为充分征求和吸纳医院发展建设的意见建议，提高决策科学性，1月21日，遂宁市安居区人民医院组织召开2025年医院发展委员会第一次会议暨全面预算管理委员会会议，发展委员会成员、全面预算委员会成员参会。
会议组织学习了全面深化改革中的几个重大理论和实践问题，会议指出，改革是破旧立新的过程，医院要坚持以制度建设为主线，突出破立并举、先立后破。要积极破除旧的体制机制障碍，建立健全适应新时代发展要求的管理制度、医疗服务模式，确保改革平稳有序推进。
随后，组织召开2025年第一次全面预算管理委员会，学习了国家卫生健康委 国家中医药管理局印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》第一章总则和第二章组织机构，并结合医院实际情况，就2025年度全面预算草案进行汇报。各发展委员会成员结合医院实际发展现状，对医院2025年全面预算编制进行了深入的讨论分析，重点集中在医院发展规划、人才队伍建设、药品、试剂、耗材集采等问题。与会人员凝聚众智，群策群力，为医院发展献智献策。
会议指出，各临床科室、职能部门要围绕医院中心工作编制预算，严格预算执行，做好预算监控、预算约束和预算管理，提高资金使用效率，合理规划年度发展目标，充分保障医院年度重点工作的顺利完成。
会议强调，预算编制是事关来年资金使用、事业发展的大事：一要提高站位。各科室、部门要充分认识全面预算管理的重要性，明确发展目标任务，以科学严谨负责的态度严肃对待预算编制工作，确保有限资金资源用在刀刃上。二要坚定信心。2024年度，医院收入预算基本达到目标任务，各科室、部门要有全局意识、前瞻意识、安全意识，合理编制年度预算，合规使用预算资金，深入推进医院精细化和规范化管理，以高质量的预算管理助力医院高质量发展。三要狠抓落实。各科室、部门要按照区委、区政府总体目标要求，根据医院发展规划、业务目标、市场、政策变化，科学编制2025年预算。要强化执行，加强监管，防范无预算、超预算。各科室、部门要强化协作，密切配合，协同作战，着力防范化解经济运行风险，健全绩效评估机制，确保医院健康可持续运行。（李佳 来源：安居区人民医院）
