编者按
征程万里阔
奋斗正当时
为深入贯彻落实全市法院院长会议精神，更好推动会议精神在全市法院落地生根，镇江中院微信公众号特推出“基层法院院长谈”专栏，连续播出基层法院院长谈贯彻落实全市法院院长会议精神的新举措、好做法，全面强化实干创新、不断提升司法效能，以审判工作现代化支撑和服务中国式现代化镇江新实践。
镇江市丹徒区人民法院
党组书记、院长 李平波
以“三大管理”为抓手
推动执行工作再上新台阶
2024年，丹徒法院坚持以最少程序、最大力度、最深情怀扎实推进执行工作，主要指标均实现了进档升位，在攻坚执行难题中交出了亮眼答卷。近日，全市法院院长会议强调，要持续提升执行工作质效，增强人民群众司法获得感。2025年，丹徒法院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平法治思想为指导，以“提速增效”为核心，以“三大管理”为抓手，奋力推动执行工作再上新台阶。
强化案件管理。加强案件节点管理，严格落实每周清案制度，重点针对立案满1个月、3个月、6个月的案件，问案件情况，问办案思路，问结案时间，确保无财产可供执行案件及时结案，有财产可供执行案件及时移送处置。加强长期案件督办，针对长期执行案件，问堵点，问措施，每周问询督办，实行挂图作战，实现动态清零，全面化存量、防增量。加强执行实施案件与执行裁判案件的衔接管理，统筹衔接执行实施部门与执行裁判部门的工作流程，不定期召开跨部门专业法官会议，实现执行实施案件与执行裁判案件质效双统一。定期分析研判指标态势，及时发现问题、积极改进不足，确保执行完毕率、执行到位率、首执案件终本率等核心指标持续向好。
强化资产管理。将资产处置作为执行工作的关键环节抓紧抓好，以资产管理处置的提速增效推动整体执行工作的提速增效。持续加强资产处置团队建设，严格落实省高院执行工作“854”模式，执行实施团队负责应处置资产的审查移送，资产处置团队主导推进资产处置工作，提高执行效率，压降执行风险。持续加强资产精细化管理，加强资产初次登记和甄别，确保在控执行资产底数清、情况明，让涉执资产“看得见、管得住、拍得了”。持续加强首执案件资产处置力度，对有财产可供执行案件，杜绝“空头和解”“无效和解”，以“多处置、快处置、处置好”为目标，防止因资产处置不及时增加恢复执行案件，形成长期执行案件。
强化案款管理。严格落实案款发放五级审批制度和向案外人发放案款公示制度，确保应发放、可发放案款及时发放、规范发放。压实案款管理专员工作职责，每日督促承办人按时发放案款。加强对延期发放案款的后续管理督办，防止管理失踪失控，杜绝“延期”变“无期”。开展案款清理专项行动，集中清理历史遗留超期未发放案款。
真金白银兑现胜诉权益，是人民群众对执行工作的朴素期待。丹徒法院将紧紧围绕提高执行完毕率和执行到位率，降低平均办案时间和首执案件终本率的工作目标，凝心聚力、攻坚克难，不断提升人民群众对执行工作的获得感和满意度。
编 辑：赵品轩
校 对：屈 源
审 核：孙彩萍
来 源：丹徒法院
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