齐鲁网·闪电新闻2月20日讯 2025年全市首个目录外项目在济南高新区完成进场交易、与临沂市签订远程异地合作协议再扩朋友圈、成功落地首份区县“政采贷”业务等一系列亮眼的成绩单，迎来了新年首战“开门红”，充分彰显出济南公共资源交易中心高新分中心在深化改革、优化服务、降本减负、提质增效等方面的创新工作成效。
定目标。高新分中心将坚持以打造“统一规范、公开透明、服务高效”的公共资源交易平台为目标，以提升交易主体获得感和满意度为着力点，以科技为支撑，承压而上、团结拼搏、砥砺奋进，推动“全办成·更廉易”服务品牌优势不断积蓄，通过机制创新、流程优化与数字赋能，实现交易服务向“流程更快”“办事更易”“成本更低”“服务更优”迈进。
明方向。深入学习贯彻中央及省市会议精神，聚焦全市“项目提升年”部署要求，围绕“四抓四提升”开展工作，将服务保障项目建设贯穿全过程，为项目早日投产达效注入公共资源交易动能，为全力以赴、高质量完成2025年公共资源各项目标任务，营造公平公正的市场环境、风清气正的政治生态，奋力推进“三次创业”，不断开创世界一流高科技园区建设新局面蓄能赋力。
谋对策。顺应公共资源交易数智化发展趋势，着力在数字化、智能化上下功夫做文章，推动招投标与云计算、大数据、人工智能、区块链等先进技术融合发展，以数智技术赋能公共资源交易形成新质生产力，推动公共资源交易走向智能化、绿色化。例如推进公共资源交易各环节实现掌上办、指尖办，通过大数据实现对交易数据的多维分析，为制定政府决策提供参考。
强保障。突出党建赋能作用，探索“党建+”模式拓展营商环境新发展格局，实现党建营商融合互促。一个核心：坚持党建引领，赋能公共资源交易高质量创新发展，持续加强党员先锋模范作用，努力打造清正廉洁平台。两支队伍：抓实党建堡垒平台驱动，配齐配强交“e”先锋、重点项目服务专员队伍，努力打造思想素质过硬、业务水平精湛、服务高效的见证服务团队。三个关键：设立综合管理组、文稿通知组、政策业务活动组，进一步明确责任分工，压实工作职责，靶向精准发力，全面统筹招投标项目进场交易，助推营商环境再优化，持续推动公共资源交易活动高质量开展。
闪电新闻记者 段嘉琪 通讯员 郝伟 报道
