最近几年，央企里刮起了一阵"领导年轻化"的旋风。
媒体上铺天盖地都在说，这是企业转型的重要一步，是注入新鲜血液的关键之举。
可真实情况是什么样的？
作为一个在央企摸爬滚打十多年的老员工，我算是见识到了不少"奇葩"现象。
就拿我们单位来说，去年一口气提拔了好几个80后领导，一时间走廊里都是年轻的面孔。
本以为新官上任能带来新气象，没想到却整出了不少"花活"。
王总上任第一天就搞了个"头脑风暴会"，要求全体员工提交创新方案。
结果呢？大伙熬了几个通宵写方案，最后这些"创新点子"连个水花都没溅起来，全都躺在办公室的档案柜里落灰。
更让人哭笑不得的是，这些年轻领导特别热衷于"高大上"的管理方式。
有个刘总,非要把互联网企业的OKR考核搬到我们这个传统制造业来。
结果可想而知,基层员工每天忙得像陀螺一样转，填表格、写周报、搞复盘，干不完的"内卷"活儿。
真正的生产任务反而没人顾得上，工期一拖再拖。
还有个更绝的，张总每周都要开一个叫"敏捷站会"的东西。
全部门的人都得站着开会，美其名曰提高效率。
可实际上呢？
二十分钟的会议硬是被各种"企业文化"和"团队建设"的废话拖成了两小时。
大家站得腿都麻了，该解决的问题一个都没解决。
年轻领导们最爱玩的就是"包装"游戏。
一个普通的工作汇报，到了他们手里就变成了"战略研讨"、"创新研究""转型探索"。
动不动就要做成精美的PPT，配上各种高深的专业术语。
有次我们部门汇报一个简单的设备维护计划，硬是被要求加上"智能化升级"、"数字化转型"这些听起来特别高端的词。
但最让基层员工头疼的，还是这些年轻领导的"甩锅"本领。
出了问题从来不认错，总能找出一堆冠冕堂皇的理由。
上个月我们一个重要项目出了岔子，分管的李总立马甩出一份"风险评估报告"，把责任全推给了"外部环境变化"和"不可抗力因素"。
这些80后领导一个比一个能说会道，开会的时候讲得天花乱坠。"数字化"、"智能化"、"平台化"，各种时髦词汇张口就来。
可真要说干实事,那就是另一回事了。
有个技改项目都拖了大半年，每次问起进度，就只听见"正在研究"、"需要论证"这样的官话。
更有意思的是，这些年轻领导特别在意"面子工程"。
我们办公楼前有棵老槐树，长了几十年了。新来的周总觉得"不够时尚"，非要换成什么"网红植物"。
结果花了大价钱弄来的植物没养活，原来遮阳的老树也没了，害得大伙夏天挨晒。
说实话,领导年轻化本来是好事。年轻人有冲劲，有想法，确实能给企业带来新活力。
但问题是，光有形式上的改变是不够的。
现在很多年轻领导，在"创新"的名义下搞花拳绣腿，却解决不了实际问题。
该提高的效率没提高，该改革的体制没改革，反而把简单的事情搞得更复杂了。
归根结底，央企需要的不是简单的"换人"，而是真正的改革。
如果只是换上一批年轻的面孔，却依然用老办法做事，那和隔壁李大妈换了件新衣服有什么区别?
真正的年轻化，应该是思维方式的更新，是工作效率的提升，是体制机制的革新。
否则,就算把领导班子换成90后，也还是那个"穿新衣服的李大妈"。
