2025年度
“量质构效”高质量发展誓师大会
暨“晋心晋力晋责奋斗者”表彰大会
中移铁通山西分公司
凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇
2月14日，中移铁通山西分公司召开2025年度“量质构效”高质量发展誓师大会暨“晋心晋力晋责奋斗者”表彰大会，会议紧紧围绕全面贯彻落实铁通公司以及山西移动工作部署，立足“新两者”定位，坚持“量质构效”高质量发展，坚持经营风险防控，进一步统一了思想，明确了方向，坚定了信心，正式吹响了2025年高质量发展的战斗号角。
Part.01
传达公司2025年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议精神
会上，省分公司党委委员、纪委书记、副总经理、工会主席陈铮传达学习了公司2025年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议精神。
Part.02
省分公司部门专题发言
省分公司计划财务部、维护业务部、营销业务部、工程业务部、政企业务部以目标为导向，围绕“收利回拓”关键目标，对1月份经营情况进行分析，安排年度和一季度重点工作。安全与质量管理中心、综合部（党委办公室）、人力资源部、合作企业协同中心针对业务风险和管理风险进行风险防控工作部署。
计划财务部
维护业务部
营销业务部
工程业务部
政企业务部
安全与质量管理中心
综合部(党委办公室)
人力资源部
合作企业协同中心
Part.03
2024年度“晋心晋力晋责奋斗者”表彰大会
会议期间，省分公司党委委员、副总经理王鹏宣读了《中移铁通山西分公司关于表彰二〇二四年度 “晋心晋力晋责奋斗者”的决定》，并现场对太原地区部分先进员工代表颁发了奖牌、证书，弘扬了奋斗者精神和正能量，展现了山西铁通人不断追求更高目标的奋斗精神。
2024年度
“晋心晋力晋责优胜单位”
“晋心晋力晋责优秀战区司令官”
2024年度
“晋心晋力晋责优秀条线指挥官”
“晋心晋力晋责优秀团队管理者”
2024年度
“晋心晋力晋责优秀客户经理”
“晋心晋力晋责优秀基础管理者”
“晋心晋力晋责优秀员工”
Part.04
2025年“量质构效”高质量发展责任书签订仪式
会上，省分公司党委书记、总经理邹宏图与13家单位主要负责人签订了2025年“量质构效”高质量发展责任书，要求各单位主要负责人以头雁担当激活全员战斗力，建立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任传导链，传导压力、传递责任，确保达成既定目标，共同推进省分公司向高质量发展方向迈进。
太原分公司
大同分公司
晋中分公司
临汾分公司
运城分公司
忻州分公司
长治分公司
朔州分公司
吕梁分公司
晋城分公司
阳泉分公司
山信分公司
智慧生活支撑中心
Part.05
省分公司分管领导发言
省分公司党委委员、副总经理张克伟，党委委员、纪委书记、副总经理、工会主席陈铮，党委委员、副总经理王鹏，党委委员、副总经理陈小宝分别就分管工作作了重点强调和安排部署。
副总经理
张克伟
副总经理
王鹏
副总经理
陈铮
副总经理
陈小宝
Part.06
省分公司党委书记、总经理讲话
省分公司党委书记、总经理邹宏图以《凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇》为题，聚焦“量质构效”高质量发展，围绕年度工作目标提出三方面要求：
一
深化“高标党建”格局，引领高质量发展
围绕“巩固深化年”主线，将党的领导、党的建设贯穿于生产经营管理全过程，营造风清气正的政治生态，保持健康的发展生态，让“高标党建”成效充分彰显。
坚持党的全面领导。加强政治建设，把“两个维护”作为首要政治任务，抓牢中心组学习制度，完善“第一议题”学习贯彻落实闭环机制。提高政治能力，坚持“两个一以贯之”，提高各级党委把方向、管大局、保落实的能力，推动党的领导和经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接。完善监督体系，坚持围绕中心、服务大局，有序推进各类监督贯通融合。
