印度工人再一次把“全球最难做生意国家”的骚操作演绎得淋漓尽致。
去年夏天，三星印度工厂1500名工人突然集体躺平，提出的三大诉求让见多识广的韩国财阀都瞳孔地震：
工资翻倍到月薪400美元（约合孟买程序员收入）、
实行欧洲标准的35小时工作制、
最绝的是要求“岗位世袭权”。
翻译成人话就是：老子在三星拧螺丝，儿子将来能继承螺丝刀，完美复刻种姓制度的现代企业版。
面对每天蒸发上千万美元的产线，三星上演了教科书级的变脸表演。先是用"十年涨薪80%"的画饼稳住局面，转头就祭出杀手锏——
宣布将投资170亿美元在欧洲建芯片厂。这波极限拉扯让新德里瞬间破防，连夜派出官员“劝返”罢工工人。
据知情人士透露，所谓调解就是警棍齐飞，三天内所有闹事者神奇返岗。
但这场闹剧只是印度薅羊毛宇宙的冰山一角。
当小米6.8亿美元资产被冻结时，终于读懂了雷军当年“印度市场三年不赚钱”的潜台词。这个曾创造单季度出货2000万台纪录的市场，转眼就成了吞噬中国制造的黑洞。
印度工人独创的“岗位世袭制”要求，本质上是在跨国公司移植种姓制度。
想象一下，某天郑州富士康突然宣布：每个工位都是祖传家业，父退子继——这荒诞剧情在印度却是工人组织的正经提案。
三星的遭遇绝非个案：
2021年现代汽车印度工厂罢工，工人要求将年薪从8000美元提到2.4万美元
日本铃木印度公司因工人bao dong，单日损失超4000辆汽车产能
富士康印度工厂开工三年换了12任厂长，离职原因清一色“无法理解当地文化”
这些魔幻现实背后，是印度特色的劳资博弈法则：每逢外资重大项目落地，必有“定制化罢工套餐”上线。
就像开挂玩家打游戏，外资企业永远想不到下一关会弹出什么BUG。
而中国大陆企业在印度，也是频频遭遇历险记。
小米2014年高举性价比大旗杀入市场时，雷军可能没料到在印度要经历九九八十一难：
2019年被追缴5.6亿所得税
2022年遭遇48亿天价罚单
2023年直接冻结公司存款6.8亿美元
2024年强制要求中资股权稀释至49%
更黑色幽默的是，印度执法局开出的罚单精确到个位数——65.3亿卢比，连小数点后两位都不肯四舍五入。这种“铁面无私”，让中国网友戏称ED应该改名叫“Every Day”（每日罚款）。
OPPO、vivo的遭遇同样魔幻：
2022年7月，OPPO印度公司被要求补缴6.1亿美元“关税"
同样是2022年7月，vivo银行账户遭突击冻结3.9亿元
2023年8月，比亚迪被追讨7.3亿卢比预付款，印方给出的理由是“怀疑存在洗钱行为”。
这些精准打击的背后，是印度特别的“养鱼执法”：先用市场潜力诱你入局，等生产线落地、渠道铺开，再搬出《外汇管理法》《反洗钱法》等定制化法律套餐。
中国跨境电商Shein选择另辟蹊径——与印度信实工业成立合资公司，主动让出35%股权。这波“打不过就加入”的操作，被业界称为“印度市场入场券”。
印度市场的魔幻现实，正在改写经济学教科书：
薛定谔的外资政策：欢迎投资与关门打狗同步进行；
量子波动营商环境：上午刚签完投资协议，下午就有新法规出台；
平行宇宙的产业配套：号称“全球最大民主市场”，但电力供应比非洲还随机。
当比亚迪拒绝支付10亿卢比预付款时，印度网友在社交媒体破防：“中国企业怎么不讲武德？”殊不知中国制造早已看透：在印度，合同不是契约，而是谈判的起点。
印度，这个拥有全球最多人口的国家，既是消费电子最后十亿用户的蓝海，也是全球资本的风险试验场。
当“印度制造”取代“中国制造”的论调再起，或许我们该重温李嘉诚的忠告：“永远不要赚最后一个铜板。”对于仍在观望的出海者，不妨记住这句谚语：恒河水能解渴，也能致病。*（摘自徐梅方先生）
