在淄博鲁山的大山深处，有一个曾经默默无闻的小山村——中郝峪村。如今，这个藏于“十里桃花溪”尽头的小山村，却凭借“三张床”的巧妙布局，拉动了全村4300万元的年度综合性收入，成为了乡村振兴的典范。
中郝峪村的这“三张床”，究竟有何与众不同？日前，记者通过实地调研，以期探寻其中的奥秘。
现状与过往：从贫困村到旅游胜地的蜕变
5月20日，走进博山区池上镇中郝峪村，一栋造型别致的乡村民宿正在进行最后的装修。60岁的中郝峪村村民赵霞正在民宿内忙着打磨墙面，作为乡村民宿管家的她，如今已是村里不同经营单元的“多面手”。
“做民宿管家每月约有5000块钱工资，我还在村里入了股，每年分红差不多有10000块钱，感觉很知足。”赵霞说。如今，在中郝峪村，很多村民的生活都像赵霞一样充实、富足，这一切离不开乡村旅游产业的加持，尤其是农家乐这一令人耳熟能详的传统业态。
中郝峪村，这个占地2800亩、森林覆盖率高达86%的小山村，曾因群山阻隔而长期贫困。20年前，这里人均年收入不足2000元，340人的村庄走得只剩70人，村集体负债8万元，年轻人几乎全部外流。然而，自2003年起，中郝峪村开始尝试发展农家乐，这一举措彻底改变了村庄的命运。
截至目前，中郝峪村的农家乐已有民宿床位约900个，可接待游客住宿约1000人。根据游客需求，民宿被分为高、中、低三个档次，价格从人均70元到300元不等。
在刚刚过去的五一节假期，中郝峪村5天揽客超3万人，住宿游客约3600人。2024年，全村综合性收入更是达到了4300万元。从人均年收入不足2000元的贫困村，到年接待游客65万人次、文旅综合收入突破4000万元的旅游胜地，中郝峪村用实际行动诠释了乡村振兴的生动实践。
与众不同：中郝峪农家乐的独特魅力
中郝峪村的农家乐，之所以能够在众多乡村旅游项目中脱颖而出，关键在于其独特的定位和运营模式。
“我们的农家乐不仅仅是提供住宿和餐饮，更重要的是打造了一种沉浸式的乡村体验。”中郝峪村党支部书记赵东强介绍道。中郝峪村以“全村景区化”为理念，构建了“生产、生活、生态”融合的功能版图。在这里，游客可以参与农耕体验、手作工坊、研学教育等活动，感受乡村生活的乐趣。
65岁的中郝峪村村民陈焕福，平时在村里的在建项目上打工，除了有工资以外，同时他也在村里入了股，每年分红差不多有15万元。陈焕福说：“我们的民宿不仅仅是住宿的地方，更是游客体验乡村生活的窗口。我们提供个性化的服务，让游客感受到家的温暖。”
实地调研，记者发现，中郝峪村的农家乐还注重差异化定位，避免了同质化竞争。通过深挖“鲁山+农耕+研学”特色，打造了“白天游山玩水、晚上学农体验、周末亲子度假”的全时段产品，复购率高出行业均值30%。
发展之路：中郝峪农家乐的成功经验
中郝峪村的农家乐之所以能够取得如今的成就，离不开其科学的发展路径。
“我们村的发展经历了三个阶段：初始探索期、快速发展期和升级优化期。”赵东强说。在初始探索期，党员带头激活“沉睡资源”，推出特色体验项目，吸引了首批游客。在快速发展期，公司化运营破解了“恶性竞争”的难题，实现了资源的整合和优化配置。在升级优化期，中郝峪村投资建设了研学、康养等新业态，构建了“共富生态”。
其中，集体产权改革是中郝峪村破题的关键。通过股份制改造，全村资源得到了全面整合，村民从“旁观者”变成了“参与者”，实现了“资源变资产、村民变股民”的转变。同时，中郝峪村还注重利益联结机制的建立，收益按“4:1”分配（80%归村民，20%留集体），确保了发展成果人人可及。
此外，中郝峪村还注重人才振兴和治理创新。近年来，村庄吸引了32名大学生组成运营团队，外部引进文旅、农业专家顾问，为村庄的发展注入了新的活力。同时，制定了《农家乐服务标准》《村民公约》，成立了“乡贤理事会”调解纠纷，确保了村庄的和谐稳定。
“乡村振兴不是少数人富，而是村民共富。”赵东强的话道出了家乡发展的核心要义。中郝峪村的农家乐，以其独特的定位和运营模式，走出了一条“共同富裕”的文旅振兴路，更为其他乡村提供了可资借鉴的经验。
（大众新闻·鲁中晨报记者姜涛 通讯员刘亚琳 孙建超 鹿传慧）
