2月9日，中建八局总承包公司2025年生产安全与科技质量工作会在沪召开。会议全面贯彻落实局和公司工作会精神和有关要求，总结分析2024年生产安全与科技质量工作，部署推进2025年重点工作。公司党委书记、董事长曹浩出席会议并讲话，副总经理颜峻生、总工程师陈华参加会议，会议由公司副总经理陈新喜主持。
曹浩在讲话中充分肯定了公司生产安全和科技质量系统过去一年取得的成绩，结合2025年生产安全与科技质量工作新形势，部署了下一阶段工作重点。
一是坚持目标导向，全面完成年度指标任务。要明确各项指标任务，主动对标对表，查找问题不足，提升基础能力；要突出顶层设计，以“项目管理提升年”为主线，以“法人管项目”、基础管理能力提升为路径，全力打造“强总部、大后台、精项目”的管理模式；要始终对标高质量发展目标，建立健全基础能力提升的长效机制，优化项目履约品质。
二是坚持问题导向，全面提升项目管理水平。要坚持“策划先行”，强化资源保障，强化“每日工期成本”意识，持续提升原合同工期履约率；要集中精力提升项目品质，严控质量成本，积极应对新兴业务要求，创造出最大化的价值、降低无效成本；要通过塑强“大履约”体系，把“规范化、标准化、精细化”要求落实到项目履约全过程。
三是坚持需求导向，全面增强创新发展能力。要用科技创新扩大品牌影响，不断优化智能绿色建造模式，进一步扩大在新能源建造领域的品牌优势；要用成果转化扩大效益，加快实现科技成果转化、技术量产，让创新成果迅速转化为新质生产力；要用数智赋能提升运行效率，让数字化惠及每一个员工，真正做到为员工减负、为公司减重、为大家做实事。
四是坚持责任导向，全面推进与突出重点相结合。要有系统思维，牢牢树立“管业务必须管合规”“管业务必须管风险”的理念，加强体系协同，共同化解风险；要突出重点，既要坚持全局观念，以全面系统的战略思维统筹兼顾，做到全面推进，瞄准关键环节精准发力，抓好信访维稳和安全生产工作。
五是坚持人才导向，全面加强项目团队作风建设。要深入贯彻落实公司党委决策部署，真正把上级要求贯彻到项目、落地到一线；要认真研究学习国家最新政策、公司相关制度文件，做到管理有方，做好前瞻思考，做到协调到位；要坚决守住廉洁底线，自觉做到秉公用权，始终慎独慎微；要高度关注项目经理的成长成才、项目团队人才的培养让“奋斗者为本”落到实处。
陈新喜作题为《筑牢安全促发展 夯基固本提质效 全面推动项目管理水平迈上新高度》的生产安全系统工作报告，系统总结了2024年主要工作，深度剖析了存在的不足，对2025年生产安全系统工作做了详细部署，强调要聚焦全年施工生产目标，全力推进三年行动，全面落实“法人管项目”体制建设，提升两级总部服务支撑，狠抓工期履约，提升精益建造水平，严抓安全生产，强化全员安全履责，防范消除重大事故隐患，严控履约风险，努力以高水平项目管理助推企业高质量发展。
陈华作题为《精益管理 夯基提质赋能高品质建造 科技创新 产品产业助力高质量发展》的科技质量系统工作报告，总结了2024年取得的成绩，分析了存在的问题和不足，部署了2025年科技质量系统重点工作。他强调2025年是“十四五”规划收官之年，要紧紧围绕局和公司工作会部署，聚焦基础管控、数字赋能、设计引领、品质提升，实施精益管理，聚焦技术攻关、成果转化、产品产业推进科技创新，充分发挥“大科技”体系引领作用，为企业高质量发展注入新动能。
会上传达了局2025年生产安全与科技质量工作会精神。工程管理部、科技质量部、安全生产监督管理部、科技创新中心、设计院、流程与数据管理部等部门分别作工作报告和2025年重点工作安排。
会议现场向各二级单位颁发了《科技质量目标责任书》和《施工生产目标责任书》，表彰了2024年度生产安全、科技质量管理先进单位及先进个人。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司序列专家、专务、安全总监、质量总监、总部相关部门，二级单位领导班子成员、安全总监、质量总监、相关部门，各项目班子成员等参加会议。
（中建八局总承包公司）
