2024年，是一个波澜壮阔的“大航海时代”。
尤其对于中国汽车而言，这是充满里程碑意义的一年。这一年，中国新能源汽车产销首次达成年度1000万辆，新能源汽车销量持续问鼎全球第一，汽车出口总量再创新高。
天帮忙、人努力、地缘变，看起来，中国车企正在掀起第四波国际化浪潮。
越到这时，车企越应该开始思考如何才能走得更快，跑得更稳。遇到过同样“韵脚”的丰田汽车，或许就是我们的答案。
不出意外，丰田将连续五年登顶全球汽车销量冠军宝座，在福布斯全球2000强排名上，丰田已连续12年名列汽车领域第一名，福布斯全球企业2000强以四个维度（收入、利润、资产、市值）来对全球企业进行排名，更全面反映企业的管理、体系、技术、产品的可持续发展性。这样的成绩，离不开丰田在全球化布局中，凭借长期主义战略多次穿越周期，而在中国市场60年的深耕，是丰田全球化战略最典型的体现。
作为最早进入中国市场的外资品牌，丰田在华60年间，基于本地化生产、相互信任的双赢合作，成为优秀企业公民的担当，丰田不仅完成了自我迭代，更以陪伴者、见证者、推动者的身份，参与了中国汽车产业的变迁。
虽是一家跨国企业，我们在中国看到的丰田，就像一位老友，不高举高打，却时刻陪伴，不仅让自己的汽车走进了中国的千家万户，也让自己的造车经营理念影响了中国一家又一家车企，推动整个中国汽车产业的向前。
这样的丰田，应该被学习，值得被借鉴。因为行胜于言，做耐心的资本，才能让中国汽车工业在全球之林中应万变。
汽车生产的“启蒙运动”
世界之变、时代之变、历史之变永不停歇。优秀的企业都是时代的企业，只有在那个对的时代来临之前做好准备，才有成功的土壤。
和早前以单纯的外贸形式出口产品不同，如今的中国车企以“高质量”出海为目标，力争从落后、质量差的标签中脱离而出，这背后需要的，是提前布局灵活的市场适应性策略，对效率、成本等关键指标的把控。
毫不夸张地说，跨国企业要达成这样的目标，几乎都要践行“丰田精益生产方式”。
丰田车可靠耐用是全球著称，在各种汽车可靠性排行榜一直保持顶尖位置。在中国市场，最直接的例子是丰田混动进入中国市场近二十年，没有出现过一起因车辆事故导致的漏电触电、电池爆炸燃烧的案例。
能够在全球化稳扎稳打这么多年，就是因为丰田不论在何地，都能够将“丰田精益生产方式”理念贯穿于产品研发、生产制造、市场营销等各个环节。正因如此，即使美日（参数丨图片）贸易摩擦时期，丰田也通过不断优化生产流程、提高产品质量、降低生产成本，成功化解了贸易摩擦带来的负面影响，并成为北美销量最高的品牌。
在华60年，不仅仅是引入“丰田精益生产方式”，更是手把手传授。