夯实基层组织基础。深化党支部建设，锻造坚强基层党组织，建设过硬党员队伍，巩固提升基层党建工作。抓好统战群团工作，做实团青工作体系，带领青年创新创效，加大员工关心关爱力度，用好党外代表人士建言献策。促进党业深度融合，深化“两和”长效机制，持续开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，发挥“岗区队”作用，做好宣传思想文化工作，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。
深化党风廉政建设。加强纪律教育，巩固党纪学习教育成果。深化标本兼治，持续整治基层末梢廉洁问题，全面加强合作企业人员监督管理，常态化长效化推动防范和治理腐败问题。强化监督执纪，运用监督执纪“四种形态”，严肃查处违规违纪行为，保持惩治腐败的高压态势。建强廉洁风险防控，健全完善廉洁风险防控机制，从源头预防廉洁风险。
二
运用“量质构效”方法论，推动高质量发展
坚持高质量发展目标引领，运用“量质构效”基本方法论指导经营实践，拓展“量”、锤炼“质”、优化“构”、提升“效”，不断推动企业做强做优做大。
全力做好装维营销工作。满意度是装维的出发点和落脚点，要强化满意度各种动作的真正落地，对主动服务要快速转型、优化激励。营销要做好存量经营，做好随销和直销联动，做好泛家庭生态硬件产品销售，进一步推动“装维小ceo”工作向营销转型。要进一步提升装维营销利润管控的智慧经营水平，提升“装维营服”一体化能力，强化维护业务拓展，保持良好发展态势，拓展具有长期商业价值的维护类项目，并强化项目交付能力建设。
全面推动工信业务发展。推动工程和信息化业务高质量发展，需要更宽广的视野、更坚定的信心、更创新的思路、更智慧的经营方法、更谨慎的风险防控措施，确立“坚守正确业绩观、坚守财经纪律”理念，强化各级干部的经营责任，推动业务适应新的市场需求，更精准地找到客户，通过提高交付能力来赢得客户信任。要继续把发掘人才、培养人才作为重点工作，采取更包容的人才成长激励措施，建立多元化的工信交付体系，培育各具特色的交付能力主体，建立共享交付平台，实施市场机制引领。
全面提升经营效率效益。提升人员劳效，充分发挥自有人员作用，完善激励约束机制，加强转型能力培养。深化提质增效，升级全要素预算管理，完善“战略-预算-考核-薪酬”闭环体系，实行零基预算管理。细化成本管理，树牢“过紧日子”思想，开展成本“大起底”，有序推进成本卡控。增强管理实效，优化业绩考核，突出收利回拓关键指标考核，用好“三图一碑一书一表”方法工具，推动各项工作落实落细落到位。
三
提高风险防控意识，保障高质量发展
抓实安全生产工作。落实安全生产责任制，明确各级人员职责，严格执行安全标准和法律法规，坚决守好安全防线。提高安全意识，定期开展安全教育培训和警示教育，做到人人讲安全、事事重安全。强化隐患排查，加大作业现场检查频次和合作企业全过程监督管理，及时发现并消除潜在安全风险源，预防事故发生。制定应急预案，进行实战演练，提高突发情况的响应和应对能力。发挥安监站作用，深度融合项目质量管控职责，从安全卡控和质量监督两方面参与工信项目交付。
提升法治思维意识。强化合同管理，加大监督力度，提高起草审批的规范性。用好案件管理系统，加强法律纠纷的前瞻性研究和前置性参与、过程动态跟踪监控、类案分析，强化以案促管。提升法治思维，各级干部要有责任心、主动性、专业性，积极运用法律武器智慧应对法律纠纷、负面清单事件。
巩固合作企业管理。加强合作企业管理，督促合作企业认真履行合同。加强合作企业信息化平台建设，精细化管控合作企业及人员全生命周期。加强基层队伍建设，开展合作企业人员专业交流和技能培训，提高员工业务能力，培养适应新形势新要求的高素质队伍。完善绩效考核与激励机制，规范综合业务支撑费用管理，防范末梢微腐败，有效调动合企人员积极性与主动性。
邹总指出，本次大会是收心会，也是动员会，还是誓师会。全体干部员工要以时不我待的紧迫感，迅速完成从“节日模式”到“战斗状态”的切换，以满弓紧弦的姿态，在开年就掀起“抢时间、拼进度、创佳绩”的攻坚热潮。要以只争朝夕的使命感，坚定发展的信念和达成目标的决心，保持高效的工作状态，攻克难关，全力以赴，誓夺“一季度开门红”，以首战必胜启航新的奋斗征程。要以奋斗有我的责任感，锚定目标，言出必行、使命必达，保持干的劲头，以智慧经营引领各种管理，提升业绩，降低风险，全力以赴完成年度任务目标。
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