工人日报-中工网记者 张翀 通讯员 袁烜 实习生 汪颀伟
近日，中铁大桥局汉南长江大桥项目施工现场，在主塔承台及锚碇沉井施工现场，众人的目光都被树立的看板所吸引。
看板上，清晰地写着节点时间、现场施工实际进度、今日计划、周计划、周累计完成情况、进度评价等。例如在主塔承台施工现场看板，内容以表格形式清晰呈现：今日计划——上游侧承台钢筋第二层安装完成，周计划——上游侧第一层钢筋网安装完成75％，周累计完成——承台回填完成20％，进度评价——正常；同时，班组责任人的名字醒目在列，每个区域的责任人和施工节点一看便知。
这是项目部为加强计划的执行力，在工区设立的看板，这种看板，各工区都有。这块白板每天更新，上面写着关键工序节点、完成进度、未完成事项补救措施等。“我们依据这些内容形成事前、事中、事后的闭环管理。”项目经理任辉军要求现场要将看板管理落实到位。为了让每个人对计划耳濡目染，看板就放在人员的必经之处。
据了解，看板上内容每天更新一次，目的就是让每个人对计划耳濡目染，心底有根弦儿，由此督促其提高工效。该看板不仅上墙，还要形成书面清单，每道工序让协力队负责人签认。
谈及这小小的白板，钢筋工张师傅说：“以前工地没看板的时候，干活总是干到哪儿算哪儿，心里没底。现在瞅瞅这白板，每天工作就有谱了。而且上面写着工序要求和注意事项，返工也少了，工效自然上去了。”
可视化的管理方式让信息传达更简洁明了，挂上一目了然的看板，工程进度和项目部执行力相较过去有很多提升，项目部所辖的北岸主墩、沉井工程建设紧凑有序向前推进。
来源：工人日报客户端
