“我要把我所有的精力，都用到掘进提效上，让我们的矿井早日建成投产。”这是车寨矿井生产管理部从事掘进管理的段彦旗挂在嘴边的口头禅，也是来到矿井短短三年，他坚定执着信念，一路拼搏奋进，争做掘进提效“排头兵”的真实写照。
从生产矿井转战基建矿井后，怀揣着把矿井早日建成投产的梦想，段彦旗放弃一切休息时间，夜以继日地学习大量专业书籍与技术，深入现场了解掌握井筒施工与平巷掘进的工艺流程。 短短几个月时间，通过学习、实践，业务能力显著提升，不仅能够独立完成各项工作任务，还参与制定了矿井年度衔接计划，在生产组织、工序改进、系统调整等方面提出了大量合理化建议，特别是反复研究摸索，制定了加强支护强度的相关措施，成功解决了巷道围岩岩性差制约掘进效率的难题困扰，为矿井加快建设提供了充分保障。
面对立转平施工期间工艺急剧变化、人员经验不足、系统运行不畅，进尺连日亏损，单进水平达不到预想效果状况，段彦旗看在眼里，更急在心中，不仅一次次地深入井下现场了解实情，组织业务部室和施工单位多次现场办公，制定了保证巷道成型、工程质量、顶板安全及施工进度的管控措施，还积极赴外学习兄弟矿井的管理经验，转化为适合矿井掘进提效的方法举措，特别是通过反复分析测算交接班时间、人员配备、打眼速度、支护过程、提升效率等每一道工序用时，制定优化工序的各项措施，全面推行定岗定编、优化炮眼布置、变更支护设计、布置地矸仓，工程质量得到了充分保障，矿井掘进效率更是迎来了大幅提升。在一次次的摸索、挑战、尝试中，让矿井掘进提效的潜能得到充分释放，掘进进尺超额完成年度考核指标。
段彦旗深知，标准化不仅是一项美化亮化工程，更关乎矿井的安全掘进。为此，在集团公司深入开展标准化大整治大提升活动的第一时间，他主动担当，多次组织各专业部室到兄弟矿井参观学习标准化管理的先进经验，运用学习成果反复深入井下现场查漏补缺；履职尽责，研究制定煤矿井下现场标准化推进方案，开展标准化大提升大整治、岗位标准化整治、全员标准化学习培训；特别是大胆创新，在施工单位全面推行标准化红黄旗竞赛，通过组织检查、现场打分、颁发红黄旗、考核奖惩，让标准化工作先进队组有面子、拿票子，工作落后的队组丢面子、丢票子，极大程度上调动了施工单位的标准化作业意识。通过优化生产流程，改善作业环境，现场标准化水平显著提升，不仅取得了集团公司2024年前半年基建矿井标准化排名第一的好成绩，更是为矿井的高效建设打下了安全基础。
“成功绝非偶然，而是一次次的挑战、尝试、坚持和突破而来，只要继续把这份责任与信念坚持下去，当好掘进提效的‘排头兵’，我坚信，打造智能化现代化的精品矿井，早日投产见效，车寨矿井指日可待。” 段彦旗讲到。（边瑞武）
来源：山西画报
编辑：李舒婷
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