4月27日，电视剧导演大会在宁波举行。会上，爱奇艺CEO龚宇大胆的、真正的、生猛的践行了该会议色主题——“拥抱时代，思变求精”。他发表演讲，提及目前影视行业长视频、电视剧发展的困境，并给出具体的原因，以及需要拿出的态度和解决方案。
他指出，一线频道巅峰一年百亿广告收益已下滑到勉强十多亿；
电视台播剧全部亏本；
爱奇艺巅峰110亿广告收益也已经下滑到40多亿；
电视剧行业存在着情绪不足、节奏慢的问题，50%观众只看一集就弃剧；
行业里好作品只有20%，观众能坚持看到结局的作品只在10%左右，已经是爆款了。资源浪费非常严重；
电视剧行业的很多新人演员没有出头的机会；
单集剧集成本高达600多万，项目周期长达两年以上，资金周转率非常低等。
龚宇的整个演讲，非常勇敢大胆，也指出了电视剧行业未来的改变方向，干货很多。
以下为演讲全文（有删减）：
现在电视剧的观众在流失。
一个是短剧分流了观众的注意力，这需要我们特别关注，是非常闹心和扎心的一件事。
一个是宏观经济环境很不好。电视剧的主要收入即会员收入在下降。
现在社会上降薪的很多，失业率很高。我们也能感受到，大城市中的“低端人群”可能月收入5000、6000，过得非常拮据。回老家后，一个月只能赚一两千，你再让他一个月花25块钱买个会员，基本不太可能了。
比如公务员降薪也很厉害。有些地区过去5年甚至降薪两次。
这种氛围更糟糕，也许他们还有经济实力一年买100多的会员，但心态是能省就省。普通消费者的消费意愿在下降。
这对广告主来说更惨，因为我们电视剧的广告主要是品牌广告，不是效果类广告。
当经济不好的时候，企业最开始削减的预算，就是品牌预算。
削减的幅度之大，可以被称为恐怖。
一个电视台好的频道，高峰时期一年有100多亿的收入。前几天听说，原来一线的一个频道，去年收入勉强10个亿，
我们稍微好点，爱奇艺2018年品牌广告收入接近110亿。去年已经萎缩到40多亿。
我想有我们自己做得不好的原因，但更大的是市场原因。这都是我们遇到的问题。
现在电视剧的第一个问题是成本太高。
我记得十年前大家都在宣扬自己的投资高，有一部玉石题材的剧他们说单集成本280多万。
但是现在一部剧单集成本500万到600万挺常见的，
跟市场萎缩比较起来，这个成本是整个行业都难以承担的。所以，很多制作公司、电视台都是亏损的。
我没写视频网站，因为视频网站总体来讲我们现在还是盈利的，虽然盈利非常艰难。
电视剧行业，如果有100部电视剧的话，大概30%多是不亏的，一半以上是亏的，电视台几乎100%是亏损的。
所以相对市场、收入而言，电视剧的成本太高了。
我们怎么削减成本呢？减演员片酬？减编剧费？减导演费？这个一句话说不清。
在这么一个市场萎缩，成本急速攀升的行业里，产业链非常脆弱。
搞不好什么一件事，那就会出现崩溃。
比如和去年同期相比，今年的开机幅度大规模减少了。
这是客观现象，创作空间很小，周期太长了。
电视剧的第二个问题是资金周率太低了，周期太长了。大部分行业是一年资金流转几回。我们行业是一个项目资金几年流转一回。
从投资的层面角度来讲是非常不愿意选择的一个投资。从政策和其他资源角度来讲，也很少有人愿意投资。
现在很多人都转向了去做短剧。虽然我们觉得短剧阅读性差，没那么高级。但是它快，能快速达到自己的目的。
比如一个政府领导在任最长5年，经常一两年宣传部长都换了。我等剧本，等电视剧的播出都等了3年多了。那我是不是在这个位置上我都不知道，我干吗要干这件事？
我说的比较不好听，但是真的是这样，周期太长了，严重阻碍了行业的发展。
可能还有别的问题，这是比较困扰平台方、制作方一些问题。
