今天早上，我给一位在省内某高校任机关部门副处长的老朋友打电话，电话接通后，他只跟我说了一句话，“正在开会，稍后联系”，然后就匆匆挂掉了。
等到晚上7点多，他才给我回电话，开口就说“我今天开了8个会，现在终于可以松口气了”。
随后，他跟我吐了一肚子苦水。
他说，作为班子副职成员还算好，班子正职参加的会议更多，校长主持的会议要求部门主要负责人参加，书记召开的会议更加要求部门负责人参加，其他校领导主持的会议就可以派副职参加。
有时候参加校务会、校长办公会或者党委会，大多数时候从上午开到中午，从下午开到晚上，有个别情况甚至从早上开到晚上。
据他介绍，他所在的机关部门，学校各条战线的会议都要参加，期末考试会议、教务工作会议、学科建设工作会议、科研工作会议、资产工作会议、学生工作会议、招生会议、就业会议、团委会议、后勤会议、基建会议、党建会议，等等，但凡有涉及多个部门的会议，他们都要派人出席。
有时候多个会议接连召开时，一个上午要干几个场子去参会，不是在开会，就是在开会的路上。
他说，大多数会议其实跟他们关联性并不大，只是会议的分管部门的校领导都认为这个工作很重要，所以都要求把相关的部门的负责人安排进来。
开完会后，很多工作实际上都要额外再发一次文字的通知或者以工作提示的形式再来进行部署和安排。
因此，这样的会议开得越多，他觉得越烦恼，完全没有时间来思考如何做好本职工作，如何去处理其他的工作。
他自嘲，自己不是处长，而是一个会长。
的确，像这样的情况，在各大高校当中应该是一个比较普遍的现象，尤其是岁末年初的时候，各种会议接踵而至。
有时候不仅要参加学校组织的会议，甚至还要参加上级部门召开的会议，在各种会议轰炸之下，开会成为了领导干部最主要的工作。
有的人甚至戏称，领导干部就是要开会的。
在我看来，虽然开会是解决工作的重要途径和处理工作的重要方式，但是会议过多容易造成文山会海的形式主义。
当大家都以会议落实会议，都以文件落实文件，层层开会、层层发文件的的时候，很多事情和工作都会打空转，而没有实实在在的落地。
从这个意义上来讲，开一些没有解决实际工作的会议，对于推进工作实际上毫无意义可言，最后这些事情都没有落地。
就像有的领导在台上安排工作的那样，总是讲一些类似“问题的关键就是要找到关键的问题，要解决具体的问题就要看具体是什么问题”之类的正确的废话。
总之，当下这股文山会海的形式主义问题依然没有彻底根除，不仅影响了干部干事创业的效率，还损害了领导的权威和公信力。
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