2月8日，中建四局召开2025年总部员工大会，全面贯彻集团和局2025年度会议精神，高质量推进全年工作，全力推动四局实现“十四五”圆满收官。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。
易文权肯定了局总部近年来在推动企业变革图强方面发挥的作用，并对总部员工的努力表示感谢。他强调，在新的一年里，面对纷繁复杂的外部环境和持续涌现的发展机遇，局总部作为工程局的指挥部、司令部，应继续发挥引领作用，带领全体四局人迎难而上、接续奋斗，全力以赴推动四局变革图强、转型发展宏伟事业续写新的篇章。
一是“大营销”要快马加鞭，做到稳中有进。企业稳定的前提是订单稳定。要稳住核心市场，抓住“扩内需”的政策机遇，将确保大湾区市场稳中有进、推动长三角市场取得突破作为头等大事；局、公司两级班子在营销方面要亲自上，建立重点项目跟踪责任制，以两级班子的率先垂范带动全局营销的再突破；全面提升企业品牌，注重高端资源建设，提升全员社交能力，提升四局的客户口碑和行业形象。
二是战新业务要埋头苦干，力求尽快突破。推动各战新业务事业部加速步入正轨，加快转型探索，事业部未来要向“科技型”企业方向发展，加速培育第二增长曲线；在推进建筑产业链现代化上主动作为，建设好中建四局科创园、产业园，切实发挥广州建筑业“链主”作用，促进绿色建造、智能建造、工业化建造等科技产业集聚；推动运营业务的发展，更多关注“建筑＋社区＋城市”三大关键场景，深度了解政府需求，努力转型成为综合解决方案的提供商。
三是深改落地要深入推动，写好变革大文章。对2024年度深改工作进行总结评估，组织“回头看”，全面检索各项改革任务的落地成效；明确本年度关键深改任务，制定重点任务清单，确保改革措施有效落实；抓好组织变革，总结好分公司“中台化”和项目“精干化”改革的经验，加快推动局、公司两级的大部制改革，局总部要以身作则，成为“精兵简政”的表率；抓好绩效变革，长期坚持“存增量分开考核”“财商核算差异对比”“财商差异纠偏”，探索建立“存量创效分成、增量创效提成”的年度绩效包干制度，激励干部职工一手抓历史遗留问题化解、一手抓高质量发展。
四是数字化转型要全面推进，勇于先行先试。加快出台数字化转型2025年行动方案，各业务线都要提前思考，明确目标节点和责任分工；加强人才培育和引进，加快打造一支既懂IT又懂业务的数字化管理团队；把深改成果运用到三大标准中，将管理标准升级至2.0版；持续优化流程与授权，做到审批看授权、做事看流程；持续打磨、完善DMP平台功能，扩大DMP平台的推广应用范围，实现增量建造业务年内全面上线、全部在线。
五是对标学习要全面“回头看”，持续争先进位。要紧盯自身与先进单位的各项指标数据，看到差距、分析原因，有针对性地补足短板、缩小差距；持续组织各层级、各单位赴先进单位对标学习，借鉴成功经验，持续自我改进，推动各项指标实现进位赶超；要认真研判形势，做好“十五五”规划编制的各项工作。
马义俊主持会议并作总结。他强调，局总部各部门、全体员工要坚决按照会议要求，围绕局“四会”精神与年度工作目标，率先垂范、紧扣重点、带头攻坚、抓好落实，全面投入到紧张的生产经营工作之中，要确保各项工作责任到人，保质保量完成节点任务，确保局全年目标任务圆满完成。
会议表彰了2024年度局总部“优秀员工”。会上，局党委副书记、董事、工会主席夏志华通报2024年度局总部部门绩效考核结果及2025年责任书编制情况，局领导班子、部门负责人及员工代表作表态发言。
局领导班子，局助理级领导，局总部各部门负责人、总部全体员工参加会议。（中建四局）
