“这次原集体企业专项监督工作对工程公司发展来讲是件好事，自查自纠，发现问题立即整改有助于公司健康稳定发展。公司上下将高度重视，全力配合纪委办工作，定期向上级部门及领导汇报工作成效。”砀山供电公司工程主要负责人在原集体企业改革发展专项监督工作推进会上讲道。
4月28日，砀山供电公司开展2025年原集体企业改革发展专项监督工作推进会，会上公司纪委办结合工程实际对专项监督工作要求做出逐项解读，聚焦“三重一大”决策、财务资金管理、物资管理、工程管理、综合管理等原集体企业5个重点领域问题开展专项监督，针对工作推进过程中的重点难点与各部门负责人展开沟通交流。
原集体企业表示，面对自查自纠工作中发现的不足，将切实整改，重点查找2024年1月以来原集体企业存在的突出问题并建立台账，明确整改责任、时限和要求，推动闭环整改和管理升级。形成一周一汇报工作模式，定于每周五开展自查自纠整改情况碰面会，逐周排查自整改时限以来各月问题情况，切实精细化工作，形成“周推动，月排查”机制。
该公司相关负责人在会上提出三点工作要求。提高思想站位，筑牢责任担当。要深学细悟工作方案，精准把握56项任务重点任务核心要义，逐项细化责任分工，明确责任主体、工作标准与完成时限。严格对照规范要求，对能够立即整改类问题，要坚持立行立改、即知即改；对涉及机制障碍、历史遗留等复杂问题，需深入剖析根源，制定系统性解决方案，杜绝“纸面整改”，确保整改工作见行见效。健全长效机制，强化质量管控。建立常态化自查自纠机制，形成“发现问题-整改落实-成效评估-巩固提升”的闭环管理体系。高度重视上级检查要点，适时制定迎检预案，确保各类检查准备充分、应对有序。完善内部反馈机制，畅通问题上报渠道，定期汇总整改动态，及时上报公司纪委相关部门。加强协同联动，凝聚工作合力。强化与公司纪委办常态化沟通，建立定期会商、信息互通、联合督查等协同机制。主动接受监督指导，及时汇报工作进展与整改难点，协同开展专项督查，形成齐抓共管的工作氛围，为各项工作顺利推进提供坚实保障。(胡根铭 贾文忠)
