文强，男，1981年出生，中共党员，现任九江市公安局交管支队第一大队一中队中队长，从警19年来，他始终扎根基层，不断探索创新，面对辖区学生多、居民人口密集导致常态化交通拥堵的难题，他带领中队逐个路口调研，科学调整标识标牌和标线，推行“民警片区制”，细化管理时段、警力配置和职责任务等，实现了交通管理工作全方位、全时段动态管控，做到了路口有人守、路段有人巡、违停有人管、堵点有人疏、违法有人查。先后获评江西省优秀人民警察、江西省公安机关爱民模范等荣誉，荣立个人三等功3次。
奉献，他无怨无悔
在九江市公安局交管支队第三大队莲花中队工作的4年，每年的除夕夜，不少信众和市民前往东林寺、铁佛寺上香祈福，辖区路段高峰时车辆超过4000辆，车流长达数公里，几乎持续通宵，交通压力非常大。每当万家团圆的时候，文强却因为工作的特殊性，年夜饭都要提前吃，甚至根本没有时间吃。一年除夕，家里年夜饭刚刚上桌，还没来得及动筷子，他的电话铃声突然响起，指挥中心通知：大量前往华裔陵园祭祖的车辆，将105国道东林寺路口堵死，请莲花中队迅速加派警力，尽快疏导。警情就是命令，作为副中队长的他责无旁贷，还没来得及吃上一口年夜饭，便只能笑着安抚家人，毅然走出家门。
105国道上，大货车、小轿车、摩托车……已然堵成了“一锅粥”。文强迅速组织分工，在强风暴雨中疏导车流，寻找堵点，喇叭、口哨、手势……能用上的都用上了！直到第二天凌晨2点，车流渐渐散去，雨衣里衣服浸透的民警们才歇了一口气，拖着疲惫的身躯回到家中，迎接新年第一个清晨的到来。虽然没有和家人团聚，享受家庭的温馨，但是他们的努力让更多的人及早回家团聚。
拼搏，他奋不顾身
2018年1月，文强到第一大队一中队担任中队长。4月23日早晨，当他提前30分钟来到高峰执勤点时，经过一晚上的暴雨侵袭，湖滨路口的三处内涝连成一片，交通几乎瘫痪。他立即向指挥中心报告，并顺着水流的方向寻找下水道入口。当时的水面已经漫过了雨靴，他干脆脱掉靴子，按照现场环卫工人的指引，找到排水口，并就近找来了水管、木棍等简易工具进行疏通，但根本无法撬开污水井盖。为了尽快排除险情和拥堵，他直接用手将污水井盖一一拔开。积水浸湿了卷起的裤腿，脸贴污水他已无法顾及。经过40多分钟的努力，湖滨路口的路面交通逐渐恢复了正常。他的警服已全部湿透，回到岗亭一边观察雨情，一边清理身上的泥污。此时，他只感觉左耳闭塞，听不清声音，左侧的脑袋也像裹了一层铁一样，触觉麻木。当他回到办公室准备换下所有湿透的衣物时，才发现左耳已经完全听不见了。经当地医院诊断，初步确诊为“突发性听力丧失”。经过几天时间的治疗，病情未见好转，医生建议他去大医院治疗。最后在北京301医院被确诊为一次性脑过血不足，导致左耳神经坏死。医学鉴定为“十级伤残”！在301医院住院治疗一段时间后，他的病情有所好转。刚上任中队长不久的他，对中队工作时时放心不下，不顾医生的反对，他又重新回到了工作岗位。工作的压力、生活的不便，让他极度痛苦。那段时间，每每与人交谈时，总是要强调，您声音再大一点、说慢一点；开会的时候，也时常听不准领导布置的工作。他只能多看多想，来弥补听力的不足。每当夜深人静的时候，耳朵里吱吱作响的噪音让他彻夜难眠、心力交瘁。幸运的是，在出院后的半年多时间里，他把病痛看作挑战，把信念当成武器，加上坚持药物治疗，听力从开始的完全丧失，到慢慢恢复，最终他终于战胜了病魔，再一次满血投入到工作中来。
担当，他以身作则
作为中队的“领头羊”，文强努力学习掌握每一项业务工作，遇到不懂的就虚心向同事们请教，对中队的所有业务做到心中有数。在分配任务时，他从来都不置身事外，首先考虑的是把最难完成的留给自己去做。工作中，他敢于担责，为民警解决后顾之忧；生活上，他认真了解每位同事的实际困难，竭尽所能帮他们解决，让每一名民警辅警在队里都能找到依靠，感受到组织的温暖。
