2024年,广西路建集团坚持党的领导、加强党的建设,贯彻“生产经营出题 党建引领破题”理念,切实把新时代党的建设工作融入企业生产经营全过程、各方面,点燃企业高质量发展的“红色引擎”。

开展“居安思危、戒奢以俭”大讨论

为引导广大党员干部树牢过紧日子的思想,认清形势,创新求变,广西路建集团党委围绕工作目标、工作作风、顶层设计、管理漏洞和成本管控“五个聚焦”开启头脑风暴,激发广大职工参与企业长效治理的工作热情和创新潜能,形成建议清单200余项,由责任部门认领问题并开展调查研究,最终形成问题解决清单,并有效推动破解成本管控、流程优化等方面问题。


广西路建集团工程项目开展“居安思危 戒奢以俭”大讨论活动。广西路建集团供图

广西路建集团直属企业一公司就计划审批、备案流程重复的问题提出流程优化的具体方案,将审批与备案流程统一整合至招采平台,极大地提升了审批工作效率;直属企业航务公司围绕“降成本、提效益”开展专题讨论,取得“四降低一优惠”的明显效果,非生产性费用及材料采购费用得到有效控制。

实施“书记领办项目”

广西路建集团树立“书记抓、抓书记”的鲜明工作导向,充分发挥基层党支部书记的示范带头作用,开展“书记领办项目”,充分调动党支部书记的积极性和能动性。一公司将“书记挂帅”作为破解难题、攻坚克难的有力举措,制定专项工作作为“领办任务”,各党组织书记作为项目第一责任人,从最薄弱、最困难、最复杂、最前沿处寻找突破口,有效助推项目生产经营工作。直属企业宏嘉公司把市场开拓作为书记领办项目,由党支部书记带头,率领党员干部走访多家区内外企业,推动外部市场开发工作,成功承揽平陆运河桥梁钢结构等外部项目。

开展党员创先争优活动

广西路建集团围绕重大项目攻坚,在一线开展“党员亮身份践承诺”“我是党员我争先”“支部建在项目上、党旗飘在工地上”等实践活动,创建党员突击队、党员责任区,引导党员在一线亮身份、当先锋、打头阵。直属企业二公司平陆运河桥梁2标团队成立3支党员先锋队,划分5个党员责任区,党员带头取得“45天完成X375保通桥施工”的目标;建筑公司党支部为有效解决信访问题,组织党员骨干实地核查处置信访事项,妥善解决劳务纠纷问题;交建公司党支部以青年党员为班底,创建创新创效工作室,不断开辟新领域、探索新技术,在国际期刊发表SCI学术论文2篇、EI学术论文1篇,助推企业连续三年荣登国家科技型中小企业;宏嘉公司党支部党员立足各自岗位,作出履职目标承诺61项,通过“晒”上墙接受群众监督、开展满意度评价,激励党员践诺;设备分公司党支部成立“红色引擎”维修突击队,开展设备维修326台套、应急抢修25次,全年设备完好率达92.6%。


广西路建集团直属企业交建公司党员技术骨干牵头开展新材料应用研发工作。广西路建集团供图

发挥联建共建效能

聚焦工程管理、市场开发等重点任务,广西路建集团深化“路建红色同心结”党建品牌建设,与地方政府、事业单位、业主单位等深入开展“同心共建”活动,不断扩大“红色朋友圈”,并推动外部项目新签合同额大幅提升。直属企业航务公司聚焦“向水图强”发展目标,与自治区港航发展中心、广西海事局等多家港航相关单位开展联学共建活动,打造“蓝色发展共同体”,助力港航业务拓展;投资公司党支部主动与藤县经济开发区、商务局等单位创建藤县中和国际陶瓷交易中心党建“共同体”,促进党建工作与招商运营、维护服务等工作深度融合、联动发展,促成与藤县人民政府签订基础设施建设和产业投资合作框架协议。

搭建人才培养平台

广西路建集团在区直企业单位率先推进“青年发展友好型企业”试点建设,深化“青春建匠”团青品牌建设,创办“青年夜校”,打造不断满足青年成长需求的“充电站”。打造“劳模和工匠人才创新工作室联盟”,抓实人才“传帮带”,广西路建集团采取一名党员技术骨干带动一个技术攻坚团队和带领多名技术管理人员“1+1+N”模式,以“理论授课+实践技能”相结合方式,开展职业技能专题培训,大力栽培“建匠先锋”,推动建设知识型、技能型、创新型新时代产业工人队伍。2024年广西路建集团2名职工分别获得“广西技术能手”“广西交通运输工匠”荣誉称号,获授权专利80余项、省部级科学技术奖3项、其他省部级科技成果奖50余项,科技成果奖项同比增长119%,创新能力不断加强。


广西路建集团试点建设“青年发展友好型企业”启动仪式。广西路建集团供图

2024年以来,广西路建集团党委围绕企业改革发展中心工作不断探索党建融入生产工作机制,在做好员工思想政治工作、以党建推动解决项目实际问题上下功夫,切实做到“公司党委决策部署到哪里,党建工作就跟进到哪里;中心任务延伸到哪里,党组织和党员的作用就发挥到哪里”,激活“红色引擎”,为企业高质量发展注入强大的“红色动力”。(广西路建集团)

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