汽势Auto-First｜周光军
恳于把邮箱公布给营销领域全体员工，陈彬是一汽-大众34年来历任总经理中为数不多的一个，甚至是“独一个”。更和蔼的是，除了给他发邮件、提建议外，陈彬说也欢迎员工随时交流。认为“高手在民间，智慧在基层”的陈彬，愿意和大家充分交流，聆听建议和声音。
这是陈彬出任一汽-大众总经理短短一个半月的时间，给一汽-大众带来无数变化的其中一个桥段。
带着2024年全年三大品牌终端交付165.9万辆（含进口车），成为唯一销量超过160万辆合资车企的光环，一汽-大众跨年交出2025年第一份喜人成绩单。
最新的统计数据显示，1月份，一汽-大众三大品牌累计销量达14.04万辆（含进口车）。2025年1月1日-2月2日，公司总保险份额7.9%，环比提升1.3个百分点；燃油车市场份额12.7%，环比提升0.5个百分点，不仅延续了2024的好势头，还为一季度“开门红”赢得好彩头。
其中，大众品牌销量7.7万余辆，奥迪品牌5.42万辆，捷达（参数丨图片）品牌单月9100辆。一汽-大众燃油车零售销量同比跑赢大盘，奥迪品牌零售销量实现同比正增长。
陈彬说，1月份开门红，是好势头、好彩头，更是一汽-大众2025年的好兆头。
打开“一汽大众”官微，尽是陈彬和一汽-大众人砥砺奋进的足迹，满眼只争朝夕的镜头。
2月1日大年初四，一汽大众官微报喜：一汽-大众1月终端销量14.04万辆，开门红。
2月3日大年初六，陈彬深入营销一线新春走访慰问。
在销售公司，陈彬详细询问大众品牌春节期间的销售情况及经销商招募进展，对1月份的终端零售销量业绩给予充分肯定。
陈彬指出，突破25，首先要在营销领域和体系力方面着重发力。营销是龙头，是关键；营销当前打的是逆风仗，更是一场硬仗。他同时表示，公司后方全体系将调动一切资源，全力以赴支持营销一线，确保公司实现一季度销量开门红，为完成全年销售目标打下坚实基础。
在华之诚大众4S店和通立奥迪4S店，陈彬向全体员工拜年，亲切询问春节期间的经营情况、售后服务、新媒体直播以及2月份的销售目标。同时，对经销商的销售策略和经营管理方面提出建议。他强调，经销商管理也要重视员工激励，要把全员的积极性充分调动起来，优秀的营销经验要在经销商集团内各4S店复制、分享。
陈彬鼓励大家要以更加饱满的热情、更加进取的精神，全身心投入到新一年的工作中，持续为广大客户创造更加愉悦的全生命周期一站式购车体验，让客户看车、购车、用车更无忧。
新春走访期间，陈彬还参加了全新一代迈腾的现场交车仪式，亲自为车主朋友送上新车钥匙及新春交车礼。
2月4日大年初七，陈彬马不停蹄走访捷达销售和生产体系。
陈彬来到捷达销售和长春生产新春走访慰问，向全体员工拜年，并了解了春节期间捷达品牌整体销售情况。听取规划、五大基地和动力总成春节改造、检修情况以及春节期间安全工作汇报，外埠基地和动力总成事业部通过视频连线方式参会。
陈彬指出，公司1月份实现的高质量开门红成绩，得益于前方一线营销将士和后方大制造、研发等所有保障部门全体系的奋勇拼搏和通力协作，充分体现了一汽-大众作为龙头合资企业超强的体系力和高素质的干部员工队伍，这也是公司最大的基盘。他表示，只要全员彻底转变思想观念和作风，坚持问题导向，全员支持营销一线、生产一线和项目一线，即便是在当前激烈的市场竞争环境中，一汽-大众也定将战无不胜。
2月开局，一汽-大众三品牌营销态势良好，陈彬勉励全体员工在新的一年里继续保持热情，扎实、细致、高效地做好工作，全力打赢一季度开门红。
2月7日大年初十，陈彬致全体营销将士的一封信。他在信中对一汽-大众1月开门红和2月良好开局给予肯定，并对一季度工作提出殷切期望。
回望2025年春节，别人的过年假期，一汽-大众三大品牌不停歇的春节交响曲，一汽-大众人的销量佳绩。
