真正懂管理的人都知道，确实是有“领导力”这种天赋的。对，是天赋而不是才能。这句话的意思就是说，通过努力学习的意义不大。
你有就是有，没有就是没有。学习很久也最多是从1分到6分，而有的人一出场就是9分或10分，比如刘邦、李世民等都是这样。
从古至今，带队伍做大事都是需要以利益为纽带和基础的。否则，见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡，起高楼的时候你身边都是笑脸，楼倒了的时候你身边连个鬼影都没有。
其实有些人不是害怕失败，而是接受不了失败后的人心。
创业维艰，逆境是常态，谁都有经受暴风雨的时候。那么，在风风雨雨期间，谁能够与你风雨同舟呢？或者说，你凭什么让别人继续追随你呢？
必要的条件之一就是你必须有领导力，而领导力的核心有两点。
你知道如何管理，才能够做好管理。
管理特别重要，在一万个人中，能够具备管理才能的人大概就一两个。有的人连四五个人都管不好，而有的人管千军万马也轻松，这就是差距。
能够管理好100个人的人，就能去管理1000个人。这就像古代能够管理好一个县的人，通常来说做管理国家的宰相也是够格的，因为本质和逻辑差不多。
这个道理说起来简单，但假设一下：你让一个下属去管理某个团队或部门的10几个人，他可能就做不到，为什么？
因为人是不一样的，各有各的想法和脾气，各有各的才能和用处，如果你没有识人之明，不能把人用好，他们就会轻视你，糊弄你，欺负你。也就是说，你必须是证明自己比他们强，你看得远，你能够杀伐果断，给他们带来好处和前途，他们才会服你。
而这也是领导力的两大核心，其一是预见性，这意味着你要比其他人看得远。其二是决断力，你要有坚定的意志。比如在战场上，下命令的人只有一个，谁能带着大家赢谁就是老大。
逆境中还能让员工不离不弃，哪种老板可以做到？看任正非就知道了
任正非是白手起家，可以说华为最困难的时期就是创业一开始的时候，万事开头难，一个没有背景、资本和技术的小公司想要活下来，确实非常困难。
如果是按照一般的常识，员工看到公司弱小，他们害怕耽误自己的时间和前途，也就是“良禽择木而栖”了。人心都是势利，这是客观事实。特别是那时候大学生的含金量高，供不应求，员工也容易找工作。
但我们看最初追随任正非的郭平、郑宝用、徐文伟等人，他们无不是人中的精英，他们为什么就愿意陪着任老板艰苦奋斗呢？有人说是因为股票，但如果公司不成功，那股票再多也不就是一张纸吗？
还有财散人聚，这是大家都佩服任正非的地方，可问题是当时他也没有多少钱啊。所以任正非一定是有特别的地方，可以让人才认同和相信。或许人才之所以是人才，就是因为看得远，愿意冒险，敢于“赌一把”。
