医院门诊量持续下滑，如何才能有效破解这一困境，实现医院的可持续发展？
传统医院若继续依赖"等患者上门"的被动模式，将难以避免边缘化的命运。
认知转变是关键：医院管理者必须认识到，医疗市场已从"以疾病为中心"的静态市场，转向"以健康为中心"的动态、立体、跨场景市场，患者需求变得更加碎片化和多元化，仅靠提升医疗技术已不足以赢得竞争，运营能力将成为决定医院生存发展的核心要素。
建议：构建"三位一体"的运营新体系
1、专科差异化定位：放弃大而全的科室布局，聚焦1-2个优势专科做精做深。可参考某医院的成功案例。特色专科应运营优先于技术，通过运营驱动技术不断完善。
2、数字化转型加速：预算至少5%营收用于建设互联网医院和智能诊疗系统。实现预约挂号、在线问诊、电子处方、药品配送全流程线上化，缩短患者等待时间。
3、患者关系重构：从单次诊疗转向长期健康管理。医院将部分预算投向慢病管理，使复诊率大大提升。可通过"年度健康管家"等增值服务提高客单价和患者黏性。
呼吁给科室瘦身，评估并砍掉亏损科室，集中资源打造优势专科。支持有潜力的医生成为细分领域的"网红专家"，通过科普内容建立患者信任。加入区域医疗联盟，通过联合采购降低耗材成本等。
其实门诊量下滑的背后，是医院运营体系与新时代患者需求之间的断层。技术可以短期突破，但若缺乏系统化的运营管理能力支撑，任何创新都难以持续。
《新时代医院运营管理线上训练营》正是为解决这一核心问题而设计——我们不讲如何"快速引流"，而是帮助医院构建从顶层设计到落地执行的完整运营体系。
