今年以来，中石化胜利西南分公司围绕安全生产开展了一系列扎实有效的工作。
为压实各级人员安全责任，公司完善全员安全生产责任制，量化各级干部及专业部门岗位安全活动，持续发挥领导引领力，安全监管作用有效。去年，公司领导班子成员到承包点开展安全活动达99次，发现并整改问题隐患268余项。同时，对553人实施年度HSE履职能力评估，“一把手”考核20人次。
如果隐患排查是从反面为安全“打补丁”，那么标准化操作则是从正面为员工行为“升级”。该公司全力推行“理论+实操”“线上+线下”“自主+集体”协同的岗位练兵模式。“线上”为岗位人员推送岗位标准化操作视频、日常岗位技能培训课件、案例共享分析讨论等内容，方便大家随时“充电”;“线下”由带班干部根据施工与人员情况，在班前班后会上组织模拟演练，依岗位标准化流程打造“示范员”引领机制。围绕核心施工环节精心编制培训规划，严格执行“四不放过”准则，强化基本功训练，全方位提升员工风险应对与隐患治理能力，深度抑制“三违”现象，稳固安全发展底盘。
党建则是全面引领，为安全管理注入强大“红色动力”。创新“党建+”模式，深度嵌入现场生产全过程。借党委前置清单与“三重一大”制度压实安全责任，锚定年度34项重点工作，构建多部门协同推进体系。融合党建与业务载体，激活“三定期一评价”等机制，聚焦基层党建创建活动，借党员先锋岗、突击队激发党员担当。强化人才培育，完善“选育管用”链条，充实人才储备，精准赋能青年骨干，诸多基层精英跻身管理岗位。尤为突出的是，党员干部勇挑安全大梁，推行“网格化”管理，深度细化安全责任至13个维度，强化10项专项检查，带动全年950余次违章纠正，以党建“红心”点亮安全“绿灯”。
网格化管理需要基层的“毛细血管”持续深耕细作。机关支部牵头，各党支部积极协同，构建严密“区域-网格-人员”责任架构。70682钻井队精准划分5区9格，明晰党员权责，细化5类工序122项作业细则，激活群众监督效能，“三违”现象锐减;70778钻井队拓展网格内涵，融入多元安全要素，在竞赛中屡获佳绩。70207钻井队巧用“安全网格”洞察员工思想，融合思政与安全工作，荣膺示范队殊荣，彰显网格化管理凝聚安全合力。
全力营造“安全生产人人有责，消除隐患人人参与”的浓厚氛围，精心策划“安全随手拍”活动，并与“周末安全隐患”排查及交接班巡回检查制度相融，一线队伍积极响应，累计上报300余项典型和督导类隐患。这一举措似一把利刃，精准刺向隐蔽于犄角旮旯的安全隐患，隐患排查时长大幅减少。去年公司安全问题总数、严重类问题数量和高风险作业违章数量分别降低34%、200%、43%。(明华 佘祥锐)
