现在是21:44分，我还在加班中。
加班搞啥呢？搞组织架构，一件我完全没接触过没做过的事情，客户的意思是，要重用你提拔你，所以你要成长、要学习。
于是，活儿就派过来了~
刚做了一版，其实已经是按照他的要求最简单化的了，可是我还是没做好，其指出的问题点也是很正确的，没得说，所以继续改。
明天上下午各有一场管理会议，晚上呢，又是管理层聚餐，今年，大概这就是我在这边的团年饭了，他们没有年会。
今天算了算，由于上个月没付我费用，加上之前的业务费，这边欠了我不少钱。
今晚，我是想等时机找他谈一下这个事情的，不过现在来看时机还没到，首先是汽车的副总和我与他一起开了个小会，讨论下汽车明年的架构，其次是副总和销售经理与他一起不知道聊什么，然后现在，销售经理也出来了，只留他和副总一起。
不知道等我写完这篇日更，能否有时机找他聊一下钱的事情。
今天公司没发通告，按惯例，今天是会发的，发的是延迟到月底最后一个工作日发薪。
目前因为月底最后一个工作日是本周四，所以能不能发，谁也说不准，人事行政经理问了副总，她也不置可否。
我问也是因为过年的问题，另外就是确实欠的多了，我也不想这么等着。
之前有一次是我看他们困难主动提出可以缓发的，两个月结一次也没事，但其实这样就等于第三个月底才发第一个月的费用，挺久的。
结果上个月他们主动没付我的部分，是一毛都没付，这就让我有点无法接受了，尤其是，当财务经理与人事行政经理跟我说了一些话之后，我有点郁闷。
包括前一周我跟副总提年后不想来的事情，她那句让我寒心的话，也促使了这个费用需要找总经理去确定一下的想法。
不说每天往返的油费、时间精力这些，他们让我过来这边帮忙，谈好的价格也是应当去执行的。
现在都21:59了，他们俩还在里面聊，我的时机还是没到。
明天这个架构就要用了，我还得在这个基础上做一个PPT会上进行展示，明天还有正常工作以及车间产线帮忙，哎哟，真头大！
还好，今天的日更是搞好了，就这么将就发一篇吧。