2022年3月，一个部队转业分配到中队实习的民警，在执行任务的过程中，与当事人发生争执，且有愈演愈烈之势，手足无措后第一时间给文强打了电话。接到电话后，文强一边安慰他不要担心，控制好情绪，稳住局面。另一方面，文强丢下手头工作，火速赶往现场，第一时间与当事人沟通协调，把握住恰当的沟通时机，通过积极化解控制了事态的进一步恶化，事情也得到了妥善的解决。
这件事情很小，小到文强能转身就忘；这样的事例很多，多到每一个民警、辅警都能说出好几个来。但也恰恰是这些小而平凡的事情，让中队所有的民警辅警心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，创造出了不平凡的业绩。2021年，他带领的一中队被九江市公安局授予集体三等功1次。
创新，他从未止步
创新的脚步在文强的身上从未停止，莲花中队的辖区地处城郊结合部，道路基础设施不完善，司乘人员安全意识薄弱，无证驾驶摩托车、骑车不戴头盔等情况较为严重，仅凤凰村，有摩托车而无驾照的就有几十个，几乎都没有头盔。文强与同事们在全市率先展开探索，让交通管理便民措施“进村入户”，以村带村，以点带面，构建交通安全“网格化”管理模式。凤凰村被定为第一个“网格点”。为鼓励村民积极参加考试，文强与同事们提前半个月进入凤凰村宣传，并走村入户做思想工作。2014年10月，在大队领导和村干部的支持下，他和同事们组织了一场一站式“送考进村”现场服务活动，将摩托车驾驶证考试科目一、科目二及驾驶人体检现场，全搬进了凤凰村。当天，31名村民参加考试，12人考试合格并拿到摩托车驾驶证。加上后期的工作跟进，该村基本杜绝了无证驾驶。
调到主城区工作后，特别是“三大专项行动”期间，其辖区学校多、路况复杂，20公里辖区范围内承载超过10万的管理人口，19条路段、10所幼儿园、31500余名学生，人口密度大。空间小、人流车流大，是全市“校园及周边安全治理”“道路交通安全风险隐患排查治理”的重点和难点。面对辖区学生多、居民人口密集导致常态化交通拥堵的难题，文强又开始琢磨了，他带领中队一班人逐个路口调研，科学调整标识标牌和标线，标线细化到厘米，红绿灯精确到每秒，直到实现最优化为止；推行“民警片区制”，细化管理时段、警力配置和职责任务等，使勤务管理工作由粗放型向精细化转变，实现了交通管理工作全方位、全时段动态管控；特别是针对“斜尾式”“多排式”违法停车、逆向行驶、违规掉头等造成上下学高峰期交通拥堵的交通违法行为，文强带领第一大队一中队全体民警辅警全体上路，花大力气重拳出击整治，有效疏通了校园周边“堵点”，做到了不让道路拥堵，就是不给群众心里添堵。针对“缉查布控”设备落后，技术跟不上的问题，他立足现有条件，主动作为，协调云车擦拭并重新启用弃用已久的监控设备，与负责网络技术维护的工作人员不厌其烦地与指挥中心工程师沟通学习，掌握设备维护和使用方法，节省了布控的时间，提高了工作效率。在中队警力少、任务重的情况下，他积极与辖区各单位沟通协调，开创性地将交通劝导员与保安人员参与路面交通管理。在他的不懈努力下，辖区街道聘请了10名交通劝导员，用于各路口高峰点位。中队还培训了辖区内13名保安参与交通管理，大大提高了高峰期的通行效率，缓解了警力紧张的问题。
责任与使命同在，梦想与初心同行！每逢节假日，群众出行需求越大、交通压力更大，文强常说“我们累一点，群众平安就多一点。”他用自己的实际行动感染着一个个身边的人，激励着一批批九江公安交警奋发上进。
来源：江西公安
