“我们自主开发的集指标管理、数据填报、得分汇总、月度分析为一体的绩效管理平台运行稳定。”日前，在云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂2024年度管理创新成果验证现场，绩效管理员结合工厂月度绩效分析看板，向评委介绍课题成效。该课题将数字技术与管理工具融合应用，每月只需2个工作日，就能完成全厂29个部门、300余项指标的考评。
职工积极参加工厂举办的管理创新专题辅导讲座。林勇摄
2024年，曲靖卷烟厂各部门共申报管理创新课题36项，有27项课题结题参与成果验证。然而，自2021年管理创新项目的申报评审工作启动以来，项目的征集曾经也遭遇过“寒冬”。
“当时全厂仅申报了4项管理创新课题，课题质量也不尽如人意。”曲靖卷烟厂企业管理科负责人说，通过多方了解发现，大多数部门和职工认为管理创新太“高大上”，和日常工作沾不上边，项目难以开展。
面对误解，该厂企业管理科提出了破题“两步曲”。
第一步“破冰”。根据课题目标、成果价值性等，将课题分为A、B、C三个等级，即项目涉及的是全局性、领域型工作，还是某个业务点的创新改进。这种分级的形式，降低了参与门槛，让每个部门都能找到适合的创新切入点。
卷包车间修理工实施标准化维修。林勇摄
第二步“赋能”。通过优秀成果分享、管理创新专家授课等形式，为职工提供“创新工具包”，夯实创新实力。
“舞台”宽了，分类分级的管理创新平台如同一把“钥匙”，打开了激发企业管理创新活力的“闸门”。
“2024年，围绕基础管理、流程优化、要素整合、资源协同等方面，各部门都积极投入了创新实践，其中有好几个课题成效显著。”该负责人说。
“聚焦仓储管理模式转型的原料质量管养体系建设”项目，以原料“画像”、智能养护、绿色管养为重点，对醇化温湿度、仓内外环境、虫情趋势等进行数字化监测管控，实现了传统保管体系向新型管养体系的跃升，仅造碎率一项就降低成本约1200万元。
“高速卷烟机组设备效能管理提升”项目，通过实施标准化维修、责任修理工制度、操作及修理人员动态积分评价等管理举措，有效提升了设备保障能力。
从4项到36项，数字的变化折射出的是曲靖卷烟厂精心培育创新土壤，大力激发创新热情，结出累累创新果实的生动实践。随着一项项成果的落地应用，管理创新不再是少数人的专利，而是融入到了该厂每个部门、每一位员工的日常工作中，推动管理创新实践的“创客”队伍不断扩充壮大。(刘胤彤)
来源：云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂
