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今天深圳北站又冲上了热搜，说由于初七返程的人太多，大家都挤在了火车站。导致说很多人打不到车，滞留超过三小时。
就有网友问：为什么大家都要挤在初七返城务工？就不能多请几天假，或者企业多放几天假，错开返城务工的时间吗？
其实这个问题，
是一个老生常谈的问题了。
哪有人哪有不想多请几天假的？
很多人的家都离工作地很远，虽然说春节有七天假，但算上来回的通勤时间，满打满算在家的时间也就是三五天。而且能多请几天假，还能避开春运买票的问题，可以不用早早抢票，也不用说多地的转车增加不必要的麻烦。
之所以说不能的原因，除了说基于收入的考虑，上一天班拿一天的工资。请假，就等于少一天的工资。在生活的面前，过年和通勤的压力也只能往后放。
大部分的国人，对于休息是有羞耻心的。请假，是一件“不好意思开口”的事。而不同规模企业的领导，对于批“假条”也是态度完全不同的，大型企业和小型企业的差别就太大了。
如果大家有注意春运的返程人员群体就会发现，企业越大的，通常年后复工的时间也都越晚。普遍都会在春节7天的基础上增加几天，或者说允许与鼓励员工在节前或者节后多请几天假。
抛开说大型企业因为工资薪酬较高，制度较为完善，大部分的打工人不太受请假扣工资的问题影响之外。主要问题在于“请假”申请这件事情上，大型企业的领导和中小型企业的领导态度完全不同。
对于大企业的领导来说，
如果是随着企业一起发展起来的，那基本上都做到了企业高管的层次。对他们来说，一般员工的请假申请到不了自己这里。而且开年基本上忙的是领导而不是员工，与其说让员工来摸鱼，还不如说让员工请假在家多呆几天。
这样既可以体现出公司的“员工关怀”，标明自己是一个“温情企业”，增加对外界人才的吸引力。也可以说在开年这会不忙的时候，尽早让员工的假期消耗掉。免得说年后真忙起来的时候，一堆人要请假，耽误企业的正常运转。
而中途参与的领导，那大多是跳槽进来的，或者说被挖进来的。对于职业经理人的概念是明晰的，也很清楚的知道自己和企业之间的关系。因此对于员工请假这事，基本上态度都是：只要不影响工作，影响自己的考评，请就请吧。与人方便与己方便，何必给自己找麻烦呢。
而春节后的几天，基本上也是管理层开会和工作分配的时间。公司方向未定，员工来了也是摸鱼和聊八卦，没什么意义。而且就市场来说，除非是零售相关的工作，否则也基本上还在假期模式之中。你不休息，客户还在休息中，真没啥正经工作可以给员工安排的。
所以领导一般也都期望员工在这会请假，正好自己会开完了，工作安排也整理好了，员工也开开心心休假修整回来了，大家一起全力以赴的开展今年的工作。甚至于员工还卖自己一个“批假”的人情，降低今年工作配合的抵触情绪。
但是中小企业的情况就不一样了
一方面是如果是创业团队的那种，那基本上都是企业有干股的。他的身份除了领导之外，也是股东。所以员工休息，那就等于自己是白出工资啊，那怎么行？就算客户和市场在休息，可以先来了开开会，先将大家的工作状态从假期回复过来嘛。
一方面是如果不是创业团队的，而是中途跳槽和被挖过来的。那大多是任务重，要求多，开年就是考核的开始。且年前商议好的事，会不会年后又有变化，都不知道。所以最好就是大家和自己都一起早点来吧，做好应对的准备，自己都生死难料，还考虑什么员工的看法？
当然，还有更惨的那种。
就是不是创业团队的那群人，也不是后面中途跳槽或者被挖过来的，而是那种来的比较早，没有股权，但是坐在了某个领导位置上。随着企业的发展，自己的能力已经跟不上企业的要求了。
所以需要展现自己的忠诚（关于忠诚这个问题，在中，我以“老那”为样板讲过这个问题），因此不但需要自己去“舔”，还需要团队跟着一起“舔”。深信没有功劳，也得有苦劳的说法，所以必须要一起“苦”起来。别说初七上班了，初五迎财神就可以表忠心了。
因此
为什么：
都要挤在初七回程上班呢？
不能说多请上几天的假期呢？
说到底还是因为，很多企业就算发展起来，但很多职业经理人的脑子还在上个时代之中。所以使得企业在发展，技术在发展，但管理模式还停留在上个时代。
所以为什么说：
中小型企业为什么发展困难？
因为：
企业发展，需要有人才的引入。但是大部分的人才到了中小企业之后，非但没有成为企业“新信息”的来源，反而会被企业驯化成“狗一样”的存在。这就使得，人才要不然跑路，要不然变狗。
但无论是哪一点，对于企业来说，都成了“无效投入”。也就使得这些企业没法进入到资本主义模式（思考题：什么是资本主义模式？）中，真正踏进企业快速发展的快车道。只能说像封建时代一样，创业靠部曲，发展靠家丁，部曲老了，家丁跑了，企业就散了。
一个企业的寿命，完全看创业团队和创始人的人均寿命。而二代接手的时间，普遍成了大多数这类企业的生死考验。
因此在我看来，2025技术层面的产业升级，可以依靠《》来完成。但是思想层面的产业升级，可就不是一个DeepSeekd能够解决的问题了。
2025很刺激，
2026也一定热闹。
