团队执行力差？用好6大绝招，打造新型执行力！
做管理，最怕的就是执行力不足。
想要打造一支高执行力的队伍，就必须要用对方法。
用好以下这6大绝招，下属执行力爆表。
一：什么是新型执行力
谈及执行，我便联想到丰田，丰田从事的亦是制造，然而却是精益制造。
倘若说，代工生产厂家所聘用的是员工的肢体，那么丰田这类公司所聘用的是员工的头脑。
有人曾如此比喻，多数代工生产厂家的员工犹如机枪手，只需一声令下便开枪扫射——每日重复相同的生产动作。
而丰田的员工则像是狙击手，在复杂的环境里自主探寻机会，自发创造更为有效的办法，进而一击即中——每日都在进行持续改善。
像丰田公司的这类员工就是在智慧地执行任务。
新执行力着重强调智慧的执行，也就是说，执行绝非一种盲从的、缺乏思考的执行，而是一种充满智慧、饱含思考的执行。
在着手一件事情之时，我们把一件事情的执行划分为执行前与执行后两个阶段。
在执行前，更多地强调智慧，换而言之，在执行前要竭力思考更多的方法，要去探寻更多的途径，在这些途径里寻觅出一种最为有效的手段，然后凭借智慧与勤奋去执行。
新执行力是智慧的执行，而智慧执行的背后则是制度体系。
二：如何打造新型执行力
1：洞察需求
每个人都怀揣着五层心理需求，其强度逐步攀升，它们依次为：归属感、感激之情、赞赏之意、认同之感以及认可之念。
深刻把握员工的这些内在渴望，乃是增强执行力的关键起点。
在这五个层次的心理需求当中，上级往往容易忽视员工的“感激之情”与“赞赏之意”，他们常常觉得员工出色地完成工作乃分内之事。
并且，上级还时常依据自身的能力水准来评判下级的工作成效，觉得下级的工作成果轻而易举就能达成，不值得去赞赏。
正因如此，员工未能获得应得的尊重。
实际上，这五种心理需求不单单是员工所特有的，所有人皆是如此。
