作者：天天《动物迷城》制作人
首发知乎「匠心游戏」活动，链接：https://www.zhihu.com/question/4853024103/answer/42954996758
游戏【立项定生死】？在我的认知中这句话“正确，但却并不算完整”。
因为游戏开发中各个环节其实均会影响“生死”，从立项到开发，从开发到验收，再到宣传和售卖，以及之后的更新与社群维护，做错其中任何一步游戏都很难获得“广义上的成功”。
但因为立项是这根“精密锁链”中的第一环，并且对于一些还不够“成熟”的开发者来说，这一环的“错扣”会直接导致后续流程无法推进，以至于总是长久的停留在“立项→自我怀疑→推翻→重新立项”的死循环中，所以下面我就分享一下我个人“提高立项成功率”的方法，此处就临时起名为“迷城立项法”好了。
“迷城立项法”的三条规则简述：
1. 寻找一个拥有一定受众人群基数的题材。
2. 查看所选题材现有的头部作品，并有能力让自身团队开发的作品跻身该题材的前三名。
3. 所选题材与团队的积累契合，不追风口。
接下来将会针对逐条稍作一些扩展性的说明和建议：
一、 寻找一个拥有一定受众人群基数的题材。
1. 不要陷入信息茧房，多关注近年新进宣发影视作品的题材和内容。因为这些高投入影视作品的制作决定往往都会伴随成熟的市场调研，请站在“巨人免费的肩膀”上。并且游戏开发周期如果与选定题材的影视作品上线周期相接近，它也会为你的游戏起到一定的宣传促进作用。但请谨慎选择未经影视化改编的书籍或漫画作为游戏立项的题材参考，并切记不要选择“热门游戏”作为题材参考。
2. 为何寻找的出发点是题材，而非玩法？首先题材的载体是现实世界，玩法的载体却仅是电子游戏本身，从数量级上对比，以题材选择为出发点找到“角落宝箱”的概率要大于从玩法选择为出发点。其次，从玩法选择为立项出发点很容易陷入“被动抄袭”的窘境，因为此时对立项描述的第一句便会成为“我想要做一款类似XXX玩法的游戏”，玩法原型将会成为永久盘旋在项目头顶挥之不去的幽灵。
二、 查看所选题材现有的头部作品，并有能力让自身团队开发的作品跻身该题材的前三名。
1. 这里“前三”的概念其实泛指成为该题材的“代表作品”。如果选定的是一个人群基数十分大的题材，那么所需与之竞争的作品数量自然也会成倍增加。例如在欧美经久不衰的“丧尸生存”题材，或许只需做到前十甚至前二十的位置，都可以拥有足以算作“成功”的销量。而相较于较为小众的题材（当然这里的小众只是相对于丧尸生存这类题材而言，并非不满足“规则一”中需要拥有一定受众用户的要求），这里就拿《动物迷城》的越狱题材举例，虽然竞争作品数量不多，但同时受众基数也相对较少，想要达到足以算作“成功”的销量，就必须做到严格意义上的前三，甚至第一。不过此处对于开发能力非顶尖的团队，我还是更建议尽量避开“大型题材”的血海拼杀，而选择“中型题材”的小范围对抗，用“降低上限”来换取“提高下限”。
2. 尽量避免垂直竞争，即便拥有足够的实力。当团队选定了满足“规则一”的题材，并随后为其匹配了适合的玩法后，却在“规则二”的同题材头部作品比较时发现，现有头部作品的玩法与你们确定的玩法相近，于是便出现了“同题材同玩法”的垂直竞争。此时即便你们的团队有信心制作出超过现有头部作品的“更优秀的作品”也请谨慎对待此项选择。因为作为后发的“竞争挑战者”想要做到对现有头部作品的完全优胜，必须达到全方位的“覆盖式胜利”，而非单一的“长板胜利”即可，这项挑战不但难度很大，且性价比不高。同时即便你们的作品真的在实力上取得了完全优胜，也无法规避之后在游戏的宣传上出现的很多“棘手误会”。
三、 所选题材与团队的积累契合，不追风口。
1. 不要尝试团队不甚了解，甚至不感兴趣的题材或玩法，即便是通过“规则一”和“规则二”筛选出了某个很好的“立项点子”。因为请事先预设，在你找到这个“好点子”的同时，地球上某处的另一个甚至另几个与你一样优秀的团队都已“开好了炉灶”，只是尚未进行首次的对外宣发而已。那么在你立项的瞬间，你和你的团队其实就已经落在了一条正在赛跑的跑道之上。而如果你们此时还需要时间来熟悉题材，剖析玩法的话，那你们就会变为赛道上蹒跚前行的“乌龟”，而其他对手则是疾驰的“兔子”。现实不是童话，没有兔子会中途打盹来等待你们的“进步”。所以请做到在你决定站上这条跑道的那一刻，你和你的团队本身就是一只“狂奔的兔子”。
2. 不要追着风跑，因为那些吹在你身上的风，其实都只是对手经过你身边时卷起的气流。
如果在看了以上三条规则之后，仔细思考并发现：自己无法找到一个立项题材是“即有一定的受众人群基础，又契合自身团队的过去积累”，或是“找到了满足条件的立项题材，但自身团队的开发能力无法，或不确定能否让完成后的作品跻身该题材前三名”的话。那么我想说，或许你和你的团队现在对于开发出一款“成功”的游戏来说：暂时还没准备好。
而如果这三条规则成功帮助你和你的团队“立下了项目”，那么我便在这里祝你们在之后漫长的开发过程中“踏平坎坷成大道”。
