封面新闻记者 刘虎
2月19日，四川遂宁市“效率革命行动”动员部署会召开。
马拉松式的漫长审批、被一拖再拖的重大项目、多方“踢皮球”拉慢建设进度……大会现场，以往工作中多个反面案例被多次提及，直指当地干部效率问题的沉疴。
2月19日，四川遂宁市“效率革命行动”动员部署会召开。
“要大刀阔斧地砍掉不必要的程序、省掉不必要的环节。”“当了领导干部就要有承担风险的担当，就要有敢于拍板的格局和胸怀。”会上，遂宁市委书记严卫东提出，要持续完善决策、推进、考核机制，倒逼全市各级各部门像快递小哥一样“跑起来”。
这场覆盖市县乡三级的大会，被视作遂宁建市40周年之际的“自我革命”——以“快递小哥的速度”重塑政务生态，冲刺全年经济总量突破2000亿元目标。
效率革命：一场迫在眉睫的自我革新
“一个下穿通道项目，财评耗时比规定多出一倍；某水库项目因政策掌握滞后，土地报征拖了10年……”在当天的大会上，遂宁通报了多个反面案例，在遂宁市委书记严卫东看来，这些问题背后，是思想、机制、能力、作风、权力观的系统性失灵。
资料显示，遂宁近三年固定资产投资对GDP的拉动效率低于全省平均水平，重大项目招引连续数年未有50亿元以上产业项目落地，而同期内江、眉山等地已实现百亿项目突破。
“区域竞争如逆水行舟，慢一步就可能被越甩越远。”严卫东说，遂宁正面临增量不足、标兵渐远、营商环境隐忧三重压力。
2025年是遂宁建市40周年，也是冲刺“2000亿GDP”的关键节点。这种形势下，遂宁必须通过“效率革命”来提升竞争力。
刀刃向内：以考核为导向推动变革
“不是零敲碎打，而是颠覆性变革！”根据《方案》，遂宁将推动政务流程“极限瘦身”：办文办会办事时限减半，重大请示必须限时回复，项目审批对标“全省最快”。
“效率革命”能否取得实效，关键在于能否建立科学的考核机制。在大会交流发言环节，市委绩效办负责人表示，将建立“一季一晾晒、半年一评估”机制，开设“红黑榜”并挂钩干部考核，“干得慢的，要在常委会上公开检讨”。
同时，开设“红黑榜”，及时通报工作成效，并将结果纳入领导班子年度考核和领导干部评先评优的重要内容。遂宁市委组织部相关负责人表示，将着重突出奖优罚劣，以鲜明的考核导向和用人导向引领干事导向，“高效的干部将得到奖励，低效的干部将受到惩罚。”
此外，改革矛头直指权力寻租空间。针对企业反映的“体外循环审批”“科长卡脖子”等现象，遂宁要求所有办事条件和时限“晒在阳光下”，并建立“高效办成一件事”机制。市纪委监委同步启动专项监督，重点整治“索拿卡要”“躺平甩锅”等八种不良作风。
与时间赛跑：“快递小哥哲学”如何落地？
“效率革命”的核心是提升效率，而提升效率的关键在于服务企业、服务群众、服务基层。
“决策要像快递接单一样快，执行要像送货上门一样准！”严卫东提出，将效率革命融入干部考核“指挥棒”：对招商引资、项目建设等重点工作实行全流程量化管理，表现突出的干部优先提拔，跟不上的“淘汰出局”。
在服务企业方面，遂宁市提出要打造“成本洼地、效率高地”，通过优化服务质量和效率，降低企业的融资成本、物流成本和时间成本。特别是在解决企业反映的问题上，要做到快速高效，真正让遂宁成为企业发展的沃土。
在服务群众方面，遂宁市将加快建设“零跑腿”“零证明”“零重复”的“三零”城市，利用大数据技术让数据多跑路、群众少跑路。同时，要快速妥善解决涉及群众切身利益的历史遗留问题，如不动产办证、拆迁安置等。
在服务基层方面，遂宁市将通过“效率革命”为基层减负，精简不必要的会议和文件，推行扁平化管理，减少不必要的层级，推动机关运行效率提升一倍。
随着“红黑榜”亮晒和奖惩机制落地，遂宁的政务赛道或将迎来新一轮变化。而对于企业和群众，更直接的期待是：那些被拖黄的项目、被拖垮的信心，能否真正转化为“遂宁效率”的品牌红利，让“遂宁效率”成为“遂宁品牌”？
