今年以来，安徽省明光市围绕组织工作主责主业，聚焦想干事、能干事、干成事目标，努力打造一支开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”组工干部队伍，为加快建设现代化美好新明光提供坚强的组织保障。
以“开口能讲”为重点，提升口头表达能力。围绕组织工作政策法规、信息写作技巧等内容，以业务知识培训、听取工作汇报、会议即兴发言、集中研讨交流等方式开展学习，采取“班子成员带头讲、业务骨干重点讲、组工干部认真学”等形式开展业务交流、分享工作经验、传授工作方法。今年以来，依托“组工讲堂”、组工干部座谈会等载体，开展组工干部培训200余人次，交流研讨28人次，组工干部敢讲、能讲和会讲的能力不断提升。
以“提笔能写”为突破，提升信息写作能力。制定组工信息宣传相关政策文件，鼓励干部“勇于提笔、敢于动笔、勤于练笔”，将信息宣传任务量化到各股室(中心)和个人，每季度通报信息宣传完成情况，督促组工干部比学赶超。全体组工干部群策群力，深入挖掘明光市组织工作特色亮点，总结提炼经验做法，用心用情讲好明光组工故事，不断扩大明光市组织工作影响力。今年以来，共编发、报送组工信息宣传文章80余篇，明光市人才回“嘉”、机关党员进社区等信息先后被《新华每日电讯》《中国人才》《中国组织人事报》等国家级媒体刊载。
以“问策能对”为抓手，提升组工业务能力。创新开设“组工讲堂”，围绕干部选拔任用、基层党建、人才政策等各项业务知识轮流授课，培训组工干部100余人次。同时，聚焦“四看”(春看谋划、夏看热潮、秋看攻势、冬看蝶变)，围绕全市组织工作重点难点问题深入开展调研，突出问题导向，以破解组织工作重点难点问题为抓手，部领导带领分管股室(中心)深入基层一线开展组织工作调研，“点对点”反馈问题，“面对面”整改提升，切实推进2025年明光市组织工作各项重点任务落地生根。
以“遇事能干”为关键，提升干部履职能力。发挥组工干部先锋模范作用，扎实做好干部选拔任用、基层组织建设、人才引育留用等主责主业，在乡村振兴、文明创建、招才引智等重点工作任务中冲在一线、干在一线，为美好新明光建设提供坚强组织保障。组织开展“‘千名党员进万家’春风行动”，深入村(社区)一线开展“三访三问”，收集意见建议1247条，办结问题1021件。开展明光市2024年度综合考核工作，完成74家单位和771名科级干部实地考核任务。开展引才留才“五个一”活动，向1197名在外人才和1488名高层次人才发送新春祝福短信。(张忠敏 杨坤)
