刚刚有网友爆料称，建筑市场的每况愈下！某建筑集团的下属三级子公司，下文件明确规定，工资发放与项目回款挂钩，有回款的就有工资，没有回款的就没有工资！这一下子就把项目那种躺平的状态给拉回来了。以前，不管你有没有回款，基本到点就发工资，不利于员工的积极性！
这名网友表示，其实这种做法，在我10年前还在时候施工单位的时候，就施行过了，那会我们工资也是和回款挂钩，不过没有挂那么严重。就是项目有回款，就发奖金和绩效，没有回款的，就发基本工资。所以那会项目经理的主要工作都不在项目上，而是在与甲方去沟通付款的事情。
- 这究竟是咋回事？
我们来看看该网友提供的信息。
通知
公司各项目部:
为全面加强项目收款工作，保障公司资金安全，经公司经理办公会研究，决定各项目部所属人员薪资发放情况与项目部收款进度挂钩。
自2025年2月份起，以项目部为单位，项目资金充足，按月发放薪资;项目部资金为0,待项目收款后再发放薪资。
特此通知。
某某有限公司
2025年1月16日
这份通知的核心要点，就是从今年2月份起，项目部的工资是否准时发放，取决于回款情况。也就是说，回款正常，那员工工资发放时间就正常。否则，如果项目部资金不充足或者为0的话，那工资就不能如期发放，一定要收回钱再说。
对此，有网友认为，现在的建筑市场，其实大家都累了，看不到希望，所以大家都有种躺平的心态，反正做多少算多少，也不会扣工资。现在好了，出那么一招，就逼着你项目部去要款，而不是等靠要，只有自己去努力争取了，才可能获得幸福！
不得不说，这家建筑公司此举对于推进及时回款，肯定大有帮助。当个人利益与集体利益作为捆绑之后，员工的“躺平”思维肯定会被击破。不及时发放工资，员工的危机感就来了。而且，公司的做法，符合企业经营的需求，看上去也合理合法。
当然，针对一些特殊情况，比如甲方出现重大经营问题，回款根本不可能追回来的，项目部又该如何处置，这种情况就必须一事一议了。
总之，给员工建立危机意识，对于推进业务良性运营，肯定大有意义，合理的政策的制定，无论是对企业短期还是中长期的发展，显然都是有利的。
对此，你怎么看呢？
