作者 | 黄昱
编辑 | 周智宇
相较于阿里、京东等电商老大哥在AI大模型布局上的如火如荼，有黑马之称的拼多多却失声了。
这两年来，拼多多不仅在AI大模型上没有大动作，即便是在国内外公司热火朝天接入Deepseek的当下，拼多多也“稳如泰山”，丝毫没有要凑热闹的意思。
不过，近日有消息称，拼多多内部已经组建了电商推荐大模型团队，负责人为原百度凤巢的核心成员，年薪达“百度时期的数倍”。
对此，截至发稿，拼多多方面暂未对华尔街见闻作出回应。不过，华尔街见闻从一位猎头处了解到，拼多多最近确实仍在招聘大模型算法工程师，但更看重结合业务的应用能力。
在这样一场被称作“第四次工业革命”的AI浪潮中，拼多多不可能毫无动作。
作为电商行业的后来者，拼多多不仅从阿里、京东双巨头盘踞的电商市场中撕开了一道裂缝，实现了一次奇迹般的逆袭，还于2023年11月，在市值上首次超越了阿里。然而，去年8月底，拼多多主动“砍了自己一刀”，股价下跌近30%，又远远落到阿里巴巴后面。
拼多多已经走过了狂飙猛进的发展阶段，阿里、京东也逐渐找回自己的状态。在这一轮Deepseek引发的全球资本对中国科技资产重估的热潮中，拼多多因为缺乏AI产品落地的直接推动，估值虽有回升，但涨幅相对逊色。
马云口中的“AI电商”时代才刚刚开始，电商市场的竞争格局将再次被改写。在下一个十年，“本分”的拼多多要想守住自己的位置，不被时代抛弃，那就必须在低价和出海之外，抓住AI带来的革命性机遇。
入局
上一次拼多多传出与大模型相关的消息还是在2023年11月。
彼时，多个招聘信息显示，拼多多要高薪招聘NLP（自然语言处理）大模型算法工程师，成立AI大模型团队，探索AI大模型在客服、对话等场景下的应用。
不过，即便过去一年多，拼多多也未对外拿出成型的AI产品或功能。
拼多多并未放弃对大模型应用的持续投入，包括去年从百度重金挖人。
据悉，目前，拼多多分为几个应用：比价系统、推荐、广告、搜索、客服领域等，每个小组的大模型团队会互相进行赛马。
从目前这些消息来看，拼多多并不重视大模型底层技术的研发，而是聚焦电商核心应用布局AI大模型应用。
拼多多AI大模型应用的开展十分低调，不仅外部，内部大部分员工的感知也很弱。
多位拼多多员工对华尔街见闻表示，拼多多在内部并没有大肆开展AI大模型应用的落地，唯一感知到也就是AI智能客服，但可能都还算不上大模型量级。
华尔街见闻从拼多多内部人士处获悉，当各大互联网大厂已经纷纷在财报会上大谈AI大模型赋能时，拼多多这两年也并未主动提及任何相关战略。
在过去两年的AI大模型浪潮中，拼多多可以算得是上几家互联网大厂中唯一缺席的。
作为电商老大哥，阿里巴巴对AI大模型的重视毋庸置疑，还在2023年9月正式对外宣布“用户优先、AI驱动”战略，标志着阿里在AI时代的核心战略转向。
最近，阿里巴巴集团CEO吴泳铭还抛出了另一枚重磅炸弹，称未来三年将投入超3800亿元建设云和AI硬件基础设，超越过去十年投入的总和。阿里巴巴正以大手笔的投入，向AI时代大步迈进。
此外，拼多多的另外几个在电商行业的竞争对手——京东、抖音等，对AI大模型也是十分看重。如京东不仅在多个业务线中整合AI大模型，还有自研的 “言犀大模型”。
本分
拼多多的AI布局显得十分克制的原因，可以从其公司文化以及创始人黄峥对AI的判断中寻找。
在2018年，拼多多上市那一年的一封致股东信中，黄峥提到了拼多多的核心价值观是“本分”，即坚守自己的本职。
在此背景下，拼多多成立以来，业务范围始终没有脱离电商相关，从头到尾只知道埋头苦读，根本没有心思唱歌跳舞。
就在拼多多专注电商业务，抓紧积累用户、升级供应链、提升口碑的那几年，阿里巴巴等的目光早已不只停留在电商这一块业务上，还在物流、本地生活服务、物流、新零售、金融、云计算等业务上大手笔投资。
因此，一个不能忽视的原因是，阿里、京东、腾讯等都把云服务作为公司未来重要的战略增长点，投入大模型及生成式AI可以提升云服务的利润率，并打开新的业务增长空间，而专注电商业务的拼多多还未有这方面的诉求。
一名机构分析师对华尔街见闻表示，眼下国内电商竞争激烈，市场对拼多多的关注在于其海外业务的扩张进程。
民生证券分析师易永坚也表示，TEMU是拼多多现阶段增长的驱动性力量，履约能力的建设及解决方案成为Temu海外竞争的重要影响因素。
此外，众所周知，AI大模型的研发是一项“烧钱”的投入，可能分散公司的资源和注意力，对于强调人效的拼多多而言，其显然不会轻易投入AI大模型的研发。
黄峥曾在上市后召开全体员工会，展望未来并鼓励员工。对于这次内部会，一位前拼多多员工对华尔街见闻表示，他最印象深刻的便是关于双休的问题，黄峥表示：“有同事提问，我们什么时候可以双休呢？等我们成为中国第二，就可以双休了。”
拼多多因高人效而备受资本市场青睐。2023年，拼多多员工增加到1.7万人，创收2476亿元，一名员工一年至少撑起1450万元收入，是京东的7倍、阿里的3倍。
在拼多多崛起的过程中，AI算法也起到了非常重要的作用，通过分布式AI技术分析用户社交关系、地理位置、历史行为等数据，构建动态用户画像，拼多多实现了“千人千面”的商品推荐，以实现其“货找人”的愿景。
在黄峥2018年的设想中，下一阶段的拼多多是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型 AI 系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体。
“它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。”黄峥说道。
基于此，拼多多的AI与算法战略不会盲目追逐技术风口，而是围绕“降本增效”与“用户体验”展开。
拼多多正面临一场轰轰烈烈的技术革命，但一边是黄峥“本分”的哲学约束，一边是资本市场对AI想象力的强烈渴求。
拼多多能否再次上演一场“后来居上”的奇袭？没人知道答案。
