在我军璀璨的将领星空中，许世友上将以其鲜明独特的个性与赫赫战功，留下了浓墨重彩的一笔。他作战勇猛无畏，战场上的指挥如臂使指，然而他火爆的脾气和强硬的性格，也让不少人望而生畏，在与一些政委的合作中常常摩擦不断。但当四野儒将杜平于1963年调任南京军区政委，与许世友搭班子后，这对看似性格迥异、风格大相径庭的搭档，却携手走过了十年和谐默契的岁月，共同铸就了一段军政合作的佳话 ，那么杜平究竟有着怎样的独特“妙招”，能让许世友“服服帖帖”呢？
摆正位置，给予充分尊重
许世友自1955年起担任南京军区司令员，在军区深耕长达18年，其威望极高，军区上下对他敬重有加。他早年投身革命，参加过黄麻起义，后又在土地革命、抗日战争、解放战争中屡立战功，作战经验丰富，军事才能卓越，是军中公认的“老资格”。
许世友
相比之下，杜平虽同样身经百战，参加过长征、抗日战争和解放战争，有着丰富的革命经历，但他初到南京军区时，深知自己作为“新人”，在资历和威望上与许世友存在差距。所以他从一开始就将自己定位为许世友的“下级”，主动淡化与许世友平级的意识。在公开场合，杜平始终称许世友为“老司令”，给予他充分的尊重，维护其核心地位。这种谦逊的态度，避免了许世友对“外来干预”的抵触心理，为两人的合作奠定了坚实的基础。
角色互补，分工协作高效
在工作中，杜平和许世友形成了完美的互补。许世友性格豪爽、决策果断，在军事指挥方面有着敏锐的洞察力和强大的领导力，他主导军区的作战训练等军事工作，如1964年全军大比武南京军区的筹备工作，在他的带领下开展得如火如荼。而杜平则沉稳细心，擅长协调各方关系，在政治保障、后勤建设、军民融合等事务中发挥着重要作用。例如，1969年珍宝岛冲突期间，杜平积极开展思想动员工作，稳定军心；1972年长江防汛指挥体系改革，杜平在其中主导协调，保障了地方安全。
杜平
在军事战略决策上，两人也配合默契。1974年西沙海战后续部署时，许世友提出“南海前推战略”，杜平对此存疑。他没有当场反对，而是通过三次深夜长谈，引用水文数据（南海季风周期）和历史战例（甲午海战后勤教训），向许世友详细分析其中利弊。这种以数据论证和历史镜鉴为支撑的沟通方式，既维护了许世友的决策权威，又确保了战略的科学性，最终促成作战方案的合理调整 。
灵活沟通，避免正面冲突
许世友脾气火爆，一旦认定的事情很难改变，意见不合时容易发火。杜平深知这一点，从不与他正面冲突，而是选择私下里、在合适的时机与许世友沟通交流。1968年的一次军事会议上，许世友主张集中兵力正面进攻，杜平认为后勤补给跟不上，存在较大风险。会议上杜平没有直接反驳许世友，会后他找到许世友，将后勤补给的各项数据以及可能面临的风险详细地罗列出来，耐心地与许世友分析探讨。许世友看到杜平有理有据的分析，最终认可了他的观点，改变了作战方案。这种软中带硬的沟通方式，既避免了矛盾的激化，又能让自己的意见得到重视和采纳 。
化解矛盾，充当“和事佬”
许世友的火爆脾气，使得他在工作中难免会与下属产生矛盾。杜平常常在这时充当“和事佬”，出面化解矛盾。1970年，一位营长因任务未完成，被许世友当众严厉训斥，营长心里十分憋屈。杜平得知此事后，私下找到营长，与他谈心，从理解营长的难处出发，耐心地给他讲道理、开导他，让营长解开了心中的疙瘩。杜平这样的做法，既没有让许世友下不来台，又安抚了下属的情绪，维护了军区内部的团结，也让许世友看到了他的靠谱和顾全大局 。
晚年杜平
不争功劳，顾全集体大局
杜平始终将工作放在首位，不计较个人得失，不与许世友争抢功劳。他常说：“只要不违反原则，我一般不跟许世友争。”在南京军区工作的十年间，杜平将精力都投入到如何协助许世友把军区工作做得更好上。他的这种无私奉献、顾全大局的精神，赢得了许世友的信任和尊重。许世友也深知杜平的付出并非为了个人名利，而是真心为了军区的发展，两人之间的关系也因此更加牢固 。
1973年，中央进行八大军区司令员大对调，许世友被调往广州军区，杜平和许世友的搭档生涯就此结束。但他们之间的深厚情谊却并未因此消散，杜平亲自为许世友送行。后来，在复杂的政治环境中，有人要求南京军区揭批许世友，杜平坚决拒绝，顶着压力保护自己的战友，即便自己因此被免职也毫不退缩。这份患难与共的情谊，更彰显出他们之间超越普通同事关系的深厚战友情谊。
杜平与许世友十年默契搭档，靠的不是运气，而是杜平对领导艺术的深刻理解和灵活运用。他用尊重、互补、沟通、调和矛盾和不争功的智慧，成功化解了与许世友之间可能出现的矛盾，实现了军政主官的和谐共处与高效合作。他们的故事不仅成为南京军区历史上的一段传奇