那怎么应对啊？这些抱怨的话说说而已，最终还得去解决。我觉得第一个是顺势而为，拥抱时代。
电视剧的第三个问题，是没有摸清楚观众的价值观，审美观的变化。
有一个不那么干净，有点脏的一个小笑话。说男人更专注，因为永远喜欢18岁的姑娘。但是真的女性观众的变化很大。女性的审美没那么专注。我们请了北大的教师，跟我们讲男性女性二战之后的审美的变化。发现了男人的审美变化基本没有，女性的审美变化一直在变。
这当然跟女性的社会地位、经济实力方方面面的变化有关。
从创作角度，我们借用王晓晖的一句话，叫非典型女主。女主永远是非典型的。女人可能一开始爱哥哥，后来爱弟弟，后来爱大叔。你还没来得及创作，又喜欢男男、女女。男人永远喜欢姑娘。
我这是开玩笑。但是规律真是在迅速变化
所以怎么顺势而为。这不是迎合，迎合是贬义词，特难听。
你可以不去摸清这个规律。不去适应，逆势而为，做一个伟大的作品，也是没有问题的。
但是全行业没办法这么干，因为活不下，还是要摸清楚规律。在电视剧领域，艺术是无法独立生存的，需要其他的资助。
至少是大部分的项目还是商业片，因为商业才能让我们生存，让我们有发展，有财力资金去做一个有情怀的作品。
这不是二选一，一定要怎么样，但是一定要找一个度。
电视剧的第四个问题，是节奏，这也导致了情绪不足。有很多报告说，大家的情绪注意力，从十多年前的2分多钟到现在47秒，
这就是现实。所以以前的剧里，用三集，甚至20分钟做人物铺垫的事情，不能再有了。
我们有个数据，叫一集弃看率，就是看完第一集就不看的。如果是40%以上的话，这就是伟大的作品，大家耳熟能详的作品。通常是一半以上，观众就不看了。
能看到最后的，也就不到10%
一个行业投入了这么高资源做一部剧，但是资源浪费率这么高，是有严重问题的。
比如说中国电影行业，上座率高峰时是15%以上，最近几年是10%左右，利用率太低了。所以，我们要让剧的效率更高一些，节奏快一些，一些过场戏，铺垫可以删除。大家看的是最核心的内容。
当然情绪也很重要，竖屏短剧在培养大家的情绪。
看剧的情绪高于故事和人物。这也不是二选一的。情绪也是由人物故事推进的。
这背后，可能跟这几年疫情开始，后来和社会情绪的一些变化有关，观众对情绪关注非常多。
电视剧的第五个问题，是演员。
公司内部提案的时候，我常常会很不理解，也生气。因为他们经常用的参考演员的照片，都是15年前，20年前的，为什么？因为他们不熟悉年轻的演员。但是角色又是20出头的，他们只能用过去的明星放在那里。
细思极恐，年轻演员怎么能有机会呢？怎么能用老明星的脸，贴一个年轻的角色？
演员比角色大七八岁还行，结果你搞一个45岁的演员演28岁的。表演再好，观众也不爱看。
确实，我们在播的几部剧，也在发生这样的情况。现在只能这样了，以后要改。
一个北大的教授告诉我们，小孩子和成年人不一样，就是爱冲动。他们有话语权的，愿意发声。现在年纪大的人不愿意发声。很少年轻人以喜欢老年人的东西为荣。
所以我们就是应该产出更多年轻人喜欢的东西，去面向市场。
电视剧的第六个问题是控制成本。我知道很多导演自己心里头，都是一堆的抱怨，比如演员档期各种，各种各样的问题。我知道导演对制作公司、投资人也有很多的抱怨。
虽然控制成本只是制片的工作，但是导演也很重要，也要控制成本。
还有缩短周期，最近五六年的周期太长了，而且压的资金太多了，我们一年投资50多笔，占了八九十亿的资金。资金是有成本的，现在人民币终于降息了。
原来资本成本很高的时候，市场的年化率8%甚至更高，太难了。
当然，我这种私下里吐吐苦水，吐槽不是最重要的，重要的是解决问题。我们要让电视剧行业真正的好起来，拍出观众爱看的作品。
