现在很多公司出现招人难和留人难，毋庸置疑人才永远是公司的重要资源，我们做公司肯定要让人越来越多，那么新加入公司的员工他们会看谁？一定是看老员工，如果我们没有办法帮助老员工过上更好的生活，新员工是进不来的。
即使你讲的天花乱坠，人家说那个人跟了你那么久，现在还是这个样子，我去又能怎么样？所以我刚创业的时候有一个梦想，就是希望我的员工都可以开奔驰宝马来上班，我的合伙人说大家跟着我保证三年买车，五年买房，如果实现不了我去撞墙。
说实在话，我刚创业的那一波员工基本上都跑光了，只有20%不到的人留下，那些人为什么没走？因为不够优秀没地方去，留下来的人都不是最优秀的，最优秀的人都跑掉了，因为他觉到其他地方更好，你看那些原来不优秀的人，现在在我身边日子混的很好，那些虽然优秀但跑了的人脸往哪里搁？这就是我要的结果。
曾经有一个员工都升级到了储备经理，有一天他要离职，那时候员工是宝贝，每一个员工走我都好难过，所以要找他聊一下，我说你都是储备经理了，再努力一下都变经理了，为什么要走呢？他说我也不觉得经理有多好啊！听到这里我都有种崩溃的感觉。
如果你公司的老员工不能够成为新员工的榜样，你公司就无法吸引人才，如果你公司的经理不能够成为老员工的榜样，你公司就无法培训人才，如果你的总监不能够成为经理的榜样，你公司就无法凝聚人才，如果你的总经理不能够成为总监的榜样，你这个公司肯定是赚不到钱财。
所以我们一定要想办法让老员工富起来，那么怎么样让他们富起来？给大家分享一个叫按揭机制，什么叫按揭机制？如果买房子不能按揭要一次性付款，估计买房子的人不会这么多，如果买车子不能够按揭只能一次性付款，车子也不会这么多。
所以人性有什么特点？人们都渴望用未来的筹码来换现在的回报，比如员工说，老板给我钱以后，我会加倍表现，但这话你听听就好，必须要一套机制。
我那时候就在想，如果我的员工都这样跑掉，到时候我岂不是变光杆司令了？我一直都说三年买车五年买房，现在两年半了，我要至少要让员工能够开一两辆车回来，我有几个方法，一种是员工在我公司干满五年奖励他一辆车。
比如你现在来我公司工作，然后我跟你说，你干满五年就奖励你一辆车，你信不信？即使你信，你也说五年时间太长了，你希望现在车子就给你。
因此我之前有个学员是这样干的，他是搞建筑的，他跟员工说在我公司干满五年，我就奖励一辆车，结果车给了，给了之后员工跑了，因为害怕老板把车要回去，所以这种人都犯错了。
所有的奖励一定要基于未来的奖励，不能基于过去的奖励，分钱一定是分未来的钱，因此员工几
