2月12日，中铁十局在济南召开2025年海外系统工作会，分析海外发展面临的形势任务，进一步明确2025年及今后一段时期海外的发展目标、发展策略和实施路径，奋力推动海外事业高质量发展。局党委书记、董事长朱卫东，党委副书记、总经理范中兵出席会议并讲话，副总经理周建明就海外工作提出具体要求。
朱卫东客观分析了海外事业发展形势，提出要把“123456”发展策略贯彻落实到海外工作中，坚持稳中求进工作总基调，在巩固夯实2024年海外改革成果的基础上，解放思想，凝心聚力，敦本务实，强基增效，持续推进风险防范化解，奋力推动2025年海外事业高质量发展。
朱卫东强调，要加快“三个适应性改造”，持续建强海外“根据地”，率先做强做优海外公司，推动揽、管、干一体化走深走实，打造本土化、专业化、实体化的海外发展模式；要持续优化产业产品结构，强化铁路、公路、市政、房建等传统施工领域的竞争力，积极拓展港口、新能源、工业建筑等新赛道，把援外项目跟踪承揽纳入优先级；要全面提升海外项目创效能力，通过治亏减亏专项治理、境外债权清理、境外项目审计等手段，提升境外项目效益；要全力抓好海外风险防控，牢固树立依法合规经营理念，持续完善风险防控体系，加强境外项目过程控制，实现海外健康发展；要一以贯之深化海外党建工作，牢牢把握“海外事业绝不能脱离党的领导、绝不能脱离集团公司监管”的原则，坚决推进全面从严治党，探索拓展党建工作模式，积极做好海外品牌传播，切实关心关爱海外员工，保障境外国有资产保值增值。
范中兵强调，要正视海外发展面临的问题和挑战，坚定海外发展的信心和决心，坚定不移推动海外高质量发展。一是深化海外体制机制改革，尽快理顺海外公司和参建公司责任、经济、管理关系，稳妥有序推进海外公司实体化运作，以改革为动力，推动海外事业发展。二是持续推动海外风险防范化解，高度关注并积极稳妥处置重点国别市场风险，全面管控各类海外风险，维护企业良好声誉和品牌形象。三是推动海外经营量质齐升，坚持目标导向，做深做实做透属地市场，持续优化产业结构，提升经营质量。四是提升海外项目管理能力，高度重视项目履约和创效工作，加大亏损项目治理力度，保证项目治亏工作“有人管、管得好、有成效”。五是落实海外“双优”发展战略，坚定不移率先推动海外优先发展落实落细。
周建明总结回顾了2024年海外工作取得的积极成效，分析了海外发展的形势任务，明确了2025年海外发展各项目标，并从持续深化改革、舞好经营龙头、加强项目管控、健全防控体系、加强海外党建等五个方面提出工作要求。
会上，国际经营部通报了2024年海外经营工作完成情况，下达了2025年经营指标；工程管理部通报了2024年海外生产工作完成情况，下达了2025年生产指标；拉美、非洲、亚太等3家海外公司汇报了2025年工作思路及措施；中泰铁路项目部汇报了2025年施工任务和保障措施；三建公司、八公司、城建公司汇报了海外项目存在的问题以及解决措施等。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局在济领导班子成员及高管、总部各部门负责人，国际经营部、海外稽查队全体人员；三家海外公司主要领导及在国内的领导班子成员；涉及海外业务的三级工程公司主要领导、分管领导以及海外业务部门负责人在主会场参加会议。（中铁十局）