2月7日临近下班的时间，一汽-大众三大品牌全体营销将士，“喜提”一封陈彬致全体营销将士的公开信。
这封千字文的公开信，不仅饱含深情，态度诚恳开诚布公，还给全体营销人附有陈彬个人邮箱的彩蛋。
陈彬在信中说：
一年之计在于春。在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，不进则退、慢进亦退，效率决定机遇。2025年，是一汽-大众的“突破”关键期，面对行业的极度内卷，不仅需要保持应有的战略定力，更要以敏捷的思维和高效的营销能力，找寻高质量增长最优解。
面对市场的瞬息万变，一汽-大众要以营销为龙头，差异化施策，巩固提升燃油车市场份额；要抢抓机遇，持续挖潜新能源车型增量。操作层面，要打好品牌形象提升、策略精简精准、渠道建设、新媒体营销和售后业务五大战役，灵活应对市场变化，进一步提升对经销商帮扶，加速改善经销商的盈利能力，确保全体系同心同向，共进共赢。
狭路相逢勇者胜，越是艰险越向前。将士们，一汽-大众人是敢打敢拼、斗志昂扬的铁军，每一位都是推动一汽-大众发展的核心力量。我本人将带领公司全体系全力以赴支持营销一线，与听得见炮火的你们并肩作战，和大家一起直面市场的激流险滩，一同迎接明媚的春天。
《韩非子》有言，贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。在此，我还要提醒各位：廉洁自爱，不染尘埃，这也是大家对事业、组织、家庭的最好馈赠，愿你我共勉，始终保持团队的风清气正。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。节后开工伊始，让我们以“起步即冲刺”的豪迈气魄，以“首战用我 用我必胜”的坚定信念，持续在营销领域发力，向着一季度“开门红”的目标发起冲锋！我坚信，凭借大家的群策群力和万众一心，我们定将战无不胜，攻无不克！
陈彬在亲自署名的公开信最后说：谁敢横刀立马，唯我营销铁军！
陈彬执掌一汽-大众40余天，马不停蹄，日夜兼程。相关人士告诉汽势Auto-First，除了大年三十和初一两天，陈彬到一汽-大众后的状态是全力以赴。把压力传导到每一个人，把鼓励感染到每一个人，把动力进阶给每一个人，把信心传递给每一个人。
一汽-大众三大品牌都感受到了陈彬短时间内带来的变化。在一汽-大众捷达品牌，读了陈彬的信，特别感慨，备受鼓舞，干劲更足；在一汽-大众销售公司北京启皓大厦办公室，春节前后，灯火通明，探岳L等商品投放的节奏更加有序、高效；在一汽奥迪销售公司，新渠道建设日新月异，新媒体营销全面复盘、全新进阶；在整个一汽-大众，“油”“电”“混”多路线并存，全面开启商品突破之路的画卷徐徐展开。
1月份实现高质量开门红，2月份开局态势良好，一汽-大众开年、开春变化，喜闻乐见。不少人说，昂扬斗志、管理创新和敏捷思维，才是陈彬给一汽-大众带来的新气象。
陈彬对一汽-大众有着独特的理解。一汽-大众的突破之年得益于前方一线营销将士和后方大制造、研发等所有保障部门全体系的奋勇拼搏和通力协作，依靠于一汽-大众作为龙头合资企业超强的体系力和高素质的队伍。陈彬表示，只要全员彻底转变思想观念和作风，坚持问题导向，全员支持营销一线、生产一线和项目一线，即便是在当前激烈的市场竞争环境中，一汽-大众也定将战无不胜。
34年的一汽-大众的确到了变革时刻，历史的担子交给了陈彬。
这种变既有行业转型的外因推动力，也有一汽-大众自我革新的内在需求。哪些是一汽-大众惯有的顽疾，哪些是一汽-大众的优势，如何在传承中创新，陈彬看得一清二楚，又给出了手术刀式的精准药方。
陈彬执掌一汽-大众40余天，动之以情晓之以理，又干净利索，既彬彬有礼又“彬”贵神速。假以时日，满怀期待。
