万科不死，不仅是股东、员工、购房者以及众多行业供应商的利好，也对其它大型房企的“逆势破局”提供了样本。
万科死不死？这件事在岁末最后一天有了定论。
1月27日下午，万科企业股份有限公司连发5条公告。涉及年报预告、高管变更、项目转让等内容。这意味着，面临流动性风险的万科迎来重大转机。
简单来说，一家一年亏损450亿元的房地产公司，已经濒临倒下；但是一个脱胎换骨的万科，又迎来了新生。
脱胎换骨
万科不死，只是脱胎换骨。
1月27日下午，万科公司一口气发布了多份公告，每一份都是爆炸性消息。其中主要包括：
万科董事会选举辛杰（深圳地铁集团董事长、党委书记）为第二十届董事会主席，万科法人代表将由郁亮变更为辛杰；
聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为万科执行副总裁。朱旭辞去董事会秘书职务，聘任田钧为董事会秘书；
祝九胜辞去公司董事、董事会投资与决策委员会委员、总裁、首席执行官等职务；
预计万科2024年归属于上市公司股东的净利润为“-450亿元”，扣除非经常损益后的净利润为“-410亿元”，每股亏损3.79元。
此前，万科是一家混合所有制的房地产企业，职业经理人团队主导公司。现在，万科第一大股东"深铁"的董事长成为万科的董事长，此前传言的万科重组和国资全面接管，成为事实。
也只有这样的脱胎换骨，万科不死，才有了真正的底气。
对于万科的未来，第一大股东深圳地铁集团的“娘家”——深圳市国资委的表态尤为关键：
“截至2024年底，深圳市属国资国企资产超过5万亿元，全年营收超万亿元，规模大、实力强，有能力、有实力，也有足够的‘子弹’，支持地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。”
深圳地铁董事长辛杰出任万科董事会主席/图源：南都周刊
同时，深圳市还将统筹资产、资金、资源，在既有支持工具的基础上，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
换言之，深圳国资委及深圳地铁集团，有足够的资本和工具，保证万科后续的稳健经营，让这块深企的“金字招牌”逆风不倒。
万科新任董事会主席辛杰也向媒体表示：“新的管理团队将积极实施 ‘一揽子’方案，有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定。目前公司已对今年一季度债务偿付做好了安排。”
破局行动
不只是表态，万科背后的大股东再次出手。
1月27日当天，万科宣布将持有的红树湾物业开发项目49%投资收益权等转让给深圳地铁，套现超过13亿元人民币。大股东再次拿出真金白银力挺万科。
在深圳国资委的加持与背书下，广东省、深圳市及有关部门、金融机构负责人纷纷表示，全力支持企业稳妥处置风险，保持万科融资规模总体稳定，助力企业持续健康发展。
深圳地区8家国有银行和股份制银行负责人称，坚定看好万科的后续发展，在聚焦主业的前提下，他们将继续积极运用贷款、债券、资管、信托等各种金融工具，满足万科合理融资需求，全力保障其整体融资规模稳定。同时，进一步加大对万科主要股东的支持力度，共同帮助万科增强流动性，实现稳健经营。
对于重资金的房地产企业，这些金融机构的积极态度，也是信心之源。
与此同时，《南方日报》、《深圳特区报》以两报记者联合署名的罕见方式，发布了有关万科的深度报道，标题是“多方积极支持，万科发展迎来重大转机，深圳国资：有足够‘子弹’支持万科”。
告别曾经的万科
为什么万科不能倒下？
有人说，即使恒大、碧桂园这些巨型房企全死 ，也抵不过万科垮塌带来的震撼。这是人们最后的心理堡垒，连同其创造的中产群体和生活方式，包括万科曾经启蒙的现代企业家精神和商业伦理。
但是我们也不能过度迷恋过去那个万科。它代表一个时代和一群人的记忆，但是如果要问问今天的95后，万科代表着什么？不过只是一家普通的房地产公司。时代迭代，万科也在“祛魅”。
随着中国房地产2021年深度回调，民企们频频陷入现金流和债务危机，仅仅是万科的自救，或者依靠以往模式的突围，已经证明不可持续。所以万科才屡屡陷入生死存亡的险境。
不可否认，万科曾经开创了许多现代化企业的制度，也为中国城市现代化生活有许多贡献。但是正如万科在鼎盛期提出的口号“没有万科的时代，只有时代的万科”。上一个时代的先行，在当下未必就是成功的经验。
万科不死，不仅是股东、员工、购房者以及众多行业供应商的利好，也对其它大型房企的“逆势破局”提供了样本。
保障性与商品房的多样化供应，国资主导的房地产市场已经到来，万科的脱胎换骨，不过是为了在未来活得更好。
在辞旧迎新之际，我们也要迎接一个新的时代与新的万科。
文|深圳客编辑部
图片来自网络
你看好一个新的万科吗？
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