块综合性商业金融服务业用地工程项目正式拉开帷幕，竞赛以“建功十四五，奋进新征程”为主题，激发生产热情，营造创先争优氛围，为全年生产目标的全面完成注入强劲动力。
启动会上，首先对2024年度劳动竞赛优胜单位、岗位能手进行了表彰，肯定他们在过去一年中的辛勤付出和突出贡献。随后，北京建工六建集团副总经理衡晓东从竞赛主题、指导思想、参加范围、组织领导、竞赛形式、评比表彰、工作要求等七个方面，对2025年度劳动竞赛活动进行了全面而细致的部署。他指出，本次劳动竞赛以“强管理、保履约，强技能、促提升，争能手、促成才”为主要内容，通过在各工程项目部、分（子）公司开展“八赛、八比、八创、八促”劳动竞赛活动，以促进项目管理提升，确保工程履约；在各系统开展“技能大比武”竞赛活动，营造系统学习、比拼的氛围，强化总部“管理、监督、服务”职能，促进系统整体能力提升；在全员开展“人人争当岗位能手”竞赛活动，鼓励全体职工立足岗位作贡献，强化“系统管人”，加大人才培养力度。要求各单位以高质量发展为目标，在广大职工中广泛开展重点工程建设、青年突击队、岗位能手、技能比武、节能减排、合理化建议等多种形式、扎实有效的劳动竞赛，推动全年各项经济技术指标的实现。
为保证劳动竞赛不拘形式、真抓实干，启动会上授予8支党员突击队旗，激励党员作先锋，打头阵，团结协作、敢于担当、创新有为，继续发扬六建铁军精神，不忘初心、牢记使命，发挥党员的先锋模范作用，势必保质保量按期履约。授旗后，安宁庄综合开发地块综合性商业金融服务业用地工程项目经理刘帆做“拼抢‘开门红’、实现‘全年红’”倡议。他表示，将以昂扬的斗志和高度的责任感和使命感，带领团队全力以赴促开工、保进度、促履约，细化全年目标，提升精细化管理水平,不折不扣完成一季度“开门红”任务，以“开门红”带动“全年红”。
劳务代表曹永、北京建工六建集团施工管理部部长李博作表态发言，表示将会积极参与到项目的劳动竞赛中，充分调动工人的劳动热情，严格把握进度计划安排，积极配合好项目部的各项工作。李博表示部室将侧重“全面提升公司平均履约率”这一主题，注重项目策划时效性，紧盯月度、季度施工计划，提前谋划资源配置，确保完成年末形象进度及产值“双目标”，强化履约预警管理，确保进度受控，开展综合评比检查，提高项目管理水平。
北京建工六建集团总经理郭双朝在总结讲话中提出，公司上下要立即行动起来，以一季度“开门红”赢得全年主动，实现“全年红”目标，吹响高质量发展的奋进号角。一是要认清形势、闻令而行，比出铁军速度。全体职工要切实增强工作责任感和紧迫感，要根据年度生产经营指标，建立“分解目标-细化措施-责任到人”的压力传导机制，通力协作，相互配合，形成“上下同欲、左右协同”的战斗格局，确保年度指标任务完成。二是要精准发力，创新驱动，赛出成果实效。项目部要积极开展阶段性、战役性劳动竞赛，精准发力，盯目标、抓节点；各部门要通过系统劳动竞赛、流动红旗评比、技能大比武等，增强服务意识，提升系统管理水平、促进专业人才培养，确保赛出成果、赛出实效。三是要选树典型、岗位争先，创出共赢新局。要加强考核，做好竞赛评比，认真总结经验，要加大宣传报道力度，全方位报道劳动竞赛举措、经验、成效，营造竞赛氛围，真正达到“以赛促学、以赛促干、以赛促效”的目的。
（中国日报北京记者站 杜娟）
